某集團戰(zhàn)略診斷報告(ppt94頁)(存儲版)
【正文】 業(yè)務發(fā)展。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）2. 核心能力2023/5/18 好貓的發(fā)展經(jīng)歷及其特殊的歷史背景導致集團至今沒有形成自己的核心能力。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）3. 品牌管理2023/5/18 好貓集團目前沒有品牌，所以未來利用品牌爭奪和開拓市場難度大。 依賴性 區(qū)域性 單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023/5/18 好貓集團沒有企業(yè)產(chǎn)品名稱和商標，不利推廣產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌戰(zhàn)略。o 好貓集團如何為支持寶煙做 “ 好貓 ” 廣告而同時有傳播好貓集團品牌戰(zhàn)略界定要清，實現(xiàn)贏 。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）4. 人力資源2023/5/18 好貓集團人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有滿足企業(yè)快速發(fā)展中的戰(zhàn)略需求。來源： 2023好貓內部調查問卷。o 培訓對象集中于車間員工，缺乏集團公司中、高層領導培訓?！霸摿⒉涣?，該廢不廢 ”、 “不切實際，不好執(zhí)行 ”、 “有章不循 ”的現(xiàn)象存在。o 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場風險和經(jīng)營挫折。制度建設業(yè)務流程216。（財務報表的格式、內容、附注沒有規(guī)范）216。 集團核算的級次不清、主體不明確。（子公司會計記帳、審核于一身）216。o 事后分析：由于事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。n 沒有協(xié)調統(tǒng)一的集團、子公司的財務管理制度。策略?無營銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營銷、技術營銷、社會營銷、綠色營銷等整合）?重銷售 ， 輕營銷（有指標，無對策）?營銷戰(zhàn)略缺乏科學性（營銷指標 4月下達） ，?子公司沒有自己的營銷發(fā)展策略（被動等待，缺乏主動出擊）人才 ?外向型市場開拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場策劃人才（內部高手有限）?自信、自強、自立人才少（主動挑任務）機制?沒有實質的整體營銷機構（ 營銷發(fā)展總部主要是對內還是對外？）?沒有統(tǒng)管整體營銷機構的能力（誰負責集團整體營銷策劃？）?銷售管理中責、權、利、不對等（營銷激勵政策）?對集團營銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營銷培訓（市場開拓、營銷技巧系統(tǒng)課程與實踐）競爭?無自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場調研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）?勞動成本高，產(chǎn)品質量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務意識創(chuàng)新（客戶關系管理）2023/5/18 好貓集團對外營銷缺乏科學流程與分析能力。o 股份比例與利益驅動？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關系？2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）11. 問題與挑戰(zhàn)2023/5/18問題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結構o 規(guī)范o 技術o 人才o 觀念o 財務2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）問題與討論2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）下一步的工作2023/5/18。n 未能有效地集中集團富余資金n 沒有針對業(yè)務整合的資金運作方案n 沒有富余資金管理的投資盈利方案2023/5/18 好貓集團財務應當從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)兩個過渡。n 沒有樹立集團利益主體，難以避免子公司對集團公司整體戰(zhàn)略的逆向目標選擇。o 事前預算：沒有全面預算制度，僅有資金使用計劃。（子公司成品出庫憑證傳遞程序）崗位設置216。 財務中心的地位沒有確立。）216。o 好貓集團雖已改制，但它的干部人事機制、勞動用工機制、薪酬分配機制等尚未進行根本性改革，只能在國有企業(yè)的舊有框架內運行。現(xiàn)需與時俱進。2023/5/18 好貓集團員工的 規(guī)則意識薄弱，自我約束和自我管理能力弱 。來源： 2023好貓內部調查問卷。高層領導員工中層領導人才結構失衡來源： 2023好貓內部調查問卷。o 除 “ 金雁 ” 牌子外，包括 “ 好貓 ” 在內的其它品牌及其標識尚未注冊。o 多數(shù)消費者認為，好貓集團是生產(chǎn)香煙的。o 企業(yè)不清楚是否應該由 “單一品牌 ”變?yōu)?“通用品牌 ”還是應該采用 “品牌組合 ”策略？個別品牌策略與多品牌策略 分類品牌策略 統(tǒng)一品牌策略 主副品牌策略？2023/5/18 好貓集團缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，導致企業(yè)沒有品牌定位及對策。品牌 ?無產(chǎn)品品牌；無企業(yè)品牌；無品牌競爭優(yōu)勢。潛力第一業(yè)務調研結果1. 嘴棒車間 2. 金雁電梯 4. 雅華印務 5. 化工車間 6. 好貓酒業(yè) 7. 好貓塑膠 8. 好貓廣告禮品 9. 新材料公司來源： 2023好貓內部調查問卷。資源優(yōu)化主導產(chǎn)業(yè)?人力、財力、物力沒有發(fā)揮最大效益（如人力資源）?？蚣苤贫?不盡合理（黨辦兼財務審計；因人設崗；干部選拔），是否支持集團結構?機構 “虛 ”設（營銷發(fā)展總部重點在于內部管理）?機構多變（從集團統(tǒng)管營銷到權力下放）?機構欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等）?業(yè)務整合（新材料和塑膠 ，目標市場相同）?職責不清（總經(jīng)辦與培訓，工會隸屬黨群辦，工會干事隸屬總經(jīng)辦）?制度不嚴（集團與子公司關系如舊）?職能脫節(jié)（車間變公司僅停留在名稱改變，職能依舊）?職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設置）力度?職能未能發(fā)揮（營銷發(fā)展部實際職能沒有體現(xiàn) ,影響公司市場開拓）?溝通不暢（子公司與集團，如子公司發(fā)文集團缺乏了解）?管理交叉（人員交叉任職）?職能角色轉換無力 （公司人員、生產(chǎn)、考核上仍按車間對待）?管理機制不靈活（子公司缺少自主權）2023/5/18經(jīng)營副總經(jīng)理集團子分公司陜港合資雅華印務有限公司 陜港合資好貓塑膠有限公司 好貓包裝新材料有限公司 好貓廣告禮品有限公司 好貓酒業(yè)商貿有限公司 金雁電梯安裝有限公司質管部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)濟運行部(技術部)黨群工作部門咀棒車間后勤部 財務部 化工車間紙箱車間 銷售部供應部營銷發(fā)展部副書記 /工會主席總會計師 總經(jīng)理助理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會動力車間行政副總經(jīng)理回收公司 煙機配件廠股東會2023/5/18o 好貓集團的治理結構不盡合理：n 公司治理和決策沒有建立在利益基礎之上，沒有利益基礎就沒有正確的公司治理結構。2023/5/18企業(yè)診斷是制定好
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