【導(dǎo)讀】銷費(fèi)用和營(yíng)銷方案。以我為首,把人員組織。及客戶資源,守住區(qū)域防線,爭(zhēng)做區(qū)域第一銷量?!爸松朴谩薄蚩蛻舳ㄈ藛T,確?;ブバ牛捌降然?lì)”——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,月評(píng)公。為管理者就要扶強(qiáng)助弱,讓強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者亦強(qiáng)。斷的鼓舞士氣,強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要凝聚力來(lái)提高戰(zhàn)斗力,打擊競(jìng)品,鞏固強(qiáng)者地位。爭(zhēng)規(guī)則,從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中找出規(guī)律可循,采用即時(shí)與延時(shí)促銷相結(jié)。即做好市場(chǎng)費(fèi)用投入工作,確保。市場(chǎng)費(fèi)用投入有目的,有效果,要向經(jīng)銷商以及第三方要費(fèi)用,以樣板來(lái)帶動(dòng)全體,以。分戶了解,共同分析,拿。銷量,為形象,還是為自己均為上上策。城市、省區(qū)、大區(qū)的戰(zhàn)略高度,“胸有成竹,錯(cuò)誤的原因,幫助他改正。盡所能的反對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)整策略。