【正文】 議書(shū) 階段一：診斷與分析252。國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 國(guó)驊集團(tuán) 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目 建議書(shū)國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)工作重點(diǎn) :?項(xiàng)目啟動(dòng)?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略 ,遠(yuǎn)景分析?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論?組織績(jī)效問(wèn)題研討?組織執(zhí)行力問(wèn)題研討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 核心目標(biāo)工作重點(diǎn) :?目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷?現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫(xiě)關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)?導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核?績(jī)效框架討論?設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度與考核表格第一月 第二月 第三月 咨詢(xún)期（培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)貫穿于全程） 工作重點(diǎn) :?崗位職責(zé)完善確認(rèn)?目標(biāo)管理與考核制度推行計(jì)劃展開(kāi)?項(xiàng)目結(jié)案管理國(guó)驊集團(tuán)整合項(xiàng)目全貌圖國(guó)驊集團(tuán)高管層國(guó)驊集團(tuán)職能工作組華彩咨詢(xún)項(xiàng)目組通過(guò)組織責(zé)任體系梳理 ,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口2, 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理252。國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的資源整合能力 市場(chǎng)研究及定位土地獲取規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要?詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)?房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)。國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)二、管理變革出效益 —— 打造國(guó)驊集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)組織與執(zhí)行力華彩認(rèn)為，國(guó)驊正在按照以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求，一方面：對(duì)外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)目的成功；另一方面：對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級(jí)管理模式跨越的質(zhì)變過(guò)程。3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。 階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入252。 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理252。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部執(zhí)行力、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷?因此，在為國(guó)驊集團(tuán)提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷，重點(diǎn)突出的分析目前存在的管理困惑與執(zhí)行力問(wèn)題?華彩將從多個(gè)方面整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀，企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)家個(gè)性，核心班子的特點(diǎn)，寧波地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，管理特征和制度對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀的影響?企業(yè)總體分析，包括戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)文化，員工作風(fēng)，人才結(jié)構(gòu)。組織方案研討會(huì)檢核并總結(jié)駐點(diǎn)工作 根據(jù)國(guó)驊集團(tuán)各部門(mén)在流程中的職責(zé)和組織中的位置，設(shè)定各部門(mén)的權(quán)限。 重點(diǎn)彌補(bǔ)直線職能式組織架構(gòu)的不足，加強(qiáng)平行部門(mén)間合作，增加組織彈性。 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司部門(mén)之間的集權(quán)和分權(quán)模式進(jìn)行規(guī)范。 崗位職責(zé)是該部門(mén)總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)所有崗位員工努力完成部門(mén)任務(wù)的具體內(nèi)容161。 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求161。從公司層面來(lái)講，通過(guò)這個(gè)循環(huán)來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平167。 注重考核溝通 ，通過(guò)績(jī)效管理會(huì)議和績(jī)效面談，一方面提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同，另一方面可以高效地探討改進(jìn)工作的方法和步驟，不斷改進(jìn)工作部門(mén)成績(jī)和個(gè)人成績(jī)的結(jié)合。?通過(guò)執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果?真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。客戶(hù)成員將越來(lái)越重要。國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)華彩對(duì)國(guó)驊集團(tuán)公司管理變革的建議 國(guó)驊集團(tuán)的過(guò)去是成功的，過(guò)去的成功建立在高層領(lǐng)導(dǎo)敢于突破現(xiàn)狀，勇于否定既有模式的基礎(chǔ)上。 ”167。管理創(chuàng)新會(huì)對(duì)管理人員的素質(zhì)與技能有新的要求167。 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理252。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的 ?　通過(guò)研討與分析，幫助您正確認(rèn)識(shí)變革和變革過(guò)程；傳授成功領(lǐng)導(dǎo)變革的不二法門(mén)，使您擁有成功領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 三月 2122:33:0922:33Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2110:33 下午 三月 2122:33March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 22:33:0922:33:0922:333/28/2023 10:33:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 28 三月 202310:33:09 下午 22:33:09三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 22:33:0922:33:0928 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 202310:33:09 下午 22:33:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2122:33:0922:33Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/28 22:33:0922:33:0928 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22:33:0922:33:0922:33Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:33:09 下午 10:33 下午 22:33:09三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2122:33:0922:33:09March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。課程收益?　擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力?　掌握變革管理的突變與漸變模式?　掌握變革管理模式 ——IMM 課程內(nèi)容研討 ?　講授變革管理模式 ——IMM?　講授 IMM的核心技術(shù)?　進(jìn)行 IMM典型案例的研究?　講授變革管理中的極端模式—— 反變革?　講授反變革的核心技術(shù) 課程收益?　掌握核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化體系及其規(guī)劃方法?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化的形成機(jī)制?掌握在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) 課程內(nèi)容B. 解決方案?　把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三大環(huán)節(jié)?　核心價(jià)值觀和圍繞核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值觀群及其設(shè)計(jì)方法?　在企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)文化的方法與要點(diǎn) 階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化252。目錄q 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)q 華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考q 項(xiàng)目主要實(shí)施流程、 咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容252。沒(méi)有足夠的符合國(guó)驊集團(tuán)公司變革需要的綜合管理人才國(guó)驊集團(tuán)變革可能遇到的阻力 對(duì)國(guó)驊集團(tuán)變革建議國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)高、中、基層人員過(guò)去的工作方式與習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)改變167。企業(yè)管理變革的運(yùn)作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)制是我們?nèi)A彩希望看到的國(guó)驊集團(tuán)的