【正文】 、實現(xiàn)具有前瞻性的 “三個做大做強 ”目標(biāo)需要幾個方面的支持，量體裁衣，量力而行：n 行業(yè)發(fā)展趨勢的研究n 競爭對手的分析n 好貓內(nèi)部的優(yōu)劣勢分析n 戰(zhàn)略定位n 產(chǎn)品定位n 市場定位（目標(biāo)客戶、區(qū)域等）n 時間表n 風(fēng)險與機遇n 行動步驟n 其它 好貓集團的戰(zhàn)略思路缺乏以市場為導(dǎo)向，缺乏競爭分析，缺乏外部環(huán)境分析。2023/5/18o 為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容：n 市場營銷n 組織結(jié)構(gòu)n 治理結(jié)構(gòu)n 信息管理n 產(chǎn)品開發(fā)n 合作伙伴n 問題與挑戰(zhàn)企業(yè)診斷是制定好貓集團發(fā)展戰(zhàn)略和理財規(guī)劃的基礎(chǔ)。 2023： 5000萬n 做好品牌公司：力爭包銷兩個品牌o 建立新的企業(yè)制度n 新體制n 新機制n 新文化2023/5/18目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/5/18好貓集團未來面臨的核心問題是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？o 為了實現(xiàn)好貓可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，集團目前需要從兩個戰(zhàn)略層面切入為先。診斷報告（第一階段工作小結(jié)）泛達 好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/18目的o 刨析、總結(jié)好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。戰(zhàn)略理財制定具有前瞻性、科學(xué)性、實用性的短、中期好貓集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2023/5/18企業(yè)診斷是制定好貓集團發(fā)展戰(zhàn)略和理財規(guī)劃的基礎(chǔ)。2023/5/18 好貓集團在制定戰(zhàn)略過程中搜集內(nèi)外部信息來保障正確決策的程度不夠?？蚣苤贫?不盡合理（黨辦兼財務(wù)審計；因人設(shè)崗；干部選拔），是否支持集團結(jié)構(gòu)?機構(gòu) “虛 ”設(shè)（營銷發(fā)展總部重點在于內(nèi)部管理）?機構(gòu)多變（從集團統(tǒng)管營銷到權(quán)力下放）?機構(gòu)欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等）?業(yè)務(wù)整合（新材料和塑膠 ，目標(biāo)市場相同）?職責(zé)不清（總經(jīng)辦與培訓(xùn)，工會隸屬黨群辦，工會干事隸屬總經(jīng)辦）?制度不嚴(yán)（集團與子公司關(guān)系如舊）?職能脫節(jié)（車間變公司僅停留在名稱改變，職能依舊）?職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設(shè)置）力度?職能未能發(fā)揮（營銷發(fā)展部實際職能沒有體現(xiàn) ,影響公司市場開拓）?溝通不暢（子公司與集團，如子公司發(fā)文集團缺乏了解）?管理交叉（人員交叉任職）?職能角色轉(zhuǎn)換無力 （公司人員、生產(chǎn)、考核上仍按車間對待）?管理機制不靈活（子公司缺少自主權(quán)）2023/5/18經(jīng)營副總經(jīng)理集團子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司 陜港合資好貓塑膠有限公司 好貓包裝新材料有限公司 好貓廣告禮品有限公司 好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司 金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)濟運行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部 財務(wù)部 化工車間紙箱車間 銷售部供應(yīng)部營銷發(fā)展部副書記 /工會主席總會計師 總經(jīng)理助理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會動力車間行政副總經(jīng)理回收公司 煙機配件廠股東會2023/5/18o 好貓集團的治理結(jié)構(gòu)不盡合理：n 公司治理和決策沒有建立在利益基礎(chǔ)之上，沒有利益基礎(chǔ)就沒有正確的公司治理結(jié)構(gòu)。2023/5/18 好貓集團的治理結(jié)構(gòu)仍屬傳統(tǒng)模式，忽視了治理結(jié)構(gòu)變革中的人力資本。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?人力、財力、物力沒有發(fā)揮最大效益（如人力資源）。?吃不準(zhǔn)依托型、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否做大做強？?如果不，那么如何調(diào)整？根據(jù)什么調(diào)整和設(shè)定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？?誰為主導(dǎo)：好貓酒業(yè)？新材料公司？紙箱公司？ ……主業(yè)市場?因為沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所以沒有主業(yè)市場開發(fā)策略。潛力第一業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果1. 嘴棒車間 2. 金雁電梯 4. 雅華印務(wù) 5. 化工車間 6. 好貓酒業(yè) 7. 好貓塑膠 8. 好貓廣告禮品 9. 新材料公司來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。2023/5/18 好貓集團核心能力不足具體體現(xiàn)在管理、人才、技術(shù)、品牌、營銷。品牌 ?無產(chǎn)品品牌；無企業(yè)品牌；無品牌競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2023/5/18 好貓集團未來品牌戰(zhàn)略打 “產(chǎn)品 ”牌還是打 “企業(yè) ”牌缺乏統(tǒng)一認(rèn)識。o 企業(yè)不清楚是否應(yīng)該由 “單一品牌 ”變?yōu)?“通用品牌 ”還是應(yīng)該采用 “品牌組合 ”策略？個別品牌策略與多品牌策略 分類品牌策略 統(tǒng)一品牌策略 主副品牌策略？2023/5/18 好貓集團缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)沒有品牌定位及對策。唯一已注冊商標(biāo) 禮品公司合格證 塑膠名片化工標(biāo)簽 新材料名片 紙箱公司標(biāo)示原金雁名片紙箱外包裝標(biāo)示2023/5/18 好貓集團沒有支持品牌管理的機構(gòu)，缺乏從事品牌的管理人才。o 多數(shù)消費者認(rèn)為，好貓集團是生產(chǎn)香煙的。o 集團公司電話總機沒有告知 “ 好貓集團 ” 的電腦語音。o 除 “ 金雁 ” 牌子外，包括 “ 好貓 ” 在內(nèi)的其它品牌及其標(biāo)識尚未注冊。（在崗職工 738人）來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失衡來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無人力資源部門無完善、有效的人力資源工作：制度、培訓(xùn)、績效考核、激勵等機構(gòu) 規(guī)劃結(jié)果2023/5/18 好貓集團人力資源沒有在企業(yè)目標(biāo)、制度、規(guī)范方面發(fā)揮積極作用。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。o 培訓(xùn)方法多采用車間內(nèi)部自我培訓(xùn)，缺乏外部培訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)備接受 “ 用友軟件操作培訓(xùn)。2023/5/18 好貓集團員工的 規(guī)則意識薄弱，自我約束和自我管理能力弱 。個人層面 團隊層面公司層面 社會層面國家層面2023/5/18 好貓集團沒有企業(yè)識別系統(tǒng)，將會影響未來品牌戰(zhàn)略的實施?，F(xiàn)需與時俱進。o 除好貓酒業(yè)外，適合市場競爭的機制尚未建全。o 好貓集團雖已改制，但它的干部人事機制、勞動用工機制、薪酬分配機制等尚未進行根本性改革，只能在國有企業(yè)的舊有框架內(nèi)運行。（沒有可供執(zhí)行財務(wù)管理制度和內(nèi)部核算辦法。）216。（僅有資金使用計劃）216。 財務(wù)中心的地位沒有確立。 集團、子公司相互之間產(chǎn)權(quán)界定不清（ 雅華公司帳面資產(chǎn)由集團公司使用 ）216。（子公司成品出庫憑證傳遞程序）崗位設(shè)置216。2023/5/18 集團財務(wù)管理缺乏全局觀念。o 事前預(yù)算：沒有全面預(yù)