【正文】 先原則 ?集團(tuán)與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確 ? 強(qiáng)化計(jì)劃與協(xié)調(diào)的原則 ?設(shè)立企管計(jì)劃職能，加強(qiáng)整體計(jì)劃與協(xié)調(diào)功能 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則 ?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來(lái) ? 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ?各中心間及中心內(nèi)部副總與部門經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分 ? 統(tǒng)一指揮的原則 ?對(duì)采購(gòu)、銷售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理 ? 精簡(jiǎn)與效率的原則 ?設(shè)立柴油機(jī)事業(yè)部，將原來(lái)三個(gè)銷售部門 /公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原則 ?結(jié)合 xx現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六大管理中心 ? 管理幅度合理的原則 ?管理幅度多數(shù)控制在 6人以下，如總經(jīng)理直接下屬為 6個(gè)中心副總。 行政總監(jiān) ? 負(fù)責(zé)主持集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，以提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)總裁組織集團(tuán)目標(biāo)管理體系的建立，并按集團(tuán)整體部署安排工作目標(biāo)考核工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)行政管理工作，審核各項(xiàng)管理制度的起草、修訂，各項(xiàng)管理制度的落實(shí)； ? 負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作； ? 對(duì)分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 第 11頁(yè) 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財(cái)務(wù)處 多缸機(jī)銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 xx進(jìn)出口公司 xx齒輪公司 機(jī)修分廠 大豐xx 鹽城興動(dòng)公司 鹽城汽油機(jī)公司 石家莊拖拉機(jī) 石家莊xx公司 鹽城瑞鼎公司 銷售公司 動(dòng)力分廠 xx越南公司 xx美國(guó)公司 鑄造廠 第 12頁(yè) 江淮動(dòng)力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購(gòu)部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 xx進(jìn)出口公司 xx齒輪公司 機(jī)修分廠 興動(dòng)公司 汽油機(jī)公司 石家莊xx 汽油機(jī)事業(yè)部 動(dòng)力分廠 財(cái)務(wù)中心 技術(shù)開發(fā)中心 人事行政中心 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 生產(chǎn)中心 市場(chǎng)營(yíng)銷部 投資管理部 證券部 辦公室 倉(cāng)儲(chǔ)部 采購(gòu)供應(yīng)中心 工藝管理部 控股或參股公司 公司管理委員會(huì) 柴油機(jī)事業(yè)部 鑄造廠 銷售部 信息 管理部 監(jiān)察審計(jì)部 管理顧問(wèn)委員會(huì) 第 13頁(yè) xx股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 ?以市場(chǎng)為主導(dǎo)，強(qiáng)化營(yíng)銷職能，統(tǒng)一銷售管理 技術(shù)開發(fā)中心 ?以行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，加強(qiáng)工藝改造，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 生產(chǎn)中心 ?加強(qiáng)配套生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，充分挖掘各廠產(chǎn)能 采購(gòu)供應(yīng)中心 ?統(tǒng)一采購(gòu)物資和倉(cāng)儲(chǔ)管理，發(fā)揮 xx規(guī)模優(yōu)勢(shì) 人事行政中心 ?加強(qiáng)公司整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制職能 財(cái)務(wù)中心 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制職能，改善 xx財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 ?明晰各部門的職責(zé)劃分 ?加強(qiáng)公司各中層部門的管理協(xié)調(diào)職能 設(shè)立六大中心目的 六大中心 設(shè)立目的 第 14頁(yè) xx組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之一 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 技術(shù)開發(fā)中心 ?設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部，加強(qiáng)營(yíng)銷規(guī)劃、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理的功能。柴油機(jī)裝配廠統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，避免各廠間產(chǎn)品沖突而引起的內(nèi)部糾紛。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來(lái)與技改辦的職能合并在一起，以加強(qiáng) xx的工藝改造與管理。 ?計(jì)算機(jī)中心的職能基本不變。 ?將原物供處的職能分為采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，對(duì) xx的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 ?設(shè)立安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理，將原來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全保衛(wèi)部，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強(qiáng)化 xx的生產(chǎn)安全監(jiān)督控制。 ?設(shè)立投資管理部，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控。 ?設(shè)立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實(shí)施收購(gòu)、置換、兼并等工作。 ?對(duì)下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 第 22頁(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 市場(chǎng)營(yíng)銷部 ? 制定企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略。 ? 建立經(jīng)銷商或用戶的資信評(píng)價(jià)制度，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)出口公司 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司的產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開發(fā)等重大決策 ? 負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的進(jìn)出口銷售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等工作 ? 制訂產(chǎn)品外貿(mào)的營(yíng)銷政策、計(jì)劃，開拓海外銷售市場(chǎng)，建立海外銷售渠道； ? 實(shí)現(xiàn)進(jìn)出品產(chǎn)品銷售量、銷售回款、銷售利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 制訂進(jìn)出口公司的市場(chǎng)推廣策略，維護(hù)公司的海外品牌形象 第 24頁(yè) 技術(shù)開發(fā)中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 產(chǎn)品研究部 ? 建立、健全公司新產(chǎn)品開發(fā)體系； ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織制定公司年度新產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃； ? 組織每年新產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)施工作，并提供各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)資料； ? 組織研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，組織編寫調(diào)研報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣標(biāo)準(zhǔn)的技更新與管理，并參與對(duì)提供產(chǎn)品的供方選擇和評(píng)定； 工藝管理部 ? 負(fù)責(zé)新材料、新工藝的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)性、可靠性，改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本， 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制，新工裝、工藝的驗(yàn)證； ? 負(fù)責(zé)公司的投資、技改項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批以及申報(bào)技改項(xiàng)目的國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策； ? 跟蹤介入項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，向公司提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理 ? 負(fù)責(zé)檔案管理。 第 25頁(yè) 生產(chǎn)中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 產(chǎn)品調(diào)度部 ? 制定并組織實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； ? 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； ? 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程分析， 制訂預(yù)防和糾正措施； ? 合理調(diào)配生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ? 配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行 首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做工藝設(shè)備、工位