某光學(xué)儀器公司組織結(jié)構(gòu)咨詢診斷及建議報(bào)告(60)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-01-17 10:37本頁面
【正文】 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 組織績效目標(biāo)設(shè)定 ? 績效考核體系 /調(diào)整方案 – 績效考核實(shí)施辦法及調(diào)整 – 關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 市場分析 投資計(jì)劃管理 ? 潛在合作伙伴清單 ? 合作 /投資 /出售條件 ? 收購 /出售協(xié)議 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 投資部應(yīng)充分利用那外部資源 ,以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 48 … 規(guī)范的企業(yè)規(guī)劃和管理流程（續(xù)）， … 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 績效考核指標(biāo) ? 各部門操作流程 企業(yè)管理流程改進(jìn) ? 管理流程改進(jìn)方案 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃部 ? 管理流程需要不斷改進(jìn)、完善。 ? 任何對組織結(jié)構(gòu)和流程上的改動都應(yīng)盡量減小其負(fù)面影響 ? 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 內(nèi)部審計(jì)流程 ? 內(nèi)審工作底稿 ? 內(nèi)審報(bào)告 ? 內(nèi)審意見書 ? 內(nèi)審委員會 ? 作為獨(dú)立第三方監(jiān)督和控制公司內(nèi)部各部門和子公司的經(jīng)營運(yùn)作情況。發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議 49 … 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程， … 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 預(yù)算規(guī)劃 ? 歷史數(shù)據(jù) ? 各部門預(yù)算執(zhí)行情況 ? 各部門年度預(yù)算 ? 滾動預(yù)算調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 預(yù)算規(guī)劃應(yīng)按歷史數(shù)據(jù)計(jì)算的 ? 預(yù)算是可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的 財(cái)務(wù)分析 ? 業(yè)務(wù)績效目標(biāo) ? 會計(jì)數(shù)據(jù) ? 成本分析 ? 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)部 ? 提供決策支持信息 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實(shí)際 ? 銷售 /管理成本實(shí)際 ? 對資金計(jì)劃的調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與實(shí)際成本的一致 資金計(jì)劃管理 ? 各部門用款申請 ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與預(yù)算的一致 資信管理 ? 客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶信用等級評定 ? 財(cái)務(wù)部 ? 使用資信體系對客戶進(jìn)行管理 50 … 和規(guī)范的人力資源管理流程 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 考核 離職 51 公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 黨委部委辦 改革辦 工會 公司辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)部 人事保衛(wèi)部 計(jì)劃部 科研技術(shù)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)安全部 技改辦 總經(jīng)理 黨委副書記 經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總會計(jì)師 總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 D07型號辦 設(shè)計(jì)所 工藝所 機(jī)加工藝室 綜合室 裝配工藝室 管理室 機(jī)加分廠 光學(xué)分廠 精加分廠 裝配分廠 配套中心 物資中心 設(shè)備中心 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 D05型號辦 Z10型號辦 94II項(xiàng)目 503項(xiàng)目 Z10項(xiàng)目 … 計(jì)量檢測中心 52 通過診斷，公司目前的組織結(jié)構(gòu)中存在的問題和不足主要集中在： 53 考慮現(xiàn)存的問題，并根據(jù)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在組織變革中以下列組織調(diào)整為重點(diǎn) 黨委部委辦 改革辦 工會 公司辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)部 人事保衛(wèi)部 計(jì)劃部 科研技術(shù)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)安全部 技改辦 總經(jīng)理 黨委副書記 經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總會計(jì)師 總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 D07型號辦 設(shè)計(jì)所 工藝所 機(jī)加工藝室 綜合室 裝配工藝室 管理室 機(jī)加分廠 光學(xué)分廠 精加分廠 裝配分廠 配套中心 物資中心 設(shè)備中心 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 D05型號辦 Z10型號辦 94II項(xiàng)目 503項(xiàng)目 Z10項(xiàng)目 … 計(jì)量檢測中心 54 在具體設(shè)計(jì)中貫徹下屬組織設(shè)計(jì)原則，以充分體現(xiàn)組織模式的選擇對發(fā)展戰(zhàn)略的支持和推動作用 ? 明確對各個部門的能力要求，實(shí)現(xiàn)合理分工、充分協(xié)作： 配合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)提出各組織單元的核心能力，按照需求規(guī)劃部門間的職能分工，同時明確各項(xiàng)管理／業(yè)務(wù)流程和流程負(fù)責(zé)人，確保組織的運(yùn)作效率，使組織兼具功能性和流程性兩種組織模式的優(yōu)點(diǎn) 按照部門分工的核心能力規(guī)劃必要崗位，通過明確的職能界定和管理／業(yè)務(wù)流程分 工，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的整合，并且保證員工能夠清楚了解自己應(yīng)承擔(dān)的人物角色 ? 強(qiáng)化職能建設(shè)，推動資源共享： 加強(qiáng)職能建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升核心競爭能力；在可能的情況下盡量實(shí)現(xiàn)資源共享，從而避免部門重復(fù)設(shè)置，浪費(fèi)資源 ? 通過有效的考核體系，協(xié)調(diào)各個職能／業(yè)務(wù)部門和公司整體利益的一致性： 根據(jù)業(yè)務(wù)和職能要求的不同，明確對不同部門的考核重點(diǎn)，并通過同公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的績效考核體系推動各個部門的利益同公司整體利益的一致性 55 鑒于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和所處環(huán)境，未來組織結(jié)構(gòu)的建議 56 將目前的職能管理體系劃分為戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理以及供應(yīng)管理四個部分 57 提高職能部門的專業(yè)化能力，加強(qiáng)對技術(shù)和生產(chǎn)的支持 58 技術(shù)管理體系分為與科研緊密結(jié)合的技術(shù)部和支持生產(chǎn)的工藝部兩個部分 59 對于需要集中力量進(jìn)行攻關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目建議組成臨時的項(xiàng)目組，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式進(jìn)行 60 生產(chǎn)管理體系經(jīng)過 40年的發(fā)展，在現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)上運(yùn)行良好，加入工藝支持可以更好地保證生產(chǎn)的進(jìn)行 6162
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