【正文】 流程再造設(shè)計(jì)? 山東煙臺(tái)華聯(lián)下屬醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢? 中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司）? 中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）? 中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 河南華英企業(yè)重組上市項(xiàng)目? 金自天正智能控制股份有限公司戰(zhàn)略明晰和管理體系設(shè)計(jì)（上市公司）? 天津某著名商業(yè)企業(yè)（酒店）發(fā)展規(guī)劃? 中國(guó)電信晉城分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系設(shè)計(jì)? 福建華融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 大慶石油管理局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略? 錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理體系設(shè)計(jì)? 中行某分行企業(yè)文化設(shè)計(jì)? 寶鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 某航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)（上市公司）? 奧康企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)? 中鐵信息人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 中國(guó)聯(lián)通鄭州分公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)? 紫竹藥業(yè)營(yíng)銷管理診斷? 安陽(yáng)超越企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)　? 寧波華能國(guó)貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)? 北方機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)? 某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 黑龍江移動(dòng)通信流程梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)27 / 36? 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)? 北京某建筑設(shè)計(jì)研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 河北中石化人力資源管理咨詢? 撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)（上市公司）? 遼寧某大型房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì) ? 北京某高新技術(shù)軟件園企業(yè)文化設(shè)計(jì)? 云南某水電有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 中國(guó)某大型進(jìn)出口公司流程再造和人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 中船重工企業(yè)某研究所人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 黑龍江北方工具廠發(fā)展戰(zhàn)略? 洛陽(yáng)銅加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計(jì) 北大縱橫優(yōu)勢(shì) 主要優(yōu)勢(shì)? 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司；? 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司；? 國(guó)內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例庫(kù)和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；? 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；? 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系；? 廣納人才，匯聚一批國(guó)內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近二百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合；? 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施；? 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問(wèn)公司、新加坡財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司等，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn)、資本運(yùn)作、海外注冊(cè)及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。 核心優(yōu)勢(shì)高素質(zhì)職業(yè)化的專業(yè)咨詢師。北大縱橫的企業(yè)文化激勵(lì)員工與公司的發(fā)展共同成長(zhǎng)，每位咨詢師都具有高素質(zhì)、職業(yè)化、專業(yè)化。北大縱橫咨詢師均來(lái)自清華、北大、復(fù)旦和海外的名校的碩士生和博士生，由具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派、理論功底深厚和方法工具系統(tǒng)的咨詢派、研究能力超強(qiáng)的學(xué)院派組成；北大縱橫的咨詢師均受到過(guò)職業(yè)化訓(xùn)練，有 2 到 5 年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，具備為客戶提供高效高質(zhì)量解決問(wèn)題的能力；北大縱橫的咨詢師均有專業(yè)咨詢領(lǐng)域，曾在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為客戶提供高價(jià)值的服務(wù)；同時(shí)各級(jí)專業(yè)咨詢顧問(wèn)具有引以為榮的敬業(yè)精神和認(rèn)真的工作態(tài)度，并作我們?yōu)榭蛻籼峁┏晒Ψ?wù)的先決條件之一，長(zhǎng)期得到客戶的認(rèn)同和贊譽(yù)。積累豐富的實(shí)用工具和數(shù)據(jù)庫(kù)。北大縱橫成立近十年來(lái)，成功地為三百多家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，在行業(yè)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域積累了豐富的研究成果和成功案例，能夠涵蓋客戶遇到的問(wèn)題；另外，北大縱橫在為客戶提供個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了大量的實(shí)用專有技術(shù)和工具，例如：在給國(guó)內(nèi)企業(yè)做崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的過(guò)程中，北大縱橫探索出評(píng)分法和要素比較法相結(jié)合的獨(dú)到的評(píng)價(jià)方法；在為客戶提供定崗定編服務(wù)時(shí)探索出以流程分析為核心的定崗定編專有技術(shù)；在為客戶核定員工的技能工資時(shí)探索出有效的 KSAP 方法。卓有成效的項(xiàng)目運(yùn)作模式。北大縱橫具有獨(dú)到的項(xiàng)目運(yùn)作管理模式。主要包括：? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的專一項(xiàng)目組，主要由咨詢派和實(shí)戰(zhàn)派組成，承擔(dān)咨詢方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施；另一條線是在公司總部，主要由學(xué)院派組成，為客戶端的項(xiàng)目組整合公司內(nèi)部資源，將公司的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)案例和行業(yè)與職能研究成果提供給項(xiàng)目組，必要時(shí)到客戶端提供專29 / 36業(yè)支持。? 咨詢項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程透明并強(qiáng)互動(dòng)。項(xiàng)目組在每階段初向客戶提交詳細(xì)到每日工作內(nèi)容的工作安排。同時(shí)縱橫分階段由客戶對(duì)項(xiàng)目組本階段工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)。同時(shí)，方案設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目組將與客戶不同層次管理者對(duì)草案開(kāi)展深入研討，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、反復(fù)推敲，共同提升方案的實(shí)效性。 北大縱橫對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)縱橫的愿景是要與我們的客戶共同成長(zhǎng)，并為客戶提供最具實(shí)效性的解決方案。我們的項(xiàng)目小組會(huì)采取務(wù)實(shí)的工作方式來(lái)保持我們所提供的專業(yè)咨詢服務(wù)能夠?yàn)楸本╆?yáng)光協(xié)和建材有限公司帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。為此，我們將透徹地研究北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司的具體需要，并制定有效的方案以滿足這些需要?？v橫認(rèn)為管理咨詢的價(jià)值不僅僅通過(guò)有形的報(bào)告成果來(lái)顯示，其更重要的價(jià)值表現(xiàn)在無(wú)形成果上，北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司咨詢項(xiàng)目的無(wú)形收獲主要但不限于：? 回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。本次咨詢將梳理北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司歷史上眾多優(yōu)良的管理“珠子” ，將閃光的管理辦法、手段、經(jīng)驗(yàn)串成“項(xiàng)鏈” ，整理出來(lái)。同時(shí)，咨詢是基于問(wèn)題導(dǎo)向的，在內(nèi)外部調(diào)研分析中，將發(fā)現(xiàn)一些隱性的問(wèn)題，及時(shí)地暴露出來(lái)并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。? 統(tǒng)一思想，溝通理念。將高層管理者的發(fā)展思路、未來(lái)規(guī)劃藍(lán)圖與一般員工的現(xiàn)實(shí)想法、存在的疑慮、意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)研討溝通，求同存異，最大限度實(shí)現(xiàn)價(jià)值歸合，整合思想，統(tǒng)一步調(diào)，達(dá)成廣泛的共識(shí)和高度的一致。本次咨詢將通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談，吸收各層次員工積極的建設(shè)性意見(jiàn)和想法，促進(jìn)了上下溝通與深入交流，為全體員工形成合力，增強(qiáng)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，真正實(shí)施先進(jìn)實(shí)效的管理體系起到很好的宣傳推動(dòng)作用，并為北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。? 管理知識(shí)的傳播與轉(zhuǎn)移。我們認(rèn)為北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司并不缺乏知識(shí)與概念體系，更不缺乏由咨詢公司編寫的制度性文本，一套有形的報(bào)告不足以解決企業(yè)的實(shí)踐問(wèn)題，咨詢的價(jià)值還表現(xiàn)在管理知識(shí)的傳播，管理工具的轉(zhuǎn)移，管理技術(shù)、理念的宣傳推廣。咨詢通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談、匯報(bào)、討論研究、征求意見(jiàn)等多種方式以及咨詢顧問(wèn)在溝通中、交流問(wèn)答中無(wú)形地、潛移默化地宣傳、轉(zhuǎn)移管理知識(shí)和工具、技術(shù)、理念。這些方式是無(wú)形的，但價(jià)值確是巨大的。? 引入先進(jìn)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn)。本次咨詢將在縱橫公司長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)和成功案例基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒為北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司帶來(lái)參考、指導(dǎo)意義，并充分體現(xiàn)在咨詢的設(shè)計(jì)方案中。? 幫助北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考與管理提升。系統(tǒng)做事的能力與習(xí)慣是需要不斷培育的。本次咨詢服務(wù)的價(jià)值還體現(xiàn)在幫助北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考，確立信念；進(jìn)而“以小見(jiàn)大、抓住關(guān)鍵” ，推動(dòng)企業(yè)展開(kāi)有組織的努力，并進(jìn)入持續(xù)成長(zhǎng)的軌道。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境條件極富個(gè)性化的北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司，我們決不贊同拷貝或推銷“標(biāo)準(zhǔn)的”系統(tǒng)做事原則與方法。我們只是把成功背后的原則、方法當(dāng)作向?qū)?，幫助或推?dòng)北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司完成自己的系統(tǒng)思考，形成“適合北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司”的管理框架。?縱橫始終認(rèn)為解決問(wèn)題的有效辦法不在咨詢顧問(wèn)的頭腦中，而在客戶企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)；防止企業(yè)衰退的根本原因是防止停止思考。我們咨詢服務(wù)的顯著特征是，通過(guò)外腦式貼身幫助，促進(jìn)企業(yè)積極思考，并從中看到“過(guò)去的成功” ，“現(xiàn)實(shí)的困惑” ， “未來(lái)的出路” ；進(jìn)而幫助完成一系列咨詢方案，即具有專業(yè)水準(zhǔn)的系統(tǒng)對(duì)策與實(shí)施方案。8. 縱橫項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員背景北大縱橫管理咨詢公司董事總裁王璞:北京大學(xué)首屆工商管理碩士；中國(guó)第一個(gè) MBA 正式社團(tuán)組織北京大學(xué) MBA 聯(lián)合會(huì)主要發(fā)起人；北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、管理咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物資流通、企業(yè)管理、世界經(jīng)理人文摘等雜志特約編委、理事；同時(shí)兼任多家大企業(yè)外部專家董事。作為北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，為中國(guó)上百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)縱橫發(fā)展成為國(guó)31 / 36內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。閆同柱：公司總經(jīng)理，高級(jí)咨詢顧問(wèn)。在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、母子公司管理及等方面有深入的理論研究和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主持或參與眾多企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，如韓國(guó)三星（中國(guó)） 、超聲電子、浙江華立企業(yè)、中國(guó)北車企業(yè)、鞍山新軋、湖北江鉆股份、新太科技、山東魯能企業(yè)、中國(guó)航空一企業(yè)、秦皇島港務(wù)局、大慶石油管理局、洛陽(yáng)銅業(yè)企業(yè)、北京住總房地產(chǎn)、銀廣廈、中國(guó)工商銀行、珠海國(guó)有資產(chǎn)管理局等。陳江：高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士。曾任職國(guó)家某部委人事司，有四年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾主持或參與的咨詢項(xiàng)目有：廣東某科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目及業(yè)務(wù)流程重組、吉林某信用社聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目、黑龍江某科技股份公司業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、寧波華能國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程重組、北京山谷藍(lán)公司 ERP 項(xiàng)目等。閔昱：項(xiàng)目總監(jiān)。近二十年企業(yè)工作經(jīng)歷，五年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。歷任海南汽車制造廠供應(yīng)處處長(zhǎng)、某房地產(chǎn)公司發(fā)展部經(jīng)理、海南某機(jī)電產(chǎn)業(yè)公司公司副總裁、英國(guó)某公司駐海南辦事處首席代表，以及兩家證券公司經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、海南某咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)顧問(wèn)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和資本運(yùn)營(yíng)擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表多篇企業(yè)理論與企業(yè)管理方面的論文。曾主持的項(xiàng)目有某大型合資汽車公司戰(zhàn)略研究與設(shè)計(jì)，某大型電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，某大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目，某特區(qū)政府國(guó)有資產(chǎn)管理架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，某冶金上市公司全面預(yù)算管理、組織與人力資源管理設(shè)計(jì)（兩個(gè)合同） ；曾參與的項(xiàng)目有某房地產(chǎn)與建筑企業(yè)國(guó)有企業(yè)改制項(xiàng)目，遼寧某房地產(chǎn)公司的管理模式設(shè)計(jì)等。史?。呵迦A大學(xué)工商管理碩士，項(xiàng)目總監(jiān)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織設(shè)計(jì)與企業(yè)文化方面有著豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾主持或參與的咨詢項(xiàng)目主要有：全聚德公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì)，首聯(lián)商業(yè)公司企業(yè)戰(zhàn)略及連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì)，中國(guó)通訊建設(shè)公司母子公司管理及營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)，某能源公司戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)，某航空公司機(jī)械制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)方案，某手機(jī)公司營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)等。附件：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照