某光學(xué)儀器公司組織結(jié)構(gòu)咨詢?cè)\斷及建議報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-24 11:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司目前采用的組織結(jié)構(gòu)是以直線職能制為主的組織結(jié)構(gòu)：。享設(shè)施，也能鼓勵(lì)員工進(jìn)一步的提高，在一種或者多種產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用最優(yōu)；劣勢(shì)在于不能快速地對(duì)外界變化作出反應(yīng)，會(huì)引起高層決策的堆積、科層超負(fù)荷，影響部門之間的橫向協(xié)調(diào)，組織缺乏創(chuàng)新，員工對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清。在直線職能制之下，公司為了技改和科研，組成了臨時(shí)結(jié)構(gòu)：。臨時(shí)結(jié)構(gòu)中的技改辦是以任務(wù)組的結(jié)構(gòu)組織起來(lái)的，作為有效的橫向聯(lián)系方式，減少了縱向?qū)蛹?jí)的信息負(fù)載；讓公司領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事。部門、個(gè)人工作計(jì)劃和公司戰(zhàn)。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，基本上沒(méi)。有明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；有明確的人員負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略方案包括全面的。缺少必要的組織功能，如信。組織結(jié)構(gòu)支持核心業(yè)。職能制規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的降低。項(xiàng)目組成員的多頭領(lǐng)導(dǎo)和與職。集體決策中效率低下。審批機(jī)構(gòu)和部門過(guò)多，主責(zé)部。任務(wù)劃分要求高度專。部門職能的確定必須確。計(jì)劃部門更多的職責(zé)是計(jì)劃的分解、匯總、在信息管理方面，一方面，股份公司沒(méi)有。職能部門往往將自己
【正文】 公司關(guān)鍵流程 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 ? 績(jī)效考核體系 /調(diào)整方案 – 績(jī)效考核實(shí)施辦法及調(diào)整 – 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績(jī)效考核體系的調(diào)整不能過(guò)于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 市場(chǎng)分析 投資計(jì)劃管理 ? 潛在合作伙伴清單 ? 合作 /投資 /出售條件 ? 收購(gòu) /出售協(xié)議 ? 投資部經(jīng)理 ? 投資戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要與公司整體戰(zhàn)略相一致 ? 投資部應(yīng)充分利用那外部資源 ,以協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 48 … 規(guī)范的企業(yè)規(guī)劃和管理流程（續(xù)）， … 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 ? 績(jī)效考核指標(biāo) ? 各部門操作流程 企業(yè)管理流程改進(jìn) ? 管理流程改進(jìn)方案 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃部 ? 管理流程需要不斷改進(jìn)、完善。 ? 任何對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程上的改動(dòng)都應(yīng)盡量減小其負(fù)面影響 ? 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃 內(nèi)部審計(jì)流程 ? 內(nèi)審工作底稿 ? 內(nèi)審報(bào)告 ? 內(nèi)審意見(jiàn)書 ? 內(nèi)審委員會(huì) ? 作為獨(dú)立第三方監(jiān)督和控制公司內(nèi)部各部門和子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議 49 … 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程， … 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 預(yù)算規(guī)劃 ? 歷史數(shù)據(jù) ? 各部門預(yù)算執(zhí)行情況 ? 各部門年度預(yù)算 ? 滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 預(yù)算規(guī)劃應(yīng)按歷史數(shù)據(jù)計(jì)算的 ? 預(yù)算是可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的 財(cái)務(wù)分析 ? 業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo) ? 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) ? 成本分析 ? 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)部 ? 提供決策支持信息 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實(shí)際 ? 銷售 /管理成本實(shí)際 ? 對(duì)資金計(jì)劃的調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與實(shí)際成本的一致 資金計(jì)劃管理 ? 各部門用款申請(qǐng) ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與預(yù)算的一致 資信管理 ? 客戶信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶信用等級(jí)評(píng)定 ? 財(cái)務(wù)部 ? 使用資信體系對(duì)客戶進(jìn)行管理 50 … 和規(guī)范的人力資源管理流程 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 人力資源規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 薪酬 考核 離職 51 公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 黨委部委辦 改革辦 工會(huì) 公司辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)部 人事保衛(wèi)部 計(jì)劃部 科研技術(shù)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)安全部 技改辦 總經(jīng)理 黨委副書記 經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 D07型號(hào)辦 設(shè)計(jì)所 工藝所 機(jī)加工藝室 綜合室 裝配工藝室 管理室 機(jī)加分廠 光學(xué)分廠 精加分廠 裝配分廠 配套中心 物資中心 設(shè)備中心 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 D05型號(hào)辦 Z10型號(hào)辦 94II項(xiàng)目 503項(xiàng)目 Z10項(xiàng)目 … 計(jì)量檢測(cè)中心 52 通過(guò)診斷，公司目前的組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題和不足主要集中在： 53 考慮現(xiàn)存的問(wèn)題，并根據(jù)滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在組織變革中以下列組織調(diào)整為重點(diǎn) 黨委部委辦 改革辦 工會(huì) 公司辦公室 財(cái)務(wù)審計(jì)部 人事保衛(wèi)部 計(jì)劃部 科研技術(shù)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)安全部 技改辦 總經(jīng)理 黨委副書記 經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 D07型號(hào)辦 設(shè)計(jì)所 工藝所 機(jī)加工藝室 綜合室 裝配工藝室 管理室 機(jī)加分廠 光學(xué)分廠 精加分廠 裝配分廠 配套中心 物資中心 設(shè)備中心 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 D05型號(hào)辦 Z10型號(hào)辦 94II項(xiàng)目 503項(xiàng)目 Z10項(xiàng)目 … 計(jì)量檢測(cè)中心 54 在具體設(shè)計(jì)中貫徹下屬組織設(shè)計(jì)原則，以充分體現(xiàn)組織模式的選擇對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的支持和推動(dòng)作用 ? 明確對(duì)各個(gè)部門的能力要求，實(shí)現(xiàn)合理分工、充分協(xié)作： 配合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)提出各組織單元的核心能力，按照需求規(guī)劃部門間的職能分工，同時(shí)明確各項(xiàng)管理／業(yè)務(wù)流程和流程負(fù)責(zé)人，確保組織的運(yùn)作效率，使組織兼具功能性和流程性兩種組織模式的優(yōu)點(diǎn) 按照部門分工的核心能力規(guī)劃必要崗位，通過(guò)明確的職能界定和管理／業(yè)務(wù)流程分 工，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的整合，并且保證員工能夠清楚了解自己應(yīng)承擔(dān)的人物角色 ? 強(qiáng)化職能建設(shè)，推動(dòng)資源共享： 加強(qiáng)職能建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力；在可能的情況下盡量實(shí)現(xiàn)資源共享，從而避免部門重復(fù)設(shè)置，浪費(fèi)資源 ? 通過(guò)有效的考核體系，協(xié)調(diào)各個(gè)職能／業(yè)務(wù)部門和公司整體利益的一致性： 根據(jù)業(yè)務(wù)和職能要求的不同，明確對(duì)不同部門的考核重點(diǎn)，并通過(guò)同公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核體系推動(dòng)各個(gè)部門的利益同公司整體利益的一致性 55 鑒于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和所處環(huán)境，未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的建議 56 將目前的職能管理體系劃分為戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理以及供應(yīng)管理四個(gè)部分 57 提高職能部門的專業(yè)化能力，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)的支持 58 技術(shù)管理體系分為與科研緊密結(jié)合的技術(shù)部和支持生產(chǎn)的工藝部?jī)蓚€(gè)部分 59 對(duì)于需要集中力量進(jìn)行攻關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目建議組成臨時(shí)的項(xiàng)目組，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式進(jìn)行 60 生產(chǎn)管理體系經(jīng)過(guò) 40年的發(fā)展，在現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)上運(yùn)行良好，加入工藝支持可以更好地保證生產(chǎn)的進(jìn)行
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