某藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報告(ppt39頁)-wenkub
2023-01-24 03:34:10 本頁面
【正文】 ： 以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo) 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實施體系？有但不系統(tǒng)不清楚 沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃難以精確測量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向 ?各自的財務(wù)風(fēng)險和機(jī)會成本如何 ?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆佑媱?,難以量化 。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷?公司現(xiàn)狀：?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略：做正確的事情。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并高效實施。 結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。運(yùn)營：正確地做事情。戰(zhàn)略實施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。?提出了 “成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商 ”、 “創(chuàng)新戰(zhàn)略 ”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細(xì)行動計劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?。沒有具體的運(yùn)營行動計劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場的競爭戰(zhàn)略研究沒有進(jìn)行 :麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場競爭 ,恩華目前已有藥品的市場替代產(chǎn)品的競爭狀況分析戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營問題三：可測量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告?在戰(zhàn)略認(rèn)同上沒有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。?運(yùn)營管理梯隊不能滿足實施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要所應(yīng)進(jìn)行的規(guī)劃。?越級匯報、推諉、扯皮等現(xiàn)象較多。財務(wù)部門執(zhí)行力診斷?營銷團(tuán)隊建設(shè)初步顯效?產(chǎn)品策略具有清晰的思路?定價策略和流程有待改善?渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合營銷部門執(zhí)行力診斷運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告各部門運(yùn)營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機(jī)制缺失，導(dǎo)致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略 人員恩華藥業(yè)的運(yùn)營執(zhí)行力診斷問題三：運(yùn)營績效? 具體表現(xiàn)– 年終評估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價– 或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)記憶中的平時表現(xiàn)進(jìn)行主觀評價– 由于沒有建立起有效的目標(biāo)管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核– 少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標(biāo)界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微– 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤– 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎和收率進(jìn)行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵效果– 沒有建立有效的淘汰機(jī)制? 主要問題– 把總結(jié)當(dāng)成考核– 沒有建立起目標(biāo)管理體系– 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵效果? 員工反映：? 干好干壞一個樣；? 干與不干一個樣。?在建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色
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