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2025-03-02 13:58 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 7時(shí) 2分 :02March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:02:1707:02:1707:02Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 2分 17秒 上午 7時(shí) 2分 07:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:1707:02:17March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 2分 17秒 07:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:02:1607:02:1607:023/22/2023 7:02:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 l …… XXX問題解決思路 子鑰匙二 ―― 企業(yè)文化重塑 思路： l 系統(tǒng)研究 XXX的歷史沿革和行業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析目前領(lǐng)導(dǎo)人 、 員工的結(jié)構(gòu)和行為模式 ， 確定目前 XXX文化的主要特征； l 分析確定 XXX的核心價(jià)值觀和企業(yè)使命； l XXX的愿景宣言研究； l 將新型企業(yè)文化融入 XXX的制度和流程中予以固化 。 ” 雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)感到著急和別扭 ， 這本就是變革帶來的短暫陣痛 ， 重要的企業(yè)的管理走上了正常的秩序 ， 企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 XXX發(fā)展階段定位 發(fā)展時(shí)間 發(fā)展 程度 初步集團(tuán)化 規(guī)范組織制度管理型 規(guī)范組織管理型 簡(jiǎn)單組織管理型 原始松散型 進(jìn)一步集約化 超大規(guī)模集團(tuán)化 XXX目前所處發(fā)展階段 XXX發(fā)展階段定位 這一階段的企業(yè)都有一些共性現(xiàn)象： 表現(xiàn)為： l 企業(yè)能進(jìn)行授權(quán)但授權(quán)幅 度不大； l 部門責(zé)權(quán)利不能進(jìn)行監(jiān)督 考核； l 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)； l 企業(yè)管理存在障礙點(diǎn)； l …… 控制重點(diǎn)為： l 如何使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力； l 如何使企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)； l 如何提高企業(yè)凝聚力； l …… XXX發(fā)展階段定位 危機(jī)表現(xiàn)為： l 專制危機(jī)； l 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)； l …… 解決方案為： l 重建制度；廣泛共識(shí) 、 取得認(rèn)可； l 建立檢核監(jiān)督 、 評(píng)估系統(tǒng)； l 建立跨部門的工作小組； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 企業(yè)文化 l 無追求卓越 、 追求利潤(rùn)的文化氛圍； l 凝聚力 、 向心力不足 ， 歸宿感 、 使命感漸失； l 小表現(xiàn)觀盛行 ， 大奉獻(xiàn)觀缺乏； l “ 國(guó)企機(jī)關(guān) ” 、 “ 鐵飯碗 ” 、“ 養(yǎng)老院 ” ； l …… 公司戰(zhàn)略 l 因事實(shí)而形成的自然戰(zhàn)略； l 戰(zhàn)略意圖僅存于少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)腦中； l 國(guó)際市場(chǎng)拓展滯后； l 高質(zhì)低價(jià) 、 大幅度讓利； l …… 組織架構(gòu) l 越級(jí)管理越級(jí)申斥過多 ， 中層被架空； l 管理幅度過大； l 責(zé) 、 權(quán) 、 利不對(duì)等； l 部門職能劃分模糊 ， 條塊分割嚴(yán)重； l …… 業(yè)務(wù)主流程 l 實(shí)際流程與制度流程矛盾頻現(xiàn)； l 部分流程設(shè)計(jì)不合理； l 找制度不如找老總 ， 要流程不如要說法； l …… XXX問題現(xiàn)象描述 XXX問題現(xiàn)象描述 人力資源管理 l 視人力為成本； l 人力資源管理體系 、 人力資源戰(zhàn)略 、 人力資源規(guī)
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