【正文】 主體，所以， XX必須盡快采取有力措施，將決策層、經(jīng)營層和管理層分開，做到 “高層做勢，中五、解決之道? 層做實，基層做事 ”，明確各級各部門經(jīng)營管理者的責(zé)任，使他們真正成為戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的責(zé)任主體，獨立承擔起為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作貢獻的責(zé)任，并以此獲得相應(yīng)的報酬和待遇。? 其次是要在目標管理的基礎(chǔ)上，盡快放開職權(quán)體系，改變原來以資歷和忠誠為標準的評價體系，根據(jù)能力和貢獻，選拔和引進一批優(yōu)秀人才進入經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正建立一個有戰(zhàn)略經(jīng)營頭腦和戰(zhàn)略管理能力的職業(yè)經(jīng)理人團隊或企業(yè)家群體。五、解決之道（四）完善激勵機制，吸納優(yōu)秀人才? 優(yōu)秀人才的引進是 XX經(jīng)營層戰(zhàn)略的又一重點。一流的企業(yè)當然需要一流的人才，專業(yè)人才（包括專業(yè)經(jīng)營人才、專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)營銷人才）的缺乏，是目前制約 XX發(fā)展的一個非常突出的問題。? 所以，如何通過一套有效的激勵機制來激活內(nèi)部員工、吸引外部人才，是 XX的當務(wù)之急，更是 XX的戰(zhàn)略之需。? 而有效的激勵機制的建立必須基于 XX公司對內(nèi)部價值鏈的有效管理 —— 即形成有效的價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配的良性循環(huán)。如下圖所示。內(nèi)部價值鏈管理圖 創(chuàng)造要素與主體?明確符合戰(zhàn)略需要的 價值才是主導(dǎo)價值； ?明確目前是誰創(chuàng)造了 XX的主導(dǎo)價值；?營銷系統(tǒng)、知識創(chuàng)新 者、企業(yè)家（職業(yè)經(jīng) 理人）是 XX公司目 前價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要 素。且遵循 2： 8法則；?培養(yǎng)和吸納一流人才，提升企業(yè) 價值創(chuàng)造的能力。 評價機制與工具?建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 價值評價體系；?建立以真正績效為導(dǎo) 向的 KPI 指標體系；?建立各部門的目標、任務(wù)、責(zé)任體系；?建立分層分類的任職資格標準和評價體系；?建立年初計劃預(yù)算、中期述職、年終考評的績效管理循環(huán)體系。 分配機制與形式?建立以價值評價為前 提的的價值分配體系；?采用多種分配形式： 機會、職權(quán)、工資、 獎金、紅利、股權(quán)、 福利、信息、學(xué)習(xí)等；?建立對內(nèi)有公平性、 對外有競爭性的薪資 體系；?開放職權(quán)體系，建立 以能力和貢獻為標準 的職權(quán)分配機制。價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配五、解決之道? 如何建立有效的價值評價和價值分配體系，我們將在另外的報告中詳細闡述，這里我們不再展開。? 建立有效的激勵機制的另一個深層意義，是可以通過全新的價值評價和價值分配體系，逐步形成一種以戰(zhàn)略、以績效、以貢獻為導(dǎo)向的企業(yè)文化，并最終落實到制度上，成為 XX經(jīng)營管理的理性權(quán)威，從而徹底改變原來的感性管理模式，使 XX真正進入職能化的理性管理狀態(tài)。結(jié)語? 隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大， XX管理上的矛盾將會越來越突出，并嚴重阻礙公司的進一步發(fā)展，甚至造成公司的衰亡。這種案例在中國民營企業(yè)的發(fā)展史上可謂比比皆是。所以， XX的管理提升勢在必行。? 管理提升的最佳時機應(yīng)該是在企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展階段后的平穩(wěn)發(fā)展期，因為這一時期企業(yè)相對比較平穩(wěn)，各種管理問題也剛剛露出端倪，如果等到問題已經(jīng)十分嚴重，公司已經(jīng)開始走下坡路時，才開始要進行管理變革，那為時已經(jīng)晚矣。所以，目前應(yīng)該是XX進行管理提升的最佳時期。? 任何事物的變化最終都取決于內(nèi)因， XX管理提升能否取得成效，也取決于 XX決策層的決心和全體員工的支持，一句話，取決于結(jié)語? XX上下能否達成共識并付諸行動，我們的作用也僅限于幫助 XX完成對自身歷史、現(xiàn)狀和未來的系統(tǒng)思考。? 最后，非常感謝 XX公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，在調(diào)查過程中給予我們的支持和幫助。戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃年度計劃（目標和任務(wù)）月度計劃（目標和任務(wù)）公司 部門 個人考核體系薪酬體系靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:50:2823:50:2823:503/22/2023 11:50:28 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:50:2823:50Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:50:2823:50:2823:50Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:50:2823:50:28March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22 三月 202311:50:28 下午 23:50:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/22 23:50:2823:50:2822 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:50:28 下午 11:50 下午 23:50:28三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:50:2823:50:2823:503/22/2023 11:50:28 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:50:2823:50Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:50:2823:50:2823:50Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:50:2823:50:28March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:50:28 下午 23:50:28三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:50:2823:50:2822 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:50:28 下午 11:50 下午 23:50:28三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:50:2823:50:2823:503/22/2023 11:50:28 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:50:2823:50Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:50:2823:50:2823:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2123:50:2823:50:28March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:50:28 下午 23:50:28三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/22 23:50:2823:50:2822 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:50:28 下午 11:50 下午 23:50:28三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴