某集團組織結(jié)構(gòu)研究-全文預(yù)覽
【正文】 同上的難點：直線職能制在協(xié)同上的難點： 部門間的障礙 專業(yè)化的工作 等級制的結(jié)構(gòu) 由此引起的差異 各管理者不會自動轉(zhuǎn)向共同目標n 部門協(xié)同規(guī)則：部門協(xié)同規(guī)則： 確立理性權(quán)威 /信息化 /量化 建立基于戰(zhàn)略目標任務(wù)的、建立基于戰(zhàn)略目標任務(wù)的 “計劃預(yù)算計劃預(yù)算 ”體系體系 建立、建立 “KPI考核評價考核評價 ”體系體系 建立基于、建立基于 “績效與貢獻績效與貢獻 ”的分配體系的分配體系HJ421171 專業(yè)化的工作◎ 專業(yè)職能管理人員傾向于 “優(yōu)秀的石匠 ”：高水平的市場研究最現(xiàn)代的會計制度科學的人事管理完善的工藝等等◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)變成功能性王國（專業(yè)部門）的松散聯(lián)盟◎ （與最終成果相關(guān)的管理人員相比）職能性管理人員應(yīng)盡可能地少HJ431172 等級制的結(jié)構(gòu)等級制的結(jié)構(gòu) “等級結(jié)構(gòu) ”鼓勵 錯誤 行為 /禁止 正確 行為※ 盥洗室門的故事※ 審計師發(fā)現(xiàn) “門 ”的花費※ 由售票員保管鑰匙鎖 “門 ”※ 顧客忘記歸還鑰匙※ 申請配鑰匙的費用很麻煩※ 砸 “門 ”很簡單 “等級權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，障礙跨部門協(xié)同HJ44后記后記n 具體方案如何？具體方案如何？n 有待進一步研究！有待進一步研究！n 謝謝。 提高分銷能力168。后道工序就是用戶。、建立基于績效與貢獻的分配體系。....HJ19102 主流程效率主流程效率 的財務(wù)意義的財務(wù)意義滿足一個企業(yè)生存的必要條件：滿足一個企業(yè)生存的必要條件：n 提高提高 “利潤額利潤額 ”；；n 提高提高 “資金利潤率資金利潤率 ”；；n 提高提高 “現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ”。營系統(tǒng)的運行。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導、約束、激勵與幫助各部門，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長職務(wù)的擔當者。HJ1381 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的設(shè)計錯誤的設(shè)計錯誤n 副總裁、副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團總裁的參謀與助手，為集團總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團總裁管轄與授權(quán)下，承擔集團總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責。HJ1272 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實施難點的實施難點n 決策層必須不斷地協(xié)調(diào)決策層必須不斷地協(xié)調(diào) 11個部門之間的關(guān)系，個部門之間的關(guān)系，決策層將陷入決策層將陷入 “日常經(jīng)營管理的決策日常經(jīng)營管理的決策 ”之中，并之中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織 “扁平化扁平化 ”的方向。HJ1171 “中心總監(jiān)制中心總監(jiān)制 ”的實施難點的實施難點n “控制層 ”或 “各中心 ”，有無資源以及支配資源的權(quán)力？n 如果沒有，就無所謂 “控制 ”。白沙集團組織結(jié)構(gòu)研究白沙集團組織結(jié)構(gòu)研究主講主講 包政包政....HJ2營銷中心總監(jiān)市 場 部銷 售 部國際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總 師 辦機修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部 農(nóng)場 幼兒園白沙集團總裁 CEO（兼長煙廠廠長）集團兼長煙辦公室內(nèi)部配送中心原 煙 部 企 業(yè) 管 理 部物 資 部科 研 所質(zhì) 檢 站 技術(shù)中心總監(jiān)業(yè)務(wù)中心總監(jiān)投融資管理部 財 務(wù) 部 財務(wù)中心總監(jiān)工 團 辦 公 共 關(guān) 系 部人 力 資 源 部政工中心總監(jiān)戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)紀檢中心總監(jiān) 紀 委 審 計 部 戰(zhàn)略規(guī)劃部各多元化 實體多元化管理中心多元化 辦公室制造中心總監(jiān)生 產(chǎn) 部生產(chǎn)車間 動力車間安 保 部信息管理部 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀委書記白沙集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、白沙集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖HJ3白沙集團組織的基本模塊、白沙集團組織的基本模塊白沙集團總裁 CEO（兼長煙廠廠長）集團兼長煙辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 技術(shù)中心總監(jiān)政工中心總監(jiān) 財務(wù)中心總監(jiān) 紀檢中心
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