咨詢公司xxx組織診斷報告-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)劃方法 員工培訓(xùn)管理辦法 員工招聘管理辦法 員工職業(yè)生涯管理辦法 員工考核管理辦法 薪酬設(shè)計方案 需 A自己不斷完善的： 依據(jù) ISO9000： 2000版質(zhì)量管理體系要求，完善控制程序和相應(yīng)管理制度。 ?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確部門間的協(xié)作關(guān)系 ?隨著部門職責(zé)的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。 ?A的戰(zhàn)略目標(biāo)分為近期、中期和遠(yuǎn)期三個部分，每一個階段的目標(biāo)都不同，公司的任務(wù)也就不同。 ?各部門及相關(guān)公司要及時制定本部門年度計劃、季度計劃、月度計劃。 ? 員工思維模式趨同，是造成員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不高的主要原因。 圈子內(nèi)的人員對公司忠誠，成長背景相似，價值觀、處事方式趨同，能夠充分信任，充分參與決策和溝通，對彼此也很信賴了解，長期共事配合默契、關(guān)系融洽。 A現(xiàn)行制度 ： 《 規(guī)章制度 》 、 《 工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 21 管理制度的執(zhí)行：不夠嚴(yán)格 后果： ?造成制度失靈，管理出現(xiàn)隨意性； ?造成獎懲不當(dāng)，不是依靠制度的力量來激勵和約束員工行為； ?沒有公平、透明的制度規(guī)則，員工缺乏明確的行為導(dǎo)向。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠詳實，操作性不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步的完善。制度內(nèi)容比較粗，許多已不符合現(xiàn)在的情況。 ?%的員工認(rèn)為上下級之間很難溝通； %的員工認(rèn)為有溝通但不充分 。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 18 激勵措施：力度不夠 公司的激勵措施是否足夠%%%足夠尚可不夠員工認(rèn)為個人晉升的可能性%%%比較大不大沒有可能對收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意?一般來說，晉升和提高收入是最好的激勵手段。 ?專業(yè)技術(shù)人員： 58%的工作成熟度和心理成熟度都很高，17%的心理成熟度高但工作成熟度不夠， 25%的工作成熟度高但心理成熟度不夠。 50%%%明確且合理明確，但不合理不明確員工對部門職責(zé)劃分情況的看法 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 15 指揮系統(tǒng)：存在多頭指揮現(xiàn)象 ? 多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮容易造成工作混亂，損傷直接上級的威信和工作積極性，使其難以擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的職責(zé) % % % % 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 %%%很常見偶爾發(fā)生基本沒有 是否有越級指揮現(xiàn)象 是否有多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 16 A員工成熟度：參差不齊 ?員工成熟度： 是指個人對自己的直接行為負(fù)責(zé)任的意愿和能力 ， 包括工作成熟度和心理成熟度 。 授權(quán)不充分、不明確，各崗位的工作職責(zé)不好界定，導(dǎo)致關(guān)系、流程紊亂，關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。適用于小公司。 ?由于沒有哪一個部門對項目負(fù)總責(zé)，所以綜合協(xié)調(diào)的事務(wù)往往會上升到高層，于是總經(jīng)理常常陷于事務(wù)之中，難以脫身 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 11 總經(jīng)理管理幅度：過寬 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程管理一部 計劃財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 開發(fā)經(jīng)營部 工程管理二部 ?A目前的現(xiàn)狀是，副總經(jīng)理分管計劃財務(wù)部，其余五個部門由總經(jīng)理直接管理。部 發(fā)展目標(biāo)
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