北京某某光學(xué)儀器有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-05-22 20:36本頁面
【導(dǎo)讀】部初步溝通的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。x管理咨詢公司是北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。認(rèn)定證書的咨詢公司。公司目前在深圳、湖南、太原和陜西設(shè)有分部。多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA。具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、營(yíng)銷管理等咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有眾多國(guó)有企業(yè)及生產(chǎn)制造型企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。韓國(guó)三星（中國(guó)）。中國(guó)航空第一集團(tuán)公司。中國(guó)北方車輛集團(tuán)公司。珠海國(guó)有資產(chǎn)管理局。北京金自天正智能控制股份有限公司等。指定項(xiàng)目小組成員。保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施。向高層指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和。保證交付成果按時(shí)完成。協(xié)助x小組制定工作計(jì)劃。決策程序與決策權(quán)限。是否存在關(guān)鍵職能缺失與弱化現(xiàn)象。是否存有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象。及其責(zé)任、權(quán)力，部門的主要考核指標(biāo)
【正文】 源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 原則 正確做法 具體的 specific 切中目標(biāo) 適度細(xì)化 可度量的 measurable 數(shù)量化的 行為化的 數(shù)據(jù)和信息具有可得性 可實(shí)現(xiàn)的 attainable 在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn) 在適度的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)實(shí)的 realistic 可以證明的 可以觀察的 隨情景變化的 上下級(jí)之間共同認(rèn)可的 有時(shí)限的 Timebound 使用時(shí)間單位 關(guān)注效率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（任務(wù)績(jī)效）的設(shè)計(jì)原則（ SMART) 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 確認(rèn)需求與目標(biāo) 績(jī)效管理體系實(shí)施 變革進(jìn)程和項(xiàng)目質(zhì)量管理 績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求 北京 yy光學(xué)儀器有限公司目標(biāo)體系分析 訪談與培訓(xùn) 數(shù)據(jù)資料收集 澄清客戶需求 確定工作目標(biāo) 明確北京 yy光學(xué)儀器有限公司績(jī)效考核目標(biāo) 研究并提交績(jī)效管理體系方案 目標(biāo)體系分解 總結(jié)提交績(jī)效考核方案 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理辦法、細(xì)則等方案設(shè)計(jì) 實(shí)施方案設(shè)計(jì) 方案匯報(bào)與宣講 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟 ?主要內(nèi)容包括： （ 1） 明確公司制定績(jī)效考核體系的原則 、 考核的目的 、 考核的主體 、 考核的對(duì)象 、 考核的要素 、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織 ， 組織管理權(quán)限 ， 考核結(jié)果信息的傳遞方式 ， 傳遞層次 ， 特別是考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容 ， 令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 （ 3） 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：將公司的總體目標(biāo)逐級(jí) 、 逐條細(xì)化成為各部門 、 各崗位考核基本內(nèi)容 （ 或指標(biāo) ） 。 其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分 、 目標(biāo)建立的要求 、 設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 （ 4） 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容 ， 檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等 （ 5） 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義 、 相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 、 評(píng)價(jià)分值 （ 或?qū)?yīng)的考核系數(shù) ） 、 針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 目錄 x簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 工作方法 二手資料研究 x數(shù)據(jù)庫 北京 yy光學(xué)儀器有限公司內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料 專業(yè)刊物 相關(guān)數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計(jì)資料 訪談：電話 /面訪 北京 yy光學(xué)儀器有限公司中高層管理人員 北京 yy光學(xué)儀器有限公司關(guān)鍵崗位員工 北京 yy光學(xué)儀器有限公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談 調(diào)查問卷 組織管理方面 人力資源管理方面 項(xiàng)目時(shí)間與人員安排建議 ?根據(jù)本項(xiàng)目的需求， x管理咨詢公司將委派 1名項(xiàng)目經(jīng)理與 3名咨詢顧問組建成項(xiàng)目小組 ?工作時(shí)間 60天 實(shí)施階段 工作時(shí)間 工作成果 內(nèi)外部信息收集階段 4人 *10工作日 調(diào)查問卷 診斷和建議階段 4人 *12工作日 組織管理診斷和建議 人力資源管理診斷和建議 崗位及職務(wù)梳理階段 4人 *18工作日 職位說明書， 100個(gè)崗位 人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段 4人 *20工作日 職位評(píng)估報(bào)告 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（含考核管理辦法、細(xì)則、考核指標(biāo)庫） 薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案 招聘管理體系設(shè)計(jì)方案 培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)方案 輔導(dǎo)實(shí)施階段 4人 *5工作日 以培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式參與咨詢方案 目錄 x簡(jiǎn)介 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作方法和具體安排建議 附件 附件： x公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 x愿意與北京 yy光學(xué)儀器有限公司共同成長(zhǎng)，為開創(chuàng)北京 yy光學(xué)儀器有限公司的美好未來而努力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1