咨詢公司xxx組織診斷報告-資料下載頁
2025-06-07 16:34本頁面
【導讀】有效的改善方案，97年以后，北京市房地產市場進入持續(xù)高漲期。間發(fā)展壯大，實力迅速攀升。三年的時間內沒有開發(fā)新的項目，錯失了一次公司發(fā)展的良好機遇。公司組織結構被迫縮減，進行項目開發(fā)的專業(yè)技術和管理人員流失。構和管理模式上呈現明顯不適應。由各部門承擔相應的目標責任，作為部門和崗位考核的重要指標。保證各級目標的實現。公司沒有明確的月度和季度工作計劃，工作更多的是要靠領導進行安排和推動，難以發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性；事前對員工沒有目標指導，事后對員工的。單純的直線職能管理模式下，項目沒人全面承擔日常管理的責任，而職能部門只能。過程監(jiān)督與控制，監(jiān)督和制約手段。親，不能脫離事務工作；崗位的工作職責不好界定，當企業(yè)尋求進一步發(fā)展時，必須以明確的職責劃分和嚴。格的規(guī)章制度來保障企業(yè)的正常運行。多頭領導和越級指揮容易造成工作混亂，損傷直接上級的威信和工作積極性，使其難
【正文】 的指標 競爭觀念 學習觀念 行為習慣 ?能夠勤奮學習新知識、新技術，接受新觀念，但難以突破原來的經驗和思維模式 ?競爭意識不強，對競爭對手了解不多，對市場了解不充分 ?對公司內部事務關注多，但對外部環(huán)境的變化注意較少，和同行業(yè)的交流較少 ?只是處理工作中顯性、緊迫的問題，對管理中隱性、重要的問題缺乏長遠考慮 ?習慣于服從，缺乏獨立思考能力，工作缺乏開創(chuàng)性 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 25 員工創(chuàng)新意識不夠強，創(chuàng)新能力不夠高 員工的創(chuàng)新意識%69%%%很強 一般 較差 根本沒有? 約 83%的員工創(chuàng)新意識在一般及以下，說明 A員工的創(chuàng)新意識還有待于進一步加強。 ? 員工思維模式趨同，是造成員工創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力不高的主要原因。 A員工流動率太低，新鮮血液補充不進來，也是創(chuàng)新能力不高的原因之一。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 26 導 讀 總論 組織診斷 改進建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 27 完善戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃管理 ?每三至五年對戰(zhàn)略規(guī)劃作一次調整。 ?每年年末制定次年的年度經營計劃。 ?各部門及相關公司要及時制定本部門年度計劃、季度計劃、月度計劃。 ?每月對上月計劃執(zhí)行情況進行分析總結。 ?每季度組織一次經濟活動分析，核查計劃完成情況及存在的問題。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 28 完善組織設計 ?根據不同的發(fā)展階段，調整組織結構，完善職能。 ?A的戰(zhàn)略目標分為近期、中期和遠期三個部分，每一個階段的目標都不同，公司的任務也就不同。所以， A應根據公司所處的不同發(fā)展階段，結合當時的實際情況，對組織結構進行合理的調整。 ?嚴格界定部門職責 ?對各部門職責進行嚴格的界定，有利于責權對等，防止各部門在行使職權時的相互扯皮，以及多頭指揮現象，同時還可以避免部門職責真空的情況發(fā)生。 ?制定部門權責劃分表，對部門職責進行嚴格的劃分。 ?優(yōu)化業(yè)務流程，明確部門間的協(xié)作關系 ?隨著部門職責的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。所以 A要時時監(jiān)控變化了的公司目標和變化了的部門職責，據此對業(yè)務流程進行優(yōu)化，明確各部門之間的相互協(xié)作關系。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 29 明確管理原則 ?公司對各級管理者適當授權； ?在自己權限范圍內，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負責 權責對等原則 ?正常情況下，上級領導不能越級指揮； ?管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮原則 ?主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進行管理，保證企業(yè)有序運行； ?以“法”治廠，克服“人治”弊端 法治原則 ?企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關心員工、幫助員工實現自身價值； ?對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為 人本原則 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 30 完善管理制度 北大縱橫負責做的： 財務管理制度 全面預算管理制度 費用報銷制度 人力資源規(guī)劃方法 員工培訓管理辦法 員工招聘管理辦法 員工職業(yè)生涯管理辦法 員工考核管理辦法 薪酬設計方案 需 A自己不斷完善的： 依據 ISO9000： 2000版質量管理體系要求，完善控制程序和相應管理制度。
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