【正文】 所以， A應(yīng)根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。 %%%很常見偶爾發(fā)生極少發(fā)生公司不嚴(yán)格執(zhí)行制度的情況時(shí)有發(fā)生 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 22 公司凝聚力：很強(qiáng) 個(gè)人前途與東環(huán)前途的關(guān)系75%%%很有關(guān)系 有點(diǎn)關(guān)系 關(guān)系不大是否愿意在東環(huán)長期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無所謂?近 %的員工把自己的前途與 A的前途密切聯(lián)系在一起，說明絕大多數(shù)員工十分關(guān)心 A的發(fā)展，員工個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀趨于一致。 A大多數(shù)員工對自己的收入是滿意的，但 71%的員工認(rèn)為自己晉升的可能性不大。 缺點(diǎn)： 降低決策質(zhì)量、降低組織適應(yīng)能力、降低組織成員工作熱情。組織診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 200XX年 8月 12日 ★ 秘密 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 2 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 3 組織診斷的目的、范圍和方法 ?問卷調(diào)查法 ?員工訪談法 ?資料分析法 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?幫助公司發(fā)現(xiàn)或判斷經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制訂出行之有效的改善方案，以及實(shí)現(xiàn)改善方案的措施； ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 ?文化 目的 范圍 方法 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 4 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 5 戰(zhàn)略規(guī)劃：一度缺乏 97年以后，北京市房地產(chǎn)市場進(jìn)入持續(xù)高漲期。適用于小公司。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 18 激勵(lì)措施：力度不夠 公司的激勵(lì)措施是否足夠%%%足夠尚可不夠員工認(rèn)為個(gè)人晉升的可能性%%%比較大不大沒有可能對收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意?一般來說，晉升和提高收入是最好的激勵(lì)手段。 A現(xiàn)行制度 ： 《 規(guī)章制度 》 、 《 工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 21 管理制度的執(zhí)行：不夠嚴(yán)格 后果： ?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性； ?造成獎(jiǎng)懲不當(dāng)，不是依靠制度的力量來激勵(lì)和約束員工行為； ?沒有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導(dǎo)向。 ?A的戰(zhàn)略目標(biāo)分為近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)部分，每一個(gè)階段的目標(biāo)都不同，公司的任務(wù)也就不同。 ?每季度組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核查計(jì)劃完成情況及存在的問題。共四篇， 24頁。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 17 因而， A領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)是命令型、說服型、參與型和授權(quán)型多種形式并舉 說服型 參與型 命令型 授權(quán)型 ?a 工作 關(guān)系 低 低 高 高 ?b ?e 命令式： 適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用單向溝通，責(zé)令下屬執(zhí)行工作任務(wù)； 說服式 ：適用于下屬較不成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用雙向溝通，說服下屬接受工作任務(wù)； 參與式 ：適用于下屬比較成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)