好貓集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 /17 好貓集團(tuán)人力資源沒有在企業(yè)目標(biāo)、制度、規(guī)范方面發(fā)揮積極作用。 ? 培訓(xùn)方法多采用車間內(nèi)部自我培訓(xùn)，缺乏外部培訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)備接受“用友軟件操作培訓(xùn)。 個(gè)人層面 團(tuán)隊(duì)層面 公司層面 社會(huì)層面 國(guó)家層面 2022/2/17 好貓集團(tuán)沒有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，將會(huì)影響未來(lái)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 ? 除好貓酒業(yè)外，適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制尚未建全。） ?沒有建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。（工作程序沿襲以往，停留在 “ 口頭操作 ” ） ?沒有規(guī)范的憑證傳遞程序。 ? 事中控制：由于預(yù)算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)對(duì)比，事中控制流于空談。 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒有層次劃分（成本中心、利潤(rùn)中心？緊密管理、相對(duì)緊密管理？） ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權(quán)責(zé)不清、沒有明確的分級(jí)授權(quán)制度。 ? 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)過(guò)渡到集團(tuán)公司財(cái)務(wù) ? 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì) 單 一 實(shí) 業(yè) 公 司 財(cái) 務(wù) 集 團(tuán) 公 司 財(cái) 務(wù) 管 理 會(huì) 計(jì) 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 2022/2/17 診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)） 7. 市場(chǎng)營(yíng)銷 2022/2/17 好貓集團(tuán)對(duì)外市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機(jī)制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。 ? 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢(shì)協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā) ? 沒有利用科研院所的科研勢(shì)力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā) ? 沒有利用科研機(jī)構(gòu)增加無(wú)形資產(chǎn) ? 沒有利用無(wú)形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度 2022/2/17 好貓集團(tuán)新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢(shì)？ ? 如何把合作方的切身利益溶入技術(shù)保障，管理移植，市場(chǎng)開拓，銷售提升。 2022/2/17 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源整合和運(yùn)作方案。 2022/2/17 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。（銷售任務(wù)的考核和銷售合同的傳遞） 2022/2/17 、功能重點(diǎn)不清晰 集團(tuán)財(cái)務(wù) 子公司財(cái)務(wù) 投資決策權(quán) 重大資產(chǎn)處置權(quán) 財(cái)務(wù)政策制定權(quán) 子公司主要負(fù)責(zé)人的任免權(quán) 內(nèi)部協(xié)議價(jià)的制定 成本管理 費(fèi)用控制 運(yùn)營(yíng)資金的管理 戰(zhàn)略性 方向性 具體的 戰(zhàn)術(shù)性 投資 融資 預(yù)算 決算 合并報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 資本運(yùn)作 預(yù)算 帳務(wù) 成本和費(fèi)用 2022/2/17 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。（集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要功能集中于核算） ? 集團(tuán)核算的級(jí)次不清、主體不明確。 制度 建設(shè) 業(yè)務(wù) 流程 ?財(cái)務(wù)管理制度不建全。 ? 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)挫折。 “該立不立，該廢不 廢”、“不切實(shí)際，不 好執(zhí)行”、“有章不循” 的現(xiàn)象存在。 ? 培訓(xùn)對(duì)象集中于車間員工，缺乏集團(tuán)公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 來(lái)源： 2022好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。 2022/2/17 診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)） 4. 人力資源 2022/2/17 好貓集團(tuán)人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有滿足企業(yè)快速發(fā)展中的戰(zhàn)略需求。 ? 好貓集團(tuán)如何為支持寶煙做 “ 好貓 ” 廣告而同時(shí)有傳播好貓集團(tuán)品牌戰(zhàn)略界定要清，實(shí)現(xiàn)贏 。 ? 企業(yè)不清楚是否應(yīng)該由“單一品牌”變?yōu)椤巴ㄓ闷放啤边€是應(yīng)該采用“品牌組合”策略？ 個(gè)別品牌策略 與多品牌策略 分類品牌策略 統(tǒng)一品牌策略 主副品牌策略 ？ 2022/2/17 好貓集團(tuán)缺乏品牌管理及品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)沒有品牌定位及對(duì)策。 品牌 ?無(wú)產(chǎn)品品牌；無(wú)企業(yè)品牌；無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 潛力第一業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果 2 _ 197643210Count201001. 嘴棒車間 2. 金雁電梯 4. 雅華印務(wù) 5. 化工車間 6. 好貓酒業(yè) 7. 好貓塑膠 8. 好貓廣告禮品 9. 新材料公司 來(lái)源： 2022好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。 資源 優(yōu)化 主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè) ?人力、財(cái)力、物力沒有發(fā)揮最大效益（如人力資源）。 框架 制度 ?不盡合理（黨辦兼財(cái)務(wù)審計(jì)；因人設(shè)崗；干部選拔），是否支持集團(tuán)結(jié)構(gòu) ?機(jī)構(gòu)“虛”設(shè)（營(yíng)銷發(fā)展總部重點(diǎn)在于內(nèi)部管理） ?機(jī)構(gòu)多變（從集團(tuán)統(tǒng)管營(yíng)銷到權(quán)力下放） ?機(jī)構(gòu)欠缺（品牌、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等） ?業(yè)務(wù)整合（新材料和塑膠 ，目標(biāo)市場(chǎng)相同） ?職責(zé)不清（總經(jīng)辦與培訓(xùn)，工會(huì)隸屬黨群辦，工會(huì)干事隸屬總經(jīng)辦） ?制度不嚴(yán)（集團(tuán)與子公司關(guān)系如舊） ?職能脫節(jié)（車間變公司僅停留在名稱改變，職能依舊） ?職能明確（原車間在管理體制上是否需要重新設(shè)置） 力度 ?職能未能發(fā)揮（營(yíng)銷發(fā)展部實(shí)際職能沒有體現(xiàn) ,影響公司市場(chǎng)開拓） ?溝通不暢（子公司與集團(tuán)，如子公司發(fā)文集團(tuán)缺乏了解） ?管理交叉（人員交叉任職） ?職能角色轉(zhuǎn)換無(wú)力 （公司人員、生產(chǎn)、考核上仍按車間對(duì)待） ?管理機(jī)制不靈活（子公司缺少自主權(quán)） 2022/2/17 經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理 集團(tuán)子分公司 陜港合資雅華印務(wù)有限公司 陜港合資好貓塑膠有限公司 好貓包裝新材料有限公司 好貓廣告禮品有限公司 好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司 金雁電梯安裝有限公司 質(zhì)管部 總經(jīng)理辦公室 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部) 黨群工作部門 咀棒車間 后勤部 財(cái)務(wù)部 化工車間 紙箱車間 銷售部 供應(yīng)部 營(yíng)銷發(fā)展部 副書記 / 工會(huì)主席 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)理助理 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 動(dòng)力車間 行政 副總經(jīng)理 回收公司 煙機(jī)配件廠 股東會(huì) 2022/2/17 ? 好貓集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)不盡合理： ? 公司治理和決策沒有建立在利益基礎(chǔ)之上，沒有利益基礎(chǔ)就沒有正確的公司治理結(jié)構(gòu)。 2022/2/17 企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。2022/2/17 診斷報(bào)告 （第一階段工作小結(jié)） 泛達(dá) 好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組 2022/2/17 目的 ?刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。 2022/2/17 ? 為了保證企業(yè)診斷具有代表性和科學(xué)性，我們的企業(yè)診斷還包括以下內(nèi)容： ? 市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 治理結(jié)構(gòu) ? 信息管理 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 合作伙伴 ? 問(wèn)題與挑戰(zhàn) 企業(yè)診斷是制定好貓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。 技 術(shù) 替 代 產(chǎn) 品 替 代 體 制 替 代 產(chǎn) 業(yè) 替 代 2022/2/17 好貓集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的
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