某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究-wenkub
2023-02-28 17:28:36 本頁(yè)面
【正文】 副總裁的 職務(wù)作為集團(tuán)總裁職務(wù)的副手，在集團(tuán)總裁的專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)下，在指定的期限內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)一項(xiàng)高層戰(zhàn)略任務(wù)；任務(wù)結(jié)束后，把該項(xiàng)任務(wù)以及該項(xiàng)職能，轉(zhuǎn)移到指定的部門(mén)之中；隨即集團(tuán)總裁收回權(quán)力。的方向。n 如果有，那么 “實(shí)施層 ”各個(gè)職能單位（如 銷(xiāo)售部、制絲車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”。都是變型。直線職能制直線職能制母子公司母子公司事業(yè)部制事業(yè)部制HJ6 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的復(fù)原的復(fù)原集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 總監(jiān)（若干）副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷(xiāo)售部 原煙部 市場(chǎng)部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車(chē)間 卷包車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 動(dòng)力車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)中心 質(zhì) 檢 站 科 研 所制造中心 技術(shù)中心業(yè)務(wù)（采購(gòu)）中心HJ751事業(yè)部制的條件事業(yè)部制的條件n 產(chǎn)品產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的產(chǎn)品是有區(qū)別的n 區(qū)域區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的區(qū)域是有區(qū)別的n 客戶(hù)客戶(hù) :客戶(hù)是有區(qū)別的客戶(hù)是有區(qū)別的HJ8集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長(zhǎng) 總監(jiān)（若干）副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計(jì)劃） 政工中心 技改中心 財(cái)務(wù)中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷(xiāo)售部 原煙部 營(yíng)銷(xiāo)部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車(chē)間 卷包車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 動(dòng)力車(chē)間產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開(kāi)發(fā)部 科 研 所 市場(chǎng)部52 向事業(yè)部制的演變向事業(yè)部制的演變 品類(lèi)經(jīng)理....HJ951 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的主流程的主流程采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌 市場(chǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)HJ10 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的價(jià)值的價(jià)值n 共享資源共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各成員可共享集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；整體利益的最大化；n 決策科學(xué)決策科學(xué) 集聚專(zhuān)家，參與決策，使決策的集聚專(zhuān)家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng)。n 因此， “各中心 ”只能分別是 “各個(gè)職能單位 ”的主管， “各中心 ”就是一個(gè)個(gè) “大部門(mén) ”；各個(gè)職能單位，就是下屬科室或二級(jí)部門(mén)。n 控制層難以展開(kāi)跨部門(mén)的協(xié)同，控制層難以展開(kāi)跨部門(mén)的協(xié)同， “控制控制 ”只是大只是大部門(mén)內(nèi)部的控制，而不是面向部門(mén)內(nèi)部的控制，而不是面向 “流程流程 ”的控制；的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程，面向主要業(yè)務(wù)流程， “控制層控制層 ”的各個(gè)的各個(gè) “中心中心 ”只只能相互能相互 “協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) ”，無(wú)控制可言；類(lèi)似，無(wú)控制可言；類(lèi)似 “專(zhuān)業(yè)職能專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)部門(mén) ”。HJ1482 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶(hù)等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。n “直線 /參謀 ”線路不清，必然沒(méi)有那個(gè) “中心 ”會(huì)為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。HJ18101 線（主流程）效率線（主流程）效率 的含義的含義n 各環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié) “出貨出貨 ”盡可能的快與多；盡可能的快與多；n 各環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié) “存貨存貨 ”盡可能的不多與不少；盡可能的不多與不少；n 使使 “存貨存貨 ”轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)化為 “出貨出貨 ”的的 “運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本 /費(fèi)用費(fèi)用 ”盡可盡可能地少。競(jìng)爭(zhēng)力等等。展開(kāi)協(xié)同。4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。 加快（強(qiáng) )信息反饋HJ30長(zhǎng)沙卷煙廠市煙草公司香煙消費(fèi)者關(guān)鍵零售商香
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