華彩咨詢集團經(jīng)典案例--xxx集團化妝品公司診斷報告(ppt39頁)-wenkub
2023-03-23 13:58:32 本頁面
【正文】 劃 、 人才鑒別體系缺位； l 培訓發(fā)展無計劃 ， 崗位輪為“ 打雜 ” ； l 無優(yōu)勝劣汰機制 ， 冗員過多； l …… 薪酬體制 l 同級同酬 ， 大平均主義； l 幾套薪酬體系 ， 一定終身； l 談判工資制； l 薪酬整體水平不高； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 績效考核 l 考核起不到甄別優(yōu)劣作用 ， l 績效考核阻力大； l 考核結(jié)果很少涉及到獎懲； l 考核氣氛不嚴肅 ， 而流于形式； l …… XXX問題總結(jié) XXX上述問題的根源在于：企業(yè)倫理與管理行為兩張皮 。 當?shù)卣? 正當 XXX如火如荼地準備在珍珠行業(yè)大干一番事業(yè)時 ， 卻因當?shù)卣莫M隘和短視 ， 制定出了現(xiàn)在看來是非常遺憾政策 ， 加上 XXX與當?shù)卣Ыz萬縷的關(guān)系 ，不得以而屈從 。 而且由于 “ 根據(jù)地文化 ” ， 在銷售公司出現(xiàn) “ 官話 ” ―― 武康話的現(xiàn)象 。 XXX重新認識到要建立自己的核心競爭力 ， 收縮戰(zhàn)線 ， 欲做精做深珍珠行業(yè) ， 但資金 、 人材等方面 ， 將會在一定范圍內(nèi)成為公司發(fā)展的制肘 。 文化論理 企業(yè)倫理規(guī)范著企業(yè)的正常秩序，是管理的基石和保證。 總 論 XXX的基因圖譜 歷史沿革 體制變遷 文化論理 領(lǐng)導風格 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 地理位置 行業(yè)因素 政府政策 變革持續(xù) 歷史沿革 l 村辦水產(chǎn)養(yǎng)殖隊 l 60年代末突破淡水珍珠養(yǎng)殖技術(shù) l 拿下珍蚌人工繁育等十多項科研技術(shù)成果 l 珍珠深加工研究 l 90年代初涉足工業(yè)領(lǐng)域 l 94年成立 XXX公司 l 95年成立 XXX集團公司 l 98年企業(yè)改制 l 今年 9月份將旗下的藥廠和精體纖維廠受讓出去 l …… 歷史沿革 XXX沈總憑著一股不服命運 ， 要為家鄉(xiāng)謀福祉的決心 ， “ 與天斗 ， 與地斗 ， 與人斗 ， 其樂無窮 ” 。因此在分析和解決 XXX的問題之前 ， 有必要回溯一下XXX的發(fā)展歷程 ， 觸摸一下影響 XXX發(fā)展的諸多因素 ，感受一下 XXX人的無奈和激情 。 總 論 這些元素如此的重要 ， 以至于深深地烙印在 XXX的方面方面 ， 潛移默化入了 XXX的戰(zhàn)略 、 文化 、 組織 、 制度 、 流程之中 ， 它是企業(yè)的基因 ， 是 XXX區(qū)別于其它企業(yè)而具有的獨特個性和精神的根源 。 XXX成長和發(fā)展的歷史，就是一卷 XXX沈總個人抗爭、個人奮斗的歷史， XXX已深深地烙上了沈總的個人印記，并確立了沈總在企業(yè)中無上的個人權(quán)威 。企業(yè)倫理是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，就要看如何看待以下的問題： l 制度大還是總經(jīng)理大 ？ l 中層干部要不要管理權(quán)威 ？ l 責 、 權(quán) 、 利是否要對等 ？ l 是否要多勞多得 、 優(yōu)勞優(yōu)得 ？ l 管理壓力和工作壓力是否要傳遞下去 ？ l 是否應(yīng)該引入競爭壓力 ？ l …… 領(lǐng)導風格 XXX的成功得益于老總很強的個人風格：強烈的事業(yè)心和超強的能力；發(fā)布命令就希望立刻得到執(zhí)行；看到問題就想立即得到解決；遇到一個矛盾就想立刻全力平復；不能容忍低效與失控 。 地理位置 武康 湖州 杭州 …… 地理位置 XXX從一個偏僻漁村起步 ， 踏上了追
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