如何提高團隊執(zhí)行力-wenkub
2023-03-11 13:25:39 本頁面
【正文】 本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見障礙 ?專業(yè)人才缺乏，業(yè)務技能或流程欠佳； ?部分管理人員素質不夠； ?員工構成基礎較低； ?權力大于制度，“人管人、人治人”； ?考核機制不完善，收入分配顯失公平； ?檢查工作不實，形式主義較重； ?責任追究感性指導、缺少剛性和公平； ?溝通渠道不暢，上下級缺少溝通或溝通走題，沒有統(tǒng)一目標認識； ?缺少對管理人員的監(jiān)督考核，易滋生官僚主義。 確保紀律“三部曲” ?約定 （會議、通告、簽約備忘） ?檢查 （檢查人、時間、記錄） ?執(zhí)行 （對結果按約定執(zhí)行獎罰） 案例講述： ?軍隊執(zhí)行力的根本 —— 紀律 ?海爾世界品牌的根本 — 紀律 案例分析： ?臺灣企業(yè)的紀律管理利與弊 ?速度 ?（執(zhí)行力的量尺） ?工作效率的重要性： 團隊 —— 個人 ?細節(jié) ?（直接影響執(zhí)行效果） ?以點帶面是社會公眾對事物的普遍認知方法。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 什么是團隊執(zhí)行力？ ?團隊完成預期目標的 整體能力。 ?重視小事的擴散效應。 四、團隊管理人員常犯毛病 ?缺乏規(guī)范意識，對制度有偏見； ?重技術，輕管理； ?處理問題情緒化； ?易受“裙帶”關系影響； ?缺少輔導工作，事事親力親為； ?個人意識與公司行為混為一體； 第四篇： 執(zhí)行力與競爭力 一、企業(yè)競爭力的資源 ?資金 ?技術 ?市場渠道 ?品牌 二、管理和競爭力關系 ?企業(yè)競爭力資源真正成為核心競爭力都離不開管理 ?管理的表現(xiàn)和成績體現(xiàn)都通過執(zhí)行力 三、核心競爭力和執(zhí)行力的關系 ?執(zhí)行力是核心競爭力的基礎，也是靈魂 第五篇： ?團隊執(zhí)行力的提高 一、加強全員隊伍建設 ?加強宣傳和溝通，通過培訓和會議提高全員執(zhí)行意識 ?增強員工職業(yè)素質培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力 （“治本固原”的中醫(yī)原理） ?員工招聘考核和渠道建設，將員工的“質量”控制在源頭 選人用人切勿以貌取人 ? 諸葛亮沒有國家軍師的經歷為何能幫助蜀國三分天下其一？ ? 康熙皇帝 8歲登基， 16歲打敗反臣鰲拜，憑借的是膽量和超人的謀略。 ?領導的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心。 05:23:0505:23:0505:233/11/2023
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