【正文】 :28:2322:282/27/2023 10:28:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 28分 23秒 下午 10時(shí) 28分 22:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 28分 :28February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:28:2322:28:2322:28Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :28:2322:28:23February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時(shí) 28分 23秒 22:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 證券部 ? 為上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實(shí)施收購、置換、兼并等重組操作； ? 做好公司對(duì)外投資的前期工作，主要有：投資可行性調(diào)研、洽談、提供可行性研究報(bào)告等； ? 做好公司對(duì)外投資的股權(quán)管理工作，確保資產(chǎn)保值增值； ? 規(guī)范完善公司內(nèi)所有全資、控股公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并提出資產(chǎn)經(jīng)營方面的建議 。 第 26頁 采購供應(yīng)中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 采購部 ? 統(tǒng)一采購公司各生產(chǎn)管理單位所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行； ? 掌握市場信息，進(jìn)行市場詢價(jià)，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用； ? 會(huì)同財(cái)務(wù)部門確定各項(xiàng)物資采購合理采購量，及進(jìn)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購； ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施，匯總各部門的采購申請(qǐng)單，編制采購作業(yè)計(jì)劃； ? 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案； ? 組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動(dòng)； ? 建立采購合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 倉儲(chǔ)部 ? 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一的物資倉儲(chǔ)管理，做好各項(xiàng)物資的報(bào)驗(yàn)及出入庫工作； ? 制訂并組織實(shí)施公司倉儲(chǔ)管理制度以及庫管理 工作 程序； ? 應(yīng)用現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)與分析方法，實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化，不斷提高倉庫管理水平； ? 與相關(guān)部門協(xié)商制訂庫存安全量，保持一定的庫存保障供應(yīng)，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)； ? 組織好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便利； ? 按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格原輔材料、零件的驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，建立健全管理帳卡和報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門； ? 經(jīng)常組織內(nèi)部盤點(diǎn)工作，積極配合財(cái)務(wù)部的盤點(diǎn)、抽點(diǎn)工作，保證做到帳、卡、物相符； ? 定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和滯成的處理工作； ? 做好倉庫工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。組織建立公司質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核和質(zhì)量責(zé)任的裁定； ? 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題； ? 負(fù)責(zé)柴油機(jī)產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費(fèi)者投訴； ? 加強(qiáng)倉儲(chǔ)，做好柴油機(jī)的發(fā)運(yùn)工作以及安全管理。 ?負(fù)責(zé)公司整體采購供應(yīng)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； ?落實(shí)各生產(chǎn)管理單位所需物資的采購，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行； ?落實(shí)公司物資倉儲(chǔ)統(tǒng)一管理的工作，做好各項(xiàng)物資的報(bào)驗(yàn)及出入庫工作； ?落實(shí)公司倉儲(chǔ)管理制度以及庫管理 工作 程序的執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)本中心采購供應(yīng)等各項(xiàng)重大決策。 ?辦公室與監(jiān)察審計(jì)部從集團(tuán)劃分出來，職能基本保持不變。 ?設(shè)備能源部的職能不變。 ?設(shè)立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質(zhì)量，提高 xx產(chǎn)品的市場競爭力。 非經(jīng)營性 資產(chǎn)管理部 ? 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)對(duì)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理的相關(guān)決議和經(jīng)營計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)對(duì) xx剝離資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的日常管理監(jiān)督。 組織管理體系優(yōu)化方案 第 2頁 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 3頁 根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告， xx的主要危機(jī)來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的 實(shí)現(xiàn)的目的 解決的問題 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離 ?解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計(jì)，明晰部門職責(zé)、職能 ?解決目前組織重疊、職能不清的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問題 ?加強(qiáng)組織內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 ?解決各部門間各行 其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問題 ?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) ?解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問題 組織體系優(yōu)化 第 4頁 針對(duì) xx現(xiàn)狀特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計(jì)原則 原則體現(xiàn)舉例 ? 目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先原則 ?集團(tuán)與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確 ? 強(qiáng)化計(jì)劃與協(xié)調(diào)的原則 ?設(shè)立企管計(jì)劃職能，加強(qiáng)整體計(jì)劃與協(xié)調(diào)功能 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則 ?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ?各中心間及中心內(nèi)部副總與部門經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分 ? 統(tǒng)一指揮的原則 ?對(duì)采購、銷售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理 ? 精簡與效率的原則 ?設(shè)立柴油機(jī)事業(yè)部，將原來三個(gè)銷售部門 /公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原則 ?結(jié)合 xx現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六大管理中心 ? 管理幅度合理的原則 ?管理幅度多數(shù)控制在 6人以下，如總經(jīng)理直接下屬為 6個(gè)中心副總。 第 11頁 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財(cái)務(wù)處 多缸機(jī)銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 xx進(jìn)出口公司 xx齒輪公司 機(jī)修分廠 大豐xx 鹽城興動(dòng)公司 鹽城汽油機(jī)公司 石家莊拖拉機(jī) 石家莊xx公司 鹽城瑞鼎公司 銷售公司 動(dòng)力分廠 xx越南公司 xx美國公司 鑄造廠 第 12頁 江淮動(dòng)力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 多缸機(jī)金加分廠 多缸機(jī)裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 xx進(jìn)出口公司 xx齒輪公司