如何提高執(zhí)行力(ppt46頁)-wenkub
2023-03-11 13:34:39 本頁面
【正文】 。 執(zhí)行力的衡量 ?二、提高執(zhí)行力的措施 ? 個人執(zhí)行力 是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。 2 執(zhí)行 中期 的協(xié)調(diào)推進力 就是協(xié)調(diào)處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，充分調(diào)動方方面面積極因素加以推進的能力。 ? 具體地說，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力，就是將思想轉化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變?yōu)槌晒哪芰Α? 執(zhí)行力的基本概念 ? 就 個人 而言，具體表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務的能力，能夠把上級分配的工作干得好、干得快； 執(zhí)行力的基本概念 ? 就 組織 而言，執(zhí)行力是組織把所定的目標一步一步落到實處的能力，它是把戰(zhàn)略目標、方案規(guī)劃轉化成為現(xiàn)實、成果的關鍵。如何提高執(zhí)行力 王巋然 一、對執(zhí)行力的理解和認識 二、提高執(zhí)行力的措施 三、案例解析 目錄 CONTENTS ?一、對執(zhí)行力的認識和理解 ? 執(zhí)行 ，通俗地說就是貫徹力度。 ? 就具體情況來說，我們 干部執(zhí)行力 就是指帶領員工群眾貫徹落實油田各項工作部署的操作能力和實踐能力，即執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力。一句話，就是貫徹落實的能力。 3 執(zhí)行 后期 的評估提高力 就是及時對執(zhí)行工作進行經(jīng)驗總結和深化提高的能力。 ? 團隊執(zhí)行力 是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 ? 提升執(zhí)行力的辦法。 ? 培養(yǎng)個人良好的工作習慣，管好自己的工作。 部門提高執(zhí)行力的辦法 ? 塑造執(zhí)行力文化。 ? 加強監(jiān)督檢查。 ? 我是一切的根源。 ?三、案例解析 一個退伍軍人的執(zhí)行力 在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人?！? 副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。麻煩你幫我買一件禮物。 于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白?！钡?，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關門。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。你會找出一大堆的理由說明自己不能完成這個任務。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。他講述在戰(zhàn)場上是如何負傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負重傷，留下殘疾。我遭遇挫折 ﹑ 經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。你完成了任務，我向你表示感謝?！? 所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。 “老板，我有過遲到、早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎？”我問?！? 老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來。 “聯(lián)系到了嗎？”老板問。” “他們一行多少人。 “哦，是這樣的 —— ” 朱政答道：“他們是乘下周五下午 3點的飛機，大約晚上 6點鐘到，他們一行 5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接?！? 案例解析（二） 員工價值 朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談談你提的問題。 優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是 主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成 。請示工作至少保證給領導兩個方案，并表達自己的看法。 關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。 案例解析（三） 工作到位 公司請你來做什么？ 請你來是 解決問題 而不是制造問題。 讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！ 【 問題就是你的機會 】 公司的問題：就是你改善的機會； 客戶的問題：就是你提供服務的機會； 自己的問題：就是你成長的機會； 同事的問題：就是你提供支持建立合作機會； 領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會 競爭對手的問題：就是你變強的機會。 創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！ 案例解析（四） 公司請你來做什么 只為成功找方法，不為失敗找借口 第一段 你的責任就是你的方向， 你的經(jīng)歷就是你的資本， 你的性格就是你的命運。 讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。再見！ 駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上的時候，我根本就不知道，你走了，你也沒必要跟我打招呼，你根本就沒有什么重量，你別把自己看太重，你以為你是誰。吃飯前，他把自己藏在飯廳內(nèi)，一個不被注意的柜子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。 那時他年輕氣盛，挺胸抬頭邁著大步，一進門，他的頭就狠狠地撞在門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比他的身子矮去一大截的門?！? 這個故事真實而簡單，但是它告訴我們， 一 定要學會認識自己，千萬不要把自己看得太重。 案例解析（五） 小故事 故事（一） 一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你 800美元。當她踏進浴室時，丈夫問她，“是誰呀？” “是鄰居鮑勃。他們摩擦油燈，一個精靈跳了出來。 “該我了！該我了！”銷售員說，“我想去夏威夷，躺在沙灘上，有私人女按摩師，免費續(xù)杯的冰鎮(zhèn)果汁朗姆酒，還有一生中的最愛。經(jīng)理回答：“我要那兩個蠢貨午飯后馬上回來工作！” 故事寓意： 永遠讓你的老板開口先 。突
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