【正文】 07:02:1707:02:1707:023/22/2023 7:02:17 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 07:02:1607:02:1607:02Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 持續(xù)變革 XXX從養(yǎng)殖隊起步 ， 到養(yǎng)殖珍珠 ， 再到珍珠深加工 ，辦工業(yè) ， 企業(yè)制度初建 ， 股份制改造 ， 多元化 ， 集團化 ，一腳踢承包 ， 經濟責任承包制 ， 年薪制 ， 全面考核機制 ，變革一直在進行 ， 在延續(xù) ， 在與遺留的弊端作了艱苦卓絕的斗爭 。 體制變遷 XXX歷經了：村辦企業(yè) ―― 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ―― 股份制企業(yè)的體制變遷過程 ， 雖然老總極力按照現(xiàn)代企業(yè)要求推行企業(yè)改制 ， 但因改制動作大些 ， 引起了內部很長時間的麻煩 ， 對以后的變革而言 ， “ 一朝被蛇咬 ， 十年怕井繩 ” 。 而且至今一些老員工的思想觀念仍停留在以往集體舊夢中 ， 與老總的觀念落差很大 。 但總的來說 ， 局部的變革思想占據主導地位 ， 缺乏系統(tǒng)的全局變革觀 ， 對于公司變革抱有漸進和改善的想法 。 :02:1607:02:16March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:1707:02Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:1607:02Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 如今 ， 這已成為 XXX人一段心痛的往事 ， XXX更加珍視自己的特立獨行 。 XXX成長和發(fā)展的歷史，就是一卷 XXX沈總個人抗爭、個人奮斗的歷史， XXX已深深地烙上了沈總的個人印記，并確立了沈總在企業(yè)中無上的個人權威 。 文化論理 企業(yè)倫理規(guī)范著企業(yè)的正常秩序，是管理的基石和保證。 XXX發(fā)展階段定位 發(fā)展時間 發(fā)展 程度 初步集團化 規(guī)范組織制度管理型 規(guī)范組織管理型 簡單組織管理型 原始松散型 進一步集約化 超大規(guī)模集團化 XXX目前所處發(fā)展階段 XXX發(fā)展階段定位 這一階段的企業(yè)都有一些共性現(xiàn)象： 表現(xiàn)為： l 企業(yè)能進行授權但授權幅 度不大； l 部門責權利不能進行監(jiān)督 考核； l 企業(yè)執(zhí)行力不強； l 企業(yè)管理存在障礙點； l …… 控制重點為： l 如何使企業(yè)具有競爭力； l 如何使企業(yè)具有核心優(yōu)勢； l 如何提高企業(yè)凝聚力； l …… XXX發(fā)展階段定位 危機表現(xiàn)為： l 專制危機； l 競爭危機； l …… 解決方案為： l 重建制度；廣泛共識 、 取得認可； l 建立檢核監(jiān)督 、 評估系統(tǒng)； l 建立跨部門的工作小組； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 企業(yè)文化 l 無追求卓越 、 追求利潤的文化氛圍； l 凝聚力 、 向心力不足 ， 歸宿感 、 使命感漸失； l 小表現(xiàn)觀盛行 ， 大奉獻觀缺乏； l “ 國企機關 ” 、 “ 鐵飯碗 ” 、“ 養(yǎng)老院 ” ； l …… 公司戰(zhàn)略 l 因事實而形成的自然戰(zhàn)略； l 戰(zhàn)略意圖僅存于少數(shù)高層領導腦中； l 國際市場拓展滯后； l 高質低價 、 大幅度讓利； l …… 組織架構 l 越級管理越級申斥過多 ， 中層被架空； l 管理幅度過大； l 責 、 權 、 利不對等；