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2025-01-04 23:28 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 1月 下午 7時(shí) 43分 :43January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 19:43:5019:43:5019:43Sunday, January 22, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 7時(shí) 43分 50秒 下午 7時(shí) 43分 19:43: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :43:5019:43:50January 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 43分 50秒 19:43: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 19:43:5019:43:5019:431/22/2023 7:43:50 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 l …… XXX問(wèn)題解決思路 子鑰匙二 ―― 企業(yè)文化重塑 思路: l 系統(tǒng)研究 XXX的歷史沿革和行業(yè)現(xiàn)狀 , 分析目前領(lǐng)導(dǎo)人 、 員工的結(jié)構(gòu)和行為模式 , 確定目前 XXX文化的主要特征; l 分析確定 XXX的核心價(jià)值觀和企業(yè)使命; l XXX的愿景宣言研究; l 將新型企業(yè)文化融入 XXX的制度和流程中予以固化 。 ” 雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)感到著急和別扭 , 這本就是變革帶來(lái)的短暫陣痛 , 重要的企業(yè)的管理走上了正常的秩序 , 企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 XXX發(fā)展階段定位 發(fā)展時(shí)間 發(fā)展 程度 初步集團(tuán)化 規(guī)范組織制度管理型 規(guī)范組織管理型 簡(jiǎn)單組織管理型 原始松散型 進(jìn)一步集約化 超大規(guī)模集團(tuán)化 XXX目前所處發(fā)展階段 XXX發(fā)展階段定位 這一階段的企業(yè)都有一些共性現(xiàn)象: 表現(xiàn)為: l 企業(yè)能進(jìn)行授權(quán)但授權(quán)幅 度不大; l 部門(mén)責(zé)權(quán)利不能進(jìn)行監(jiān)督 考核; l 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng); l 企業(yè)管理存在障礙點(diǎn); l …… 控制重點(diǎn)為: l 如何使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力; l 如何使企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì); l 如何提高企業(yè)凝聚力; l …… XXX發(fā)展階段定位 危機(jī)表現(xiàn)為: l 專制危機(jī); l 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī); l …… 解決方案為: l 重建制度;廣泛共識(shí) 、 取得認(rèn)可; l 建立檢核監(jiān)督 、 評(píng)估系統(tǒng); l 建立跨部門(mén)的工作小組; l …… XXX問(wèn)題現(xiàn)象描述 企業(yè)文化 l 無(wú)追求卓越 、 追求利潤(rùn)的文化氛圍; l 凝聚力 、 向心力不足 , 歸宿感 、 使命感漸失; l 小表現(xiàn)觀盛行 , 大奉獻(xiàn)觀缺乏; l “ 國(guó)企機(jī)關(guān) ” 、 “ 鐵飯碗 ” 、“ 養(yǎng)老院 ” ; l …… 公司戰(zhàn)略 l 因事實(shí)而形成的自然戰(zhàn)略; l 戰(zhàn)略意圖僅存于少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)腦中; l 國(guó)際市場(chǎng)拓展滯后; l 高質(zhì)低價(jià) 、 大幅度讓利; l …… 組織架構(gòu) l 越級(jí)管理越級(jí)申斥過(guò)多 , 中層被架空; l 管理幅度過(guò)大; l 責(zé) 、 權(quán) 、 利不對(duì)等; l 部門(mén)職能劃分模糊 , 條塊分割嚴(yán)重; l …… 業(yè)務(wù)主流程 l 實(shí)際流程與制度流程矛盾頻現(xiàn); l 部分流程設(shè)計(jì)不合理; l 找制度不如找老總 , 要流程不如要說(shuō)法; l …… XXX問(wèn)題現(xiàn)象描述 XXX問(wèn)題現(xiàn)象描述 人力資源管理 l 視人力為成本; l 人力資源管理體系 、 人力資源戰(zhàn)略 、
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