如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-wenkub
2023-03-11 13:25:39 本頁(yè)面
【正文】 本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見障礙 ?專業(yè)人才缺乏，業(yè)務(wù)技能或流程欠佳； ?部分管理人員素質(zhì)不夠； ?員工構(gòu)成基礎(chǔ)較低； ?權(quán)力大于制度，“人管人、人治人”； ?考核機(jī)制不完善，收入分配顯失公平； ?檢查工作不實(shí)，形式主義較重； ?責(zé)任追究感性指導(dǎo)、缺少剛性和公平； ?溝通渠道不暢，上下級(jí)缺少溝通或溝通走題，沒有統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識(shí)； ?缺少對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，易滋生官僚主義。 確保紀(jì)律“三部曲” ?約定 （會(huì)議、通告、簽約備忘） ?檢查 （檢查人、時(shí)間、記錄） ?執(zhí)行 （對(duì)結(jié)果按約定執(zhí)行獎(jiǎng)罰） 案例講述： ?軍隊(duì)執(zhí)行力的根本 —— 紀(jì)律 ?海爾世界品牌的根本 — 紀(jì)律 案例分析： ?臺(tái)灣企業(yè)的紀(jì)律管理利與弊 ?速度 ?（執(zhí)行力的量尺） ?工作效率的重要性： 團(tuán)隊(duì) —— 個(gè)人 ?細(xì)節(jié) ?（直接影響執(zhí)行效果） ?以點(diǎn)帶面是社會(huì)公眾對(duì)事物的普遍認(rèn)知方法。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ ?團(tuán)隊(duì)完成預(yù)期目標(biāo)的 整體能力。 ?重視小事的擴(kuò)散效應(yīng)。 四、團(tuán)隊(duì)管理人員常犯毛病 ?缺乏規(guī)范意識(shí)，對(duì)制度有偏見； ?重技術(shù)，輕管理； ?處理問題情緒化； ?易受“裙帶”關(guān)系影響； ?缺少輔導(dǎo)工作，事事親力親為； ?個(gè)人意識(shí)與公司行為混為一體； 第四篇： 執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源 ?資金 ?技術(shù) ?市場(chǎng)渠道 ?品牌 二、管理和競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源真正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力都離不開管理 ?管理的表現(xiàn)和成績(jī)體現(xiàn)都通過執(zhí)行力 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的關(guān)系 ?執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是靈魂 第五篇： ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高 一、加強(qiáng)全員隊(duì)伍建設(shè) ?加強(qiáng)宣傳和溝通，通過培訓(xùn)和會(huì)議提高全員執(zhí)行意識(shí) ?增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力 （“治本固原”的中醫(yī)原理） ?員工招聘考核和渠道建設(shè)，將員工的“質(zhì)量”控制在源頭 選人用人切勿以貌取人 ? 諸葛亮沒有國(guó)家軍師的經(jīng)歷為何能幫助蜀國(guó)三分天下其一？ ? 康熙皇帝 8歲登基， 16歲打敗反臣鰲拜，憑借的是膽量和超人的謀略。 ?領(lǐng)導(dǎo)的分歧將直接打擊團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心。 05:23:0505:23:0505:233/11/2023
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