【正文】 權(quán)力：合同價(jià)格的建議權(quán)責(zé)任：不承擔(dān)具體責(zé)任部門權(quán)力：合同價(jià)格的建議權(quán)責(zé)任：不承擔(dān)具體責(zé)任責(zé)任落實(shí)到具體部門的最大好處就是使部門站到所有者的角度考慮問題57相同的職能放在同一部門，提高職能專業(yè)化水平基本職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出實(shí)現(xiàn)組織目的起關(guān)鍵作用的職能如：勘探、開發(fā)、規(guī)劃管理、物資采購、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力職能劃分步驟58相互制約的職能分開設(shè)立權(quán)力沒有監(jiān)督就會出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，所以在一個(gè)組織中要防止出現(xiàn)權(quán)力沒有制衡的現(xiàn)象我們不能等到問題浮出水面的時(shí)候，再進(jìn)行處理，那時(shí)已經(jīng)給公司帶來了巨大的損失。所以在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要盡量防止權(quán)力黑洞，使權(quán)力透明化相互制約職能分開設(shè)立的優(yōu)點(diǎn)保證職能發(fā)揮的客觀公正性防止公司出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問題59在組織內(nèi)部建立通暢、正式的信息通道?在一個(gè)組織內(nèi)部信息通道包括兩個(gè)維度：縱向和橫向?縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)組織的動態(tài)控 制和公司員工對組織了解的需要?橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問題?成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補(bǔ)充?信息通道應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的通道，只有 “來 ”沒有 “去 ”或者只有 “去 ”沒有“來 ”的溝通都會影響信息傳遞的質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門 部門 部門 部門60針對 XXX，保留核心業(yè)務(wù)，逐漸剝離不良資產(chǎn)XXX核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)剝離整合?保留核心業(yè)務(wù)；?將核心業(yè)務(wù)納入 XXX整體發(fā)展計(jì)劃，通盤考慮?在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行融合?對于非核心業(yè)務(wù)，采取出賣、重組、解散等方法逐步剝離?剝離工作應(yīng)穩(wěn)妥進(jìn)行，不能操之過急訪談中發(fā)現(xiàn)：?對于 XXX的重組，涉及問題較多，且都很敏感，因此要分步進(jìn)行61導(dǎo)讀組織層面問題分析導(dǎo)言 流程問題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議62XXX組織管理問題正影響著組織的發(fā)展? 公司職能部門之間：存在著職能交叉，? 直屬單位間：存在著界面不清的現(xiàn)象，造成責(zé)權(quán)不對等? 公司職能部門和直屬單位間：職能不清現(xiàn)象普遍，存在著職權(quán)越界的現(xiàn)象效率 控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)167。 人： 員工素質(zhì)相對較高，基本 能夠發(fā)揮作用 167。 原油： 產(chǎn)量逐年增加，油氣單位操 作成本逐漸下降167。 天然氣： 探明儲量巨大，開 發(fā)前景看好167。 財(cái)： 公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，資金 充足167。 物： 公司項(xiàng)目投資發(fā)展 快速167。 信息： 比較暢通 167。 輕烴： 生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定63為了提高組織有效性，達(dá)到組織目標(biāo)， XXX應(yīng)該對組織結(jié)構(gòu)做適當(dāng)調(diào)整XXX組織目標(biāo)清晰，解決組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，提高組織效率，更快的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有效性公司方向明確權(quán)力劃分不明確責(zé)任存在界面不清現(xiàn)象某些環(huán)節(jié)有失控現(xiàn)象公司效益在同行業(yè)中名列前茅工作流程存在有不順的地方對環(huán)境變化反應(yīng)能力和解決問題能力還有待提高效益 控制責(zé)任分權(quán)方向適應(yīng)性協(xié)調(diào)問題64謝 謝65靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:23:0301:23:0301:233/21/2023 1:23:03 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2101:23:0301:23Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:23:0301:23:0301:23Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2101:23:0301:23:03March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 21 三月 20231:23:03 上午 01:23:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:23 上午 三月 2101:23March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/21 1:23:0301:23:0321 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:23:03 上午 1:23 上午 01:23:03三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:23:0301:23:0301:233/21/2023 1:23:03 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2101:23:0301:23Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:23:0301:23:0301:23Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:23:0301:23:03March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:23:03 上午 01:23:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:23 上午 三月 2101:23March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 1:23:0401:23:0421 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:23:04 上午 1:23 上午 01:23:04三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:23:0401:23:0401:233/21/2023 1:23:04 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2101:23:0401:23Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 01:23:0401:23:0401:23Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2101:23:0401:23:04March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:23:04 上午 01:23:04三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:23 上午 三月 2101:23March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/21 1:23:0401:23:0421 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:23:04 上午 1:23 上午 01:23:04三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告