【正文】 指最差預(yù)算單位重新評(píng)測(cè)市場(chǎng)和制定預(yù)算方案。 自上而下的第五程序，是指總部確定預(yù)算指標(biāo)并確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的過(guò)程。這一程序既可能是下達(dá)指標(biāo)，也可能是派譴得力的新經(jīng)理。 財(cái)務(wù)控制過(guò)程 財(cái)務(wù)控制應(yīng)分三階段進(jìn)行 年初控制 ，以大量的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等前提信息為手段，依據(jù)外部環(huán)境和控制系統(tǒng)的可確定性，進(jìn)行年初的預(yù)算控制，在自上而下的程序完成后，進(jìn)入上一年度的年終控制結(jié)果的分析，以此做為第二輪自上而下控制程序的論據(jù)。 年中控制， 各事業(yè)部以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)、反饋、分析為依據(jù)，在每年 45月間進(jìn)行檢查和監(jiān)督，采取措施糾正偏差，保證組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在可控制范圍進(jìn)行。對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求下降的部門，總部參與評(píng)測(cè)。 年終控制 ，每一功能、流程單位為起點(diǎn)，以完整準(zhǔn)確的資料為依據(jù)，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、比較，以達(dá)到自我評(píng)價(jià)和自我控制的效果。而后，由產(chǎn)品事業(yè)部與總部層層評(píng)價(jià)，并在下一年度的預(yù)算完成后，實(shí)施層層的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。 財(cái)務(wù)控制方法 天發(fā)集團(tuán)公司 的財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化五大責(zé)任管理 —— 信息透明化責(zé)任，操作規(guī)范化責(zé)任，監(jiān)控定期化責(zé)任，分析系統(tǒng)化責(zé)任和管理科學(xué)化責(zé)任。 天發(fā)集團(tuán)公司的 財(cái)務(wù)管理必須健全三大激勵(lì)機(jī)制 —— 財(cái)務(wù)人員信用管理機(jī)制，財(cái)務(wù)干部獎(jiǎng)懲管理機(jī)制和財(cái)務(wù)總監(jiān)選聘任用機(jī)制。 天發(fā)集團(tuán)公司 的財(cái)務(wù)管理必須完善兩大電子技術(shù) —— 內(nèi)容上完善財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息全面結(jié)合的軟件分析技術(shù)；形式上完善財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)管理緊密結(jié)合的安全技術(shù)。 人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制 天發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)功能和企業(yè)崗位 天發(fā)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、決策機(jī)制等方面，都面臨重新定位和整體改革的重大選擇，企業(yè)功能和企業(yè)崗位將伴隨改革而不斷改變。因此，公司人力資源開(kāi)發(fā)，應(yīng)認(rèn)真做好改革的基礎(chǔ)工作。 天發(fā)集團(tuán)公司的文化變革應(yīng)從人力資源開(kāi)發(fā)關(guān)系入手，將推進(jìn)改革的過(guò)程與觀念更新和人才開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。 天發(fā)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)的總體思路 基本理念： ?人力是可增值的特殊資源； ?人力資源有著許多資本資源不可替代的作用； ?人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源； ?開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高的經(jīng)營(yíng)方式； ?人力資源開(kāi)發(fā)是協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的最重要，最為合理的手段之一； 企業(yè)文化 企業(yè)崗位 企業(yè)功能 企業(yè)目標(biāo) 職位激勵(lì) 收入激勵(lì) 淘汰壓力 儲(chǔ)備能力 員工系統(tǒng) 員工標(biāo)準(zhǔn) 員工評(píng)價(jià) 員工培訓(xùn) 員工選擇 目標(biāo)系統(tǒng) 制度系統(tǒng) 人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)三大系統(tǒng)十二大要素相互作用的系統(tǒng)工程，其基本結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖： 人力資源開(kāi)發(fā)的起步工作 （ 1）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和改革目標(biāo)，全面分析人力資源的布局結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。 這一規(guī)劃的內(nèi)容包括： ? 全面的現(xiàn)狀分析：總量評(píng)價(jià)母體和子體的人員質(zhì)量（適應(yīng)性）和人員數(shù)量（冗員比例）；結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)每一部分的功能特點(diǎn)和崗位要求；個(gè)人評(píng)價(jià)確定每一員工的發(fā)展方向。 ? 科學(xué)的目標(biāo)設(shè)計(jì)：結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整方向和體制改革方向，制定人力資源開(kāi)發(fā)的布局結(jié)構(gòu)目標(biāo)、人才素質(zhì)目標(biāo)和動(dòng)力機(jī)制目標(biāo)。 ? 客觀的實(shí)施方案：人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才等實(shí)施準(zhǔn)備方案；局部推動(dòng)改革的試點(diǎn)實(shí)施方案；全面深化改革的具體實(shí)施方案。 （ 2）以企業(yè)功能為核心，分類培訓(xùn)不同人才，在培訓(xùn)中推進(jìn)改革方案的研討與細(xì)化，開(kāi)發(fā)不同類型的人力資源，突出職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人才，具體包括以下： ? 控股公司的理念培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有綜合學(xué)習(xí)能力的人才； ? 經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)權(quán)壓力意識(shí)的人才； ? 決策機(jī)構(gòu)的程序培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有現(xiàn)代決策技術(shù)的人才； ? 資產(chǎn)、債務(wù)和人員重組的方法培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)權(quán)管理素質(zhì)的人才； ? 信息系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有信息技術(shù)能力的人才； ? 控制體系的方式培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有綜合管理水平的人才； ? 內(nèi)部管理的服務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有內(nèi)部協(xié)作觀念的人才； ? 科研開(kāi)發(fā)的管理培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有技術(shù)市場(chǎng)控制力的人才； ? 網(wǎng)絡(luò)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有有序競(jìng)爭(zhēng)思想的人才； ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)具有產(chǎn)品創(chuàng)新觀念的人才； 人力資源開(kāi)發(fā)的深層工作 （ 1）流動(dòng)機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制 1）基本理論：縱向的使用制度和橫向的流動(dòng)制度是人力資源開(kāi)發(fā)的兩大制度基點(diǎn)。天發(fā)集團(tuán)公司一方面缺少收入激勵(lì)，處于收入平均的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)；另一方面缺少人才儲(chǔ)備功能，既無(wú)儲(chǔ)備干部系統(tǒng)，現(xiàn)有的下崗機(jī)制無(wú)法實(shí)施。公司人力資源開(kāi)發(fā)的制度系統(tǒng)亟待進(jìn)行全面改革。 2）操作步驟 ? 對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行人力資源考核，抽調(diào)有能力的人才進(jìn)入儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)后，以經(jīng)營(yíng)管理督察員的名義派入子公司或?qū)I(yè)公司協(xié)助工作，參與子公司的決策和調(diào)研。 ? 建立下崗制度，保持一定比例的下崗人員，改變企業(yè)內(nèi)部壓力不足的狀態(tài)，為事業(yè)部的人力資源重組做出表率。 （ 2）激勵(lì)機(jī)制：在公司試行三種類型激勵(lì)機(jī)制改革 ? 管理人員和經(jīng)營(yíng)者試行模擬持股方案，公司按利潤(rùn)總額提取一定比例的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)。大部分獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部模擬股份，按上一年底的利潤(rùn)率計(jì)算模擬分紅獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 營(yíng)銷人員與科技人才兩大領(lǐng)域率先改革，收入分配納入新的分配體系，與銷售額、新品種開(kāi)發(fā)成果、收款率等指標(biāo)掛勾分配。 ? 大幅度壓縮基本工資額度應(yīng)與下崗分流相結(jié)合，加速壓縮福利性工資支出，使一般性工作崗位的收入向勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，靠流動(dòng)機(jī)制和淘汰機(jī)制轉(zhuǎn)化勞動(dòng)者的動(dòng)力與壓力。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:48:5501:48:5501:483/22/2023 1:48:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :48:5501:48Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:48:5501:48:5501:48Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :48:5501:48:55March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 48分 55秒 01:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時(shí) 48分 :48March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 48分 55秒 01:48:5522 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 48分 55秒 上午 1時(shí) 48分 01:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:48:5501:48:5501:483/22/2023 1:48:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :48:5501:48Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:48:5501:48:5501:48Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:5501:48:55March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 48分 55秒 01:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 48分 :48March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 48分 55秒 01:48:5522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 48分 55秒 上午 1時(shí) 48分 01:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:48:5501:48:5501:483/22/2023 1:48:55 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:5501:48Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:48:5501:48:5501:48Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:5501:48:55March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 1時(shí) 48分 55秒 01:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 1時(shí) 48分 :48March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 1時(shí) 48分 55秒 01:48:5522 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 48分 55秒 上午 1時(shí) 48分 01:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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