如何提高執(zhí)行力(ppt46頁)(存儲版)
【正文】 。 一只小兔子看見鷹并且問它，“我能象你一樣坐著什么都不干嗎？”鷹回答：“行啊，為啥不行。凍僵的小鳥躺在糞堆里，開始感覺到了溫暖。 案例解析（五） 小故事 故事（五） 爹對兒子說，我想給你找個媳婦。屠夫去上天堂了，而和尚卻下地獄了。 你也想讓那個醫(yī)生上車，因為他救過你，這是個好機會報答他?；氐酵鯇m后，他下了一道命令，要將國內(nèi)的所有道路都鋪上一層牛皮。改變自己的某些觀念和作法，以抵御外來的侵襲。 :30:5905:30:59March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05:30:5905:30:5905:30Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :30:5905:30Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 5時 30分 59秒 05:30:5911 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:30:5905:30:5905:303/11/2023 5:30:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :30:5905:30Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 故事寓意： 想改變世界，很難；要改變自己，則較為容易。 案例解析（五） 小故事 故事（八） 一道終身受用的測試題 很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。 但你的車只能再坐下一個人，你會如何選擇？ 我不知道這是不是一個對你性格的測試 , 因為每一個回答都有他自己的原因。為了不耽誤他們早上的工作，是他們約定早上互相叫對方起床。 (2) 并不是每個把你拖出糞堆的都是你的朋友。它凍僵了，掉在一片田野上。經(jīng)理回答：“我要那兩個蠢貨午飯后馬上回來工作！” 故事寓意： 永遠讓你的老板開口先 。他們摩擦油燈，一個精靈跳了出來。在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你 800美元?！? 這個故事真實而簡單，但是它告訴我們， 一 定要學(xué)會認識自己，千萬不要把自己看得太重。吃飯前，他把自己藏在飯廳內(nèi)，一個不被注意的柜子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。 讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。 第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！ 【 問題就是你的機會 】 公司的問題：就是你改善的機會； 客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會； 自己的問題：就是你成長的機會； 同事的問題：就是你提供支持建立合作機會； 領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會 競爭對手的問題：就是你變強的機會。 關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。 優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是 主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成 。 “哦，是這樣的 —— ” 朱政答道：“他們是乘下周五下午 3點的飛機，大約晚上 6點鐘到，他們一行 5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。 “聯(lián)系到了嗎？”老板問。 “老板，我有過遲到、早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎？”我問。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。我遭遇挫折 ﹑ 經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶?！钡牵@位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。麻煩你幫我買一件禮物?！? 副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。 ? 我是一切的根源。 部門提高執(zhí)行力的辦法 ? 塑造執(zhí)行力文化。 ? 提升執(zhí)行力的辦法。 3 執(zhí)行 后期 的評估提高力 就是及時對執(zhí)行工作進行經(jīng)驗總結(jié)和深化提高的能力。 ? 就具體情況來說，我們 干部執(zhí)行力 就是指帶領(lǐng)員工群眾貫徹落實油田各項工作部署的操作能力和實踐能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。 執(zhí)行力的基本概念 ? 就 個人 而言，具體表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，能夠把上級分配的工作干得好、干得快； 執(zhí)行力的基本概念 ? 就 組織 而言，執(zhí)行力是組織把所定的目標一步一步落到實處的能力，它是把戰(zhàn)略目標、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實、成果的關(guān)鍵。 2 執(zhí)行 中期 的協(xié)調(diào)推進力 就是協(xié)調(diào)處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，充分調(diào)動方方面面積極因素加以推進的能力。 ? 執(zhí)行更需要 團隊精神 。 ? 學(xué)會應(yīng)用各種工作輔助工具。 ? 細節(jié)決定成敗。 這個時候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機會。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。 這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦？ 你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。跟他說：謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。 案例解析（二） 員工價值 一刻鐘后，我回到老板辦公室。 一會兒工功夫，朱政回來了。 能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責(zé)的員工。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。 第二：對團隊的前景始終看好的人。這是對下屬最大的不負責(zé)任 ! 因為這只會助長他們的
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