某集團組織結(jié)構(gòu)研究(完整版)
【正文】 月 2122:31:1422:31Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:31:1422:31:1422:313/28/2023 10:31:14 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 10:31:14 下午 10:31 下午 22:31:14三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 22:31:1422:31:1422:31Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:31:1422:31:14March 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 三月 202310:31:14 下午 22:31:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 強化配送能力....HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送 后配送拉動銷售影響購買信息反饋 信息反饋HJ351152 確立制造中心責任邊界確立制造中心責任邊界n 成本、質(zhì)量與 交貨期n 提高生產(chǎn)柔性n 降低盈虧平衡點的產(chǎn)量n 縮短生產(chǎn)周期n 在 “期量 ”上，提高響應銷售的速度n 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化HJ361152 一類生產(chǎn)方式一類生產(chǎn)方式 (飲食飲食 )材料庫前工序 后工序 交貨定貨拉動材料庫拉動材料庫HJ371152 二類生產(chǎn)方式二類生產(chǎn)方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序 交貨定貨HJ381152 三類生產(chǎn)方式三類生產(chǎn)方式 (豐田豐田 )材料庫 零件庫 成品庫前工序 后工序交貨定貨看板看板 看板看板HJ391153 確立研發(fā)中心責任邊界確立研發(fā)中心責任邊界n 新品推出的節(jié)奏與速度n 強化品種結(jié)構(gòu)n 突出主打品種n 加強推廣速度n 增加適銷對路的新品HJ40116 確立部門（營銷中心）權(quán)限確立部門（營銷中心）權(quán)限n 產(chǎn)品計劃（分品種結(jié)構(gòu)與銷量）的決定權(quán)產(chǎn)品計劃（分品種結(jié)構(gòu)與銷量）的決定權(quán)n 價格決定權(quán)價格決定權(quán)n 新品概念決定權(quán)新品概念決定權(quán)HJ41117 確立部門協(xié)同規(guī)則確立部門協(xié)同規(guī)則n 直線職能制在協(xié)同上的難點：直線職能制在協(xié)同上的難點： 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會自動轉(zhuǎn)向共同目標n 部門協(xié)同規(guī)則：部門協(xié)同規(guī)則： 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標任務的、建立基于戰(zhàn)略目標任務的 “計劃預算計劃預算 ”體系體系 建立、建立 “KPI考核評價考核評價 ”體系體系 建立基于、建立基于 “績效與貢獻績效與貢獻 ”的分配體系的分配體系HJ421171 專業(yè)化的工作◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于 “優(yōu)秀的石匠 ”：高水平的市場研究最現(xiàn)代的會計制度科學的人事管理完善的工藝等等◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國（專業(yè)部門）的松散聯(lián)盟◎ （與最終成果相關的管理人員相比）職能性管理人員應盡可能地少HJ431172 等級制的結(jié)構(gòu)等級制的結(jié)構(gòu) “等級結(jié)構(gòu) ”鼓勵 錯誤 行為 /禁止 正確 行為※ 盥洗室門的故事※ 審計師發(fā)現(xiàn) “門 ”的花費※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門 ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請配鑰匙的費用很麻煩※ 砸 “門 ”很簡單 “等級權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，障礙跨部門協(xié)同HJ44后記后記n 具體方案如何？具體方案如何？n 有待進一步研究！有待進一步研究！n 謝謝。后道工序就是用戶。....HJ19102 主流程效率主流程效率 的財務意義的財務意義滿足一個企業(yè)生存的必要條件：滿足一個企業(yè)生存的必要條件：n 提高提高 “利潤額利潤額 ”；；n 提高提高 “資金利潤率資金利潤率 ”；；n 提高提高 “現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ”。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導、約束、激勵與幫助各部門，包括經(jīng)營業(yè)務部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1