某公司組織結(jié)構(gòu)人力資源與企業(yè)文化診斷報告-資料下載頁
2025-03-04 13:10本頁面
【正文】 F2= 任務(wù)績效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計 A3=25 F3=25 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務(wù)質(zhì)量 5% 合計 C1= F4= 年度總分 =F1+F2+F3+F4= 備注： 考核期間： 03 年 1月至 03 年 12 月 4 9 5 3 4 4 年度考核得分統(tǒng)計 ? PAGE： 76 ALLPKU205所管理診斷 崗位 能力 60% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 8% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 8% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 12% 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 6% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 6% 準確性 效率 計劃和組織 2% *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 8% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購部 部長 注： *只對市場部主管評價； Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核 — 直級上級評分結(jié)果 3E ? PAGE： 77 ALLPKU205所管理診斷 崗位 能力 20% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 2% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 2% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 3% 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 % 準確性 效率 計劃和組織 % *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 7% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購部 部長 注： *只對市場部主管評價； Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核 直接下級評分結(jié)果 ? PAGE： 78 ALLPKU205所管理診斷 崗位 能力 20% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 2% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 2% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 3% 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 % 準確性 效率 計劃和組織 % *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 7% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購部 部長 注： *只對市場部主管評價； Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核 — 相關(guān)同級評分結(jié)果 ? PAGE： 79 ALLPKU205所管理診斷 指標 要素 同級 評分 本項 得分 能力 100% 能力素質(zhì) 人際交往能力 % 建立關(guān)系 團隊合作
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