【正文】 :28:2322:28:23February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 28分 :28February 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 10時(shí) 28分 23秒 22:28:2327 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 第 31頁 完 第 32頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人力資源部 ? 制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度； ? 負(fù)責(zé)公司的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作； ? 負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備體系及人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議； ? 負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作； ? 完善集團(tuán)的薪酬、績效考評及福利制度，負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作； ? 組織實(shí)施公司績效考核評估及年度考評工作； ? 制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛處理工作； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理人力資源的其他相關(guān)工作。對科技、底圖、實(shí)物等檔案收集、整理，對公司各部門檔案管理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查 ? 負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作。 第 23頁 市場營銷中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 汽油機(jī) 事業(yè)部 ? 制定汽油機(jī)事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類產(chǎn)品的銷售渠道； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 21頁 人事行政中心、財(cái)務(wù)中心的部門主要職責(zé) 人事行政中心 財(cái)務(wù)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的分解；對各部門經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督和考核，協(xié)調(diào)各部門間工作關(guān)系； ?落實(shí)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和完善公司的薪酬、績效考評及福利等人事管理制度， ?負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)日常行政、后勤管理事務(wù)； ?按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有技術(shù)文件，對原、輔、自產(chǎn)件、外購、外協(xié)件和整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)； ?負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，制定實(shí)施年度安全環(huán)保計(jì)劃，開展安全和環(huán)保教育；制訂并實(shí)施公司內(nèi)防、消防等工作； ?負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部重大問題的監(jiān)查審計(jì)工作。 ?設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)、核算、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、監(jiān)督等職能。 ?設(shè)立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮 xx的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強(qiáng)采購計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。因今后技改施工項(xiàng)目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。 ?其他下屬各部門、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場營銷中心。 符合 xx特點(diǎn)的首要原則 xx管理幅度狀況見下頁 xx原有職能機(jī)構(gòu) 13個(gè)，調(diào)整后為 6個(gè)中心 第 5頁 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 6頁 xx集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 財(cái)務(wù)投資部 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、管理辦法、并組織實(shí)施、檢查、考核； ? 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、負(fù)責(zé)對外報(bào)表，分析； ? 組織、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，成本和預(yù)算管理，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析； ? 具體組織財(cái)務(wù)部門執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)法規(guī)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督集團(tuán)所屬企業(yè)合法經(jīng)營，考核所屬企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況； ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)； ? 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促集團(tuán)有關(guān)部門低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益； ? 負(fù)責(zé)籌集資金，保證資金供應(yīng)。 ?原汽油機(jī)公司改為汽油機(jī)事業(yè)部，仍負(fù)責(zé)汽油機(jī)的生產(chǎn)和銷售等工作。對各配套廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。 ?設(shè)立人力資源部，將原來勞資科與黨工委的人事工作集中起來，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng) xx人力資源管理工作 。落實(shí)產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核和編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作； ?對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作； 第 20頁 生產(chǎn)中心、采購供應(yīng)中心的部門主要職責(zé) 生產(chǎn)中心 采購供應(yīng)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)量、費(fèi)用、成本等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?落實(shí)各生產(chǎn)配套單位的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； ?控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； ?負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)配套單位生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)； ?落實(shí)企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?擬定各項(xiàng)設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程； ?對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 柴油機(jī) 事業(yè)部 ? 制定柴油機(jī)事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類產(chǎn)品的銷售渠道； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理部 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。 配套生產(chǎn)單位 ? 配套生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)完成產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)； ? 各負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)單位的重大決策與日常的生產(chǎn)管理工作。定期對企業(yè)的結(jié)算和銀行帳戶進(jìn)行檢查； ? 負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)資金預(yù)算的收集、審核； ? 負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)發(fā)放流動(dòng)資金貸款和項(xiàng)目貸款； 投資管理部 ? 監(jiān)督參股與控股企業(yè)的經(jīng)營效率 ? 監(jiān)督參股與控股企業(yè)的重大決策變化 ? 對參股與控股企業(yè)的日常報(bào)表處理、信息溝通 第 30頁 其他主要部門職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 董事會(huì)秘書 ? 根據(jù)公司發(fā)展需求編制公司的配股、增發(fā)新股的申報(bào)材料； ? 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門的關(guān)系，編寫有關(guān)申請報(bào)并拿回有關(guān)批復(fù)； ? 負(fù)責(zé)編寫公司的年度報(bào)告、中期報(bào)告和季度報(bào)告并進(jìn)行披露； ? 負(fù)責(zé)編寫公司董事會(huì)決議的公告并進(jìn)行信息披露； ? 負(fù)責(zé)編寫公司召開股東大會(huì)的公告并披露； ? 負(fù)責(zé)組織召開公司股東大會(huì)及編寫有關(guān)會(huì)議材料； ? 負(fù)責(zé)編寫公司股東大會(huì)決議公告并披露； ? 了解有關(guān)信息，掌握市場動(dòng)態(tài)及公司股東變化情況； ? 接待股東的來訪，接聽股東的來信、來電并解答股東的問題； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)券商、律師等有關(guān)工作方面的事宜。 :28:2322:28:23February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2