【正文】 公司流程再造設計? 山東煙臺華聯下屬醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略咨詢? 中國工商銀行總行信用卡市場研究? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）? 中國電工設備總公司人力資源管理體系設計? 河南華英企業(yè)重組上市項目? 金自天正智能控制股份有限公司戰(zhàn)略明晰和管理體系設計（上市公司）? 天津某著名商業(yè)企業(yè)（酒店）發(fā)展規(guī)劃? 中國電信晉城分公司市場營銷方案設計? 吉林遼源城市信用聯社發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系設計? 福建華融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 大慶石油管理局經營戰(zhàn)略? 錦州某房地產公司戰(zhàn)略與管理體系設計? 中行某分行企業(yè)文化設計? 寶鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 某航空材料研究院組織結構及人力資源管理體系設計? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計（上市公司）? 奧康企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經營模式設計? 中鐵信息人力資源管理體系設計? 中國聯通鄭州分公司市場營銷方案設計? 紫竹藥業(yè)營銷管理診斷? 安陽超越企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計　? 寧波華能國貿發(fā)展戰(zhàn)略及經營模式設計? 北方機車車輛工業(yè)企業(yè)公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設計? 某省信托投資公司人力資源管理體系設計? 黑龍江移動通信流程梳理和組織結構設計27 / 35? 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計? 北京某建筑設計研究公司組織結構及人力資源管理體系設計? 河北中石化人力資源管理咨詢? 撫順特殊鋼股份有限公司全面預算管理體系設計（上市公司）? 遼寧某大型房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計 ? 北京某高新技術軟件園企業(yè)文化設計? 云南某水電有限公司組織與人力資源管理體系設計? 中國某大型進出口公司流程再造和人力資源管理體系設計? 中船重工企業(yè)某研究所人力資源管理體系設計? 黑龍江北方工具廠發(fā)展戰(zhàn)略? 洛陽銅加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設計 北大縱橫優(yōu)勢 主要優(yōu)勢? 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內首家注冊的管理咨詢公司；? 管理咨詢業(yè)的領導者，現以成為國內最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經驗，為國內近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國內 500 強或上市公司；? 國內同業(yè)中難以比擬的案例庫和數據庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿、IT、房地產、通信等行業(yè)數據庫；? 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協會、各研究機構、各高校有廣泛聯系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；? 豐富的咨詢運作經驗，有完善內部質量控制體系；? 廣納人才，匯聚一批國內一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結構，公司近二百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合；? 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經委副主任厲以28 / 35寧教授領導下，縱橫公司建立了咨詢工作應有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施；? 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網北大商學網、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運作、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。 核心優(yōu)勢高素質職業(yè)化的專業(yè)咨詢師。北大縱橫的企業(yè)文化激勵員工與公司的發(fā)展共同成長，每位咨詢師都具有高素質、職業(yè)化、專業(yè)化。北大縱橫咨詢師均來自清華、北大、復旦和海外的名校的碩士生和博士生，由具有豐富企業(yè)管理經驗的實戰(zhàn)派、理論功底深厚和方法工具系統(tǒng)的咨詢派、研究能力超強的學院派組成；北大縱橫的咨詢師均受到過職業(yè)化訓練，有 2 到 5 年的咨詢經驗，為多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，具備為客戶提供高效高質量解決問題的能力；北大縱橫的咨詢師均有專業(yè)咨詢領域，曾在某專業(yè)領域內為客戶提供高價值的服務；同時各級專業(yè)咨詢顧問具有引以為榮的敬業(yè)精神和認真的工作態(tài)度，并作我們?yōu)榭蛻籼峁┏晒Ψ盏南葲Q條件之一，長期得到客戶的認同和贊譽。積累豐富的實用工具和數據庫。北大縱橫成立近十年來，成功地為三百多家企業(yè)提供過咨詢服務，在行業(yè)領域和職能領域積累了豐富的研究成果和成功案例，能夠涵蓋客戶遇到的問題；另外，北大縱橫在為客戶提供個性化服務的同時，也創(chuàng)造了大量的實用專有技術和工具，例如：在給國內企業(yè)做崗位價值評價的過程中，北大縱橫探索出評分法和要素比較法相結合的獨到的評價方法；在為客戶提供定崗定編服務時探索出以流程分析為核心的定崗定編專有技術；在為客戶核定員工的技能工資時探索出有效的 KSAP 方法。卓有成效的項目運作模式。北大縱橫具有獨到的項目運作管理模式。主要包括：? 項目團隊分為兩條線為客戶服務，一條線是派駐在客戶端的專一項目組，主要由咨詢派和實戰(zhàn)派組成，承擔咨詢方案的設計和實施；另一條線是在公司總部，主要由學院派組成，為客戶端的項目組整合公司內部資源，將公司的數據庫、企業(yè)案例和行業(yè)與職能研究成果提供給項目組，必要時到客戶端提供專29 / 35業(yè)支持。? 咨詢項目開展過程透明并強互動。項目組在每階段初向客戶提交詳細到每日工作內容的工作安排。同時縱橫分階段由客戶對項目組本階段工作的過程和結果進行嚴格考評。同時，方案設計過程項目組將與客戶不同層次管理者對草案開展深入研討，優(yōu)勢互補、反復推敲，共同提升方案的實效性。 北大縱橫對咨詢服務價值的認識縱橫的愿景是要與我們的客戶共同成長，并為客戶提供最具實效性的解決方案。我們的項目小組會采取務實的工作方式來保持我們所提供的專業(yè)咨詢服務能夠為北京陽光協和建材有限公司帶來實際價值。為此，我們將透徹地研究北京陽光協和建材有限公司的具體需要，并制定有效的方案以滿足這些需要?？v橫認為管理咨詢的價值不僅僅通過有形的報告成果來顯示，其更重要的價值表現在無形成果上，北京陽光協和建材有限公司咨詢項目的無形收獲主要但不限于：? 回顧歷史，總結經驗，發(fā)現問題。本次咨詢將梳理北京陽光協和建材有限公司歷史上眾多優(yōu)良的管理“珠子” ，將閃光的管理辦法、手段、經驗串成“項鏈” ，整理出來。同時，咨詢是基于問題導向的，在內外部調研分析中，將發(fā)現一些隱性的問題，及時地暴露出來并提出相應的改進建議。? 統(tǒng)一思想，溝通理念。將高層管理者的發(fā)展思路、未來規(guī)劃藍圖與一般員工的現實想法、存在的疑慮、意見進行反復研討溝通，求同存異，最大限度實現價值歸合，整合思想，統(tǒng)一步調，達成廣泛的共識和高度的一致。本次咨詢將通過調查問卷、訪談，吸收各層次員工積極的建設性意見和想法，促進了上下溝通與深入交流，為全體員工形成合力，增強凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力，真正實施先進實效的管理體系起到很好的宣傳推動作用，并為北京陽光協和建材有限公司新的戰(zhàn)略轉型與發(fā)展奠定堅實的基礎。? 管理知識的傳播與轉移。我們認為北京陽光協和建材有限公司并不缺乏知識與概念體系，更不缺乏由咨詢公司編寫的制度性文本，一套有形的報告不足以解決企業(yè)的實踐問題，咨詢的價值還表現在管理知識的傳播，管理工具的30 / 35轉移，管理技術、理念的宣傳推廣。咨詢通過調查問卷、訪談、匯報、討論研究、征求意見等多種方式以及咨詢顧問在溝通中、交流問答中無形地、潛移默化地宣傳、轉移管理知識和工具、技術、理念。這些方式是無形的，但價值確是巨大的。? 引入先進的發(fā)展模式和管理經驗。本次咨詢將在縱橫公司長期為企業(yè)服務積累的經驗和成功案例基礎上，通過借鑒為北京陽光協和建材有限公司帶來參考、指導意義，并充分體現在咨詢的設計方案中。? 幫助北京陽光協和建材有限公司完成系統(tǒng)思考與管理提升。系統(tǒng)做事的能力與習慣是需要不斷培育的。本次咨詢服務的價值還體現在幫助北京陽光協和建材有限公司完成系統(tǒng)思考，確立信念；進而“以小見大、抓住關鍵” ，推動企業(yè)展開有組織的努力，并進入持續(xù)成長的軌道。面對內外部環(huán)境條件極富個性化的北京陽光協和建材有限公司，我們決不贊同拷貝或推銷“標準的”系統(tǒng)做事原則與方法。我們只是把成功背后的原則、方法當作向導，幫助或推動北京陽光協和建材有限公司完成自己的系統(tǒng)思考，形成“適合北京陽光協和建材有限公司”的管理框架?？v橫始終認為解決問題的有效辦法不在咨詢顧問的頭腦中，而在客戶企業(yè)的現場；防止企業(yè)衰退的根本原因是防止停止思考。我們咨詢服務的顯著特征是，通過外腦式貼身幫助，促進企業(yè)積極思考，并從中看到“過去的成功” ，“現實的困惑” ， “未來的出路” ；進而幫助完成一系列咨詢方案，即具有專業(yè)水準的系統(tǒng)對策與實施方案。8. 縱橫項目領導小組成員背景北大縱橫管理咨詢公司董事總裁王璞:北京大學首屆工商管理碩士；中國第一個 MBA 正式社團組織北京大學 MBA 聯合會主要發(fā)起人；北京科技咨詢業(yè)協會副理事長、管理咨詢專業(yè)委員會常務理事；中國物資流通、企業(yè)管理、世界經理人文摘等雜志特約編委、理事；同時兼任多家大企業(yè)外部專家董事。作為北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，為中國上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務，長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案。領導縱橫發(fā)展成為國內本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者。31 / 35閆同柱：公司總經理，高級咨詢顧問。在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、母子公司管理及等方面有深入的理論研究和豐富的管理實踐經驗。主持或參與眾多企業(yè)的管理咨詢項目，如韓國三星（中國） 、超聲電子、浙江華立企業(yè)、中國北車企業(yè)、鞍山新軋、湖北江鉆股份、新太科技、山東魯能企業(yè)、中國航空一企業(yè)、秦皇島港務局、大慶石油管理局、洛陽銅業(yè)企業(yè)、北京住總房地產、銀廣廈、中國工商銀行、珠海國有資產管理局等。陳江：高級咨詢師，中國人民大學經濟學碩士、北京大學法律碩士。曾任職國家某部委人事司，有四年管理咨詢項目經理經驗，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經驗。曾主持或參與的咨詢項目有：廣東某科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略項目及業(yè)務流程重組、吉林某信用社聯社發(fā)展戰(zhàn)略項目、黑龍江某科技股份公司業(yè)務流程重組及組織結構設計、寧波華能國際發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務流程重組、北京山谷藍公司 ERP 項目等。閔昱：項目總監(jiān)。近二十年企業(yè)工作經歷，五年的管理咨詢經驗。歷任海南汽車制造廠供應處處長、某房地產公司發(fā)展部經理、海南某機電產業(yè)公司公司副總裁、英國某公司駐海南辦事處首席代表，以及兩家證券公司經濟顧問、海南某咨詢公司董事長兼首席經濟學顧問。對企業(yè)產權改革、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和資本運營擁有豐富的理論知識和實踐經驗，在國家級刊物上發(fā)表多篇企業(yè)理論與企業(yè)管理方面的論文。曾主持的項目有某大型合資汽車公司戰(zhàn)略研究與設計，某大型電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計，某大型房地產企業(yè)組織結構、業(yè)務流程和人力資源管理體系設計項目，某特區(qū)政府國有資產管理架構和發(fā)展戰(zhàn)略設計，某冶金上市公司全面預算管理、組織與人力資源管理設計（兩個合同） ；曾參與的項目有某房地產與建筑企業(yè)國有企業(yè)改制項目，遼寧某房地產公司的管理模式設計等。史?。呵迦A大學工商管理碩士，項目總監(jiān)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、組織設計與企業(yè)文化方面有著豐富的管理咨詢實踐經驗。曾主持或參與的咨詢項目主要有：全聚德公司連鎖經營體系設計，首聯商業(yè)公司企業(yè)戰(zhàn)略及連鎖經營體系設計，中國通訊建設公司母子公司管理及營銷方案的設計，某能源公司戰(zhàn)略發(fā)展設計，某航空公司機械制造公司組織結構設計、業(yè)務流程重組、企業(yè)文化建設方案，某手機公司營銷渠道設計等。32 / 35附件：公司營業(yè)執(zhí)照