好貓集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告-wenkub
2023-03-06 15:16:04 本頁面
【正文】 斷工作內(nèi)容總結(jié)（第一階段）2023/3/27企業(yè)診斷方法、要求介紹（一）定性分析：深訪 定量分析：問卷調(diào)查 （ SPSS分析軟件）分類 事實(shí) 結(jié)果 機(jī)遇 備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結(jié)方法之一2023/3/27目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2023/3/27o 好貓的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)需要系統(tǒng)的、短（一年）、中期（三年）目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：n 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（多元化）n 市場發(fā)展戰(zhàn)略（品牌）n 要素發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源）n 企業(yè)文化戰(zhàn)略（識(shí)別系統(tǒng)）n 資本經(jīng)營戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)管理） 好貓集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及支持企業(yè)戰(zhàn)略的整體資源與系統(tǒng)。制定支持好貓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的集團(tuán)理財(cái)規(guī)劃。o 為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/3/27目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/27目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團(tuán)）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/3/27第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）o 從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升n “勞司 ” “公司 ” “集團(tuán) ” n 安置型到效益型n 拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次n 改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備n 由 “俯首甘為、忍辱負(fù)重 ”到 “發(fā)展金雁、振興寶煙 ”o 管理提升，經(jīng)營多元，效益良好n 從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營n 興辦合資公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手n 通過 ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提高n 實(shí)現(xiàn) “三個(gè)一 ”（一千人、一千萬、一個(gè)億）o 居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動(dòng)變革n 提出、探討 “二次創(chuàng)業(yè) ”的發(fā)展總體思想2023/3/27第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）o 障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理o “國企綜合癥 ”o 過分 “依附型 ” 企業(yè)o 三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌o “完善改制 ”步履艱難o “新瓶裝陳酒 “客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2023/3/27好貓集團(tuán) “二次創(chuàng)業(yè) ”的總體思路（ 1）o 20232023：n 三新：新班子、新高素質(zhì)隊(duì)伍、新機(jī)制n 兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、n 形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品n 實(shí)施：抓好項(xiàng)目實(shí)施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展o 20232023：（快速發(fā)展時(shí)期）n 三個(gè) “做大做強(qiáng) ”n “兩個(gè)跨越 ”：o 為大廠配套到為西北煙草配套；o 為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套n ”一個(gè)轉(zhuǎn)變 “ o 實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營o 再造一個(gè) “金雁， ” 銷售、收入翻番，職工收入增長o 發(fā)展障礙：市場、機(jī)制、品牌、 “管理 ???”2023/3/27好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 2）o 建設(shè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子o 市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭，科學(xué)管理o 新觀念、新知識(shí)、新角色、新流程o “四有 ”職工隊(duì)伍：n 尊重知識(shí)、人才n 責(zé)、權(quán)、利掛鉤n 學(xué)習(xí)型企業(yè)n 公開、面對(duì)社會(huì)招聘2023/3/27好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 3）o 培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展n 新材料、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施n 高檔紙箱項(xiàng)目實(shí)施n 抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)n 做大酒業(yè)。2023/3/27o 根據(jù)好貓現(xiàn)狀及咨詢協(xié)議認(rèn)可內(nèi)容，企業(yè)診斷的核心內(nèi)容為：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。2023/3/27 好貓集團(tuán)缺乏企業(yè)整體戰(zhàn)略與分公司（車間）戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致。1. 信息很充分 2. 信息比較充分 3. 一般 4. 信息比較欠缺 5. 信息很欠缺2023/3/27o 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力主要取決于四個(gè)方面的替代及其速度：o “四短一長 ”n 四個(gè)替代短，企業(yè)壽命長 好貓集團(tuán)缺乏支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的替代能力及替代速度。n 缺乏一個(gè)科學(xué)規(guī)范、靈活務(wù)實(shí)的決策機(jī)制將為未來企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展帶來阻力。來源： 2023好貓內(nèi)部深訪。?沒有充分利用好貓酒業(yè)的成功影響其它子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。?資源能力的整合程度和效果將影響集團(tuán)主業(yè)市場的成功。2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）2. 核心能力2023/3/27 好貓的發(fā)展經(jīng)歷及其特殊的歷史背景導(dǎo)致集團(tuán)至今沒有形成自己的核心能力。人才 ?嚴(yán)重缺乏核心管理、營銷、技術(shù)人才（科研）。2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）3. 品牌管理2023/3/27 好貓集團(tuán)目前沒有品牌，所以未來利用品牌爭奪和開拓市場難度大。o 好貓集團(tuán)企業(yè)知名度大于產(chǎn)品知名度，但缺乏充分利用已有資源（如好貓酒業(yè)等）傳播、擴(kuò)大已有知名度。 依賴性 區(qū)域性 單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023/3/272023/3/27 好貓集團(tuán)沒有支持品牌管理的機(jī)構(gòu)，缺乏從事品牌的管理人才。o 多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為，好貓集團(tuán)是生產(chǎn)香煙的。o 集團(tuán)公司電話總機(jī)沒有告知 “ 好貓集團(tuán) ” 的電腦語音。o 除 “ 金雁 ” 牌子外，包括 “ 好貓 ” 在內(nèi)的其它品牌及其標(biāo)識(shí)尚未注冊(cè)。（在崗職工 738人）來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失衡來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無人力資源部門無完善、有效的人力資源工作：制度、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)等機(jī)構(gòu) 規(guī)劃結(jié)果2023/3/27 好貓集團(tuán)人力資源沒有在企業(yè)目標(biāo)、制度、規(guī)范方面發(fā)揮積極作用。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。o 培訓(xùn)方法多采用車間內(nèi)部自我培訓(xùn)，缺乏外部培訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)備接受 “ 用友軟件操作培訓(xùn)。2023/3/27 好貓集團(tuán)員工的 規(guī)則意識(shí)薄弱，自我約束和自我管理能力弱 。個(gè)人層面 團(tuán)隊(duì)層面公司層面 社會(huì)層面國家層面2023/3/27 好貓集團(tuán)沒有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，將會(huì)影響未來品牌戰(zhàn)略的實(shí)施?，F(xiàn)需與時(shí)俱進(jìn)。o 除好貓酒業(yè)外，適合市場競爭的機(jī)制尚未建全。o 好貓集團(tuán)雖已改制，但它的干部人事機(jī)制、勞動(dòng)用工機(jī)制、薪酬分配機(jī)制等尚未進(jìn)行根本性改革，只能在國有企業(yè)的舊有框架內(nèi)運(yùn)行。（沒有可供執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部核算辦法。）216。（僅有資金使用計(jì)劃）216。 財(cái)務(wù)中心的地位沒有確立。 集團(tuán)、子公司相互之間產(chǎn)權(quán)界定不清（ 雅華公司帳面資產(chǎn)由集團(tuán)公司使用 ）216。（子公司成品出庫憑證傳遞程序）崗位設(shè)置216。2023/3/27 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏全局觀念。o 事前預(yù)算：沒有全面預(yù)算制度，僅有資金使用計(jì)劃。o 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬
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