【正文】 程； ?對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負責(zé)人進行考核和培訓(xùn)等工作。 其他組織變動情況 ?設(shè)立 “公司管理委員會 ”，委員會委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門負責(zé)人組織，負責(zé)對企業(yè)的重大經(jīng)營決策問題的商討。 ?設(shè)立人力資源部，將原來勞資科與黨工委的人事工作集中起來，并強化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強 xx人力資源管理工作 。 ?設(shè)立倉儲部，統(tǒng)一倉儲管理，改善原倉庫多，地點分散，二級庫功能定位不合理的問題，加強庫存信息和物料領(lǐng)用的管理。對各配套廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。此外，還有促進研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門。 ?原汽油機公司改為汽油機事業(yè)部，仍負責(zé)汽油機的生產(chǎn)和銷售等工作。 ?設(shè)立柴油機事業(yè)部（下設(shè)多缸機裝配分廠、石家莊 xx、興動公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將 xx原來的柴油機裝配和銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 財務(wù)投資部 ? 負責(zé)制定集團財務(wù)管理制度、管理辦法、并組織實施、檢查、考核； ? 編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、負責(zé)對外報表，分析； ? 組織、領(lǐng)導(dǎo)集團的財務(wù)管理，成本和預(yù)算管理，會計核算和監(jiān)督，參與集團重大經(jīng)濟事項分析； ? 具體組織財務(wù)部門執(zhí)行國家的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，財務(wù)制度，會計法規(guī)； ? 負責(zé)集團內(nèi)部審計工作，監(jiān)督集團所屬企業(yè)合法經(jīng)營，考核所屬企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)完成情況； ? 負責(zé)對集團財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)； ? 進行成本費用預(yù)策、計劃、控制、核算、分析和考核，督促集團有關(guān)部門低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益； ? 負責(zé)籌集資金，保證資金供應(yīng)。 xx集團 xx股份公司 集團定位 作為投資管理主體 xx股份公司定位 作為經(jīng)營管理主體 集團組織優(yōu)化方向 精簡業(yè)務(wù)管理機構(gòu)， 加強投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運作效率，加強業(yè)務(wù)管理計劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 第 7頁 目前 xx集團的組織結(jié)構(gòu) 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會 紀(jì)委 監(jiān)察審計部 財務(wù)部 辦公室 鹽城江發(fā)機械廠 開封中洲公司 新鄉(xiāng)一拖 石家莊xx公司 xx進出口公司 鹽城紡織機械 江蘇中環(huán)公司 重慶東銀集團 安徽拖拉機公司 xx股份公司 深圳遠望公司 深圳xx紀(jì)元 xx紀(jì)元 南京瑞麒 xx科技 石家莊天同公司 總工程師辦公室 合并成一個黨委工作部 合并為投資財務(wù)部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 第 8頁 xx集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會、紀(jì)委) 財務(wù)投資部 辦公室 鹽城江發(fā)機械廠 開封中洲公司 新鄉(xiāng)一拖 石家莊xx公司 xx進出口公司 鹽城紡織機械 江蘇中環(huán)公司 重慶東銀集團 安徽拖拉機公司 xx股份公司 深圳遠望公司 深圳xx紀(jì)元 xx紀(jì)元 南京瑞麒 xx科技 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 石家莊天同公司 管理東銀收購時的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 第 9頁 xx集團組織調(diào)整后的高管職責(zé) 崗位名稱 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 決定集團的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案； ? 決定集團重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓； ? 擬定集團內(nèi)部合并、分立、解散的方案； ? 決定集團內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； ? 聘任或解聘集團高層管理人員，決定其報酬，并進行考核； ? 負責(zé)集團其他重大事項及方案的討論、研究； ? 行使董事會授予的其他職權(quán)。 符合 xx特點的首要原則 xx管理幅度狀況見下頁 xx原有職能機構(gòu) 13個，調(diào)整后為 6個中心 第 5頁 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 6頁 xx集團與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 第 10頁 xx集團組織調(diào)整后的部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 辦公室 ? 負責(zé)集團行政、后勤、保衛(wèi)等 日常工作； ? 負責(zé)集團人員考核、招聘及日常人事工作； ? 按時完成集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 黨委工作部 (含工會、紀(jì)委 ) ? 負責(zé)黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作； ? 參與對黨員違紀(jì)行為的調(diào)查和處理工作，參與紀(jì)檢案件，事件的調(diào)查處理； ? 健全團的組織生活制度，定期召開團工作會議，接待來信來訪； ? 負責(zé)對違紀(jì)案件的調(diào)查、審計和申訴材料的復(fù)審、復(fù)核； ? 組織開展集團各項工會工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會工作。 ?其他下屬各部門、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場營銷中心。 ?將 xx進出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨設(shè)立分管副總。因今后技改施工項目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。 第 15頁 xx組織機構(gòu)調(diào)整各部門職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購供應(yīng)中心 ?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購職能劃歸采購部 ?生產(chǎn)中心集中對 xx的 9家配套廠進行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。 ?設(shè)立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮 xx的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強采購計劃與生產(chǎn)、銷售計劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 ?設(shè)立質(zhì)量檢查部，負責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來質(zhì)檢處的檢驗職能劃分到本部門，強化質(zhì)檢工作。 ?設(shè)立財務(wù)部，負責(zé)股份公司內(nèi)部的會計、核算、報表、財務(wù)分析、審計、監(jiān)督等職能。 第 17頁 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 18頁 總經(jīng)理職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展； ? 負責(zé)向公司董事會提交的年度經(jīng)營計劃的建議案，實施董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計劃； ? 對公司范圍內(nèi)經(jīng)營、技術(shù)、建設(shè)、投資、融資等方面的重大事項進