【正文】 部門間工作職責(zé)，使責(zé)任落實到具體部門合同價格部門權(quán)力：合同價格的決策權(quán)責(zé)任：對合同價格負(fù)最終責(zé)任部門權(quán)力：合同價格的審計權(quán)責(zé)任：對合同價格負(fù)審計責(zé)任部門權(quán)力：合同價格的建議權(quán)責(zé)任：不承擔(dān)具體責(zé)任部門權(quán)力：合同價格的建議權(quán)責(zé)任：不承擔(dān)具體責(zé)任責(zé)任落實到具體部門的最大好處就是使部門站到所有者的角度考慮問題58相同的職能放在同一部門，提高職能專業(yè)化水平基本職能設(shè)計根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出實現(xiàn)組織目的起關(guān)鍵作用的職能如：勘探、開發(fā)、規(guī)劃管理、物資采購、財務(wù)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強部門活力職能劃分步驟59相互制約的職能分開設(shè)立權(quán)力沒有監(jiān)督就會出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，所以在一個組織中要防止出現(xiàn)權(quán)力沒有制衡的現(xiàn)象我們不能等到問題浮出水面的時候，再進(jìn)行處理，那時已經(jīng)給公司帶來了巨大的損失。所以在組織設(shè)計的時候，就要盡量防止權(quán)力黑洞，使權(quán)力透明化相互制約職能分開設(shè)立的優(yōu)點保證職能發(fā)揮的客觀公正性防止公司出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問題60在組織內(nèi)部建立通暢、正式的信息通道?在一個組織內(nèi)部信息通道包括兩個維度：縱向和橫向?縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對整個組織的動態(tài)控 制和公司員工對組織了解的需要?橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問題?成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補充?信息通道應(yīng)該是一個閉環(huán)的通道，只有 “來 ”沒有 “去 ”或者只有 “去 ”沒有“來 ”的溝通都會影響信息傳遞的質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門 部門 部門 部門61針對 XXX，保留核心業(yè)務(wù)，逐漸剝離不良資產(chǎn)XXX核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)剝離整合?保留核心業(yè)務(wù)；?將核心業(yè)務(wù)納入 XXX整體發(fā)展計劃，通盤考慮?在管理體制、運行機制等方面進(jìn)行融合?對于非核心業(yè)務(wù)，采取出賣、重組、解散等方法逐步剝離?剝離工作應(yīng)穩(wěn)妥進(jìn)行，不能操之過急訪談中發(fā)現(xiàn)：?對于 XXX的重組，涉及問題較多，且都很敏感，因此要分步進(jìn)行62導(dǎo)讀組織層面問題分析導(dǎo)言 流程問題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議63XXX組織管理問題正影響著組織的發(fā)展? 公司職能部門之間：存在著職能交叉，? 直屬單位間：存在著界面不清的現(xiàn)象，造成責(zé)權(quán)不對等? 公司職能部門和直屬單位間：職能不清現(xiàn)象普遍，存在著職權(quán)越界的現(xiàn)象效率 控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項業(yè)務(wù)167。 人： 員工素質(zhì)相對較高，基本 能夠發(fā)揮作用 167。 原油： 產(chǎn)量逐年增加，油氣單位操 作成本逐漸下降167。 天然氣： 探明儲量巨大，開 發(fā)前景看好167。 財： 公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，資金 充足167。 物： 公司項目投資發(fā)展 快速167。 信息： 比較暢通 167。 輕烴： 生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定64為了提高組織有效性，達(dá)到組織目標(biāo)， XXX應(yīng)該對組織結(jié)構(gòu)做適當(dāng)調(diào)整XXX組織目標(biāo)清晰，解決組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，提高組織效率，更快的實現(xiàn)組織目標(biāo)有效性公司方向明確權(quán)力劃分不明確責(zé)任存在界面不清現(xiàn)象某些環(huán)節(jié)有失控現(xiàn)象公司效益在同行業(yè)中名列前茅工作流程存在有不順的地方對環(huán)境變化反應(yīng)能力和解決問題能力還有待提高效益 控制責(zé)任分權(quán)方向適應(yīng)性協(xié)調(diào)問題65謝 謝靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:29:5401:29:5401:293/21/2023 1:29:54 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2101:29:5401:29Mar2121Mar211故人江海別，幾度隔山川。 01:29:5401:29:5401:29Sunday, March 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2101:29:5401:29:54March 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 三月 20231:29:54 上午 01:29:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:29 上午 三月 2101:29March 21, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/21 1:29:5401:29:5421 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:29:54 上午 1:29 上午 01:29:54三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:29:5401:29:5401:293/21/2023 1:29:54 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 2101:29:5401:29Mar2121Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:29:5401:29:5401:29Sunday, March 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:29:5401:29:54March 21, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 三月 20231:29:54 上午 01:29:54三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 211:29 上午 三月 2101:29March 21, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/21 1:29:5401:29:5421 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:29:54 上午 1:29 上午 01:29:54三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:29:5401:29:5401:293/21/2023 1:29:54 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2101:29:5401:29Mar2121Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:29:5401:29:5401:29Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 2101:29:5401:29:54March 21, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 三月 20231:29:54 上午 01:29:54三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 211:29 上午 三月 2101:29March 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/21 1:29:5401:29:5421 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1:29:54 上午 1:29 上午 01:29:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴