【正文】 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。第1條 考核的目的和用途 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。第2條 考核的范圍本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)聘用的全體合同制員工。第3條 考核的原則一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容、標準和方法應保持相對一致；客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況，避免主觀誤差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；公開性：讓員工了解自己的詳細考核結(jié)果。第4條 考核的形式年中考核：于每年7月舉行，但經(jīng)決議無必要時可得取消年中考核。年終考核：員工于每年1月舉行上年度總考核1次。第5條 考核的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分：（1）、工作態(tài)度：指員工對公司紀律、制度的遵守情況，以及本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門上級或被服務(wù)者進行考核。（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考核。（3）、職責任務(wù)：本考核期內(nèi)完成的工作量，由任務(wù)布置者對被考核者進行能力和完成情況考核。分值計算原則上，總分滿分100分，工作態(tài)度滿分20分。操作工人崗位工作、職責任務(wù)滿分分別為60分、20分；管理人員崗位工作、職責任務(wù)滿分分別為40分、40分。具體由各部門主管與人力資源部協(xié)商后另行規(guī)定。第6條 考核的一般程序員工的直接上級為該員工的考核負責人；考核程序分員工本人初考、部門主管復考、以及分管副總或人力資源部門核定；員工自評分不計入總分；考核結(jié)果由考核負責人與該員工進行溝通；第7條 保密考核結(jié)果只對考核負責人、被考核人、人力資源部、（副）總經(jīng)理公開；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。 第8條 其他事項公司的績效考核工作由人力資源部門負責組織實施；各級考核負責人在開展考核工作前應參加考核培訓；各崗位的考核實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部門會同各部門共同制定。第9條 考核的實施細則另行制定。第10條 本規(guī)定自頒布之日起實行。第11條 本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。上海xx實業(yè)（集團）股份有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　獎 懲 條 例　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章 總 則第1條　公司為加強和規(guī)范管理制度，保持良好的工作環(huán)境，同時發(fā)揮員工的積極性，特根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)及公司方針制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于公司錄用的所有正式員工及其他員工。　　　　　　　　　　　　　　　　　第二章 獎勵規(guī)定第3條 公司對作出貢獻者，依貢獻大小給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。第4條 獎勵分為表揚、記功、記大功、晉級、授予先進稱號等。第5條 有以下事跡之一者，公司予以表揚：1. 品行端正，誠實可信，工作認真負責，完成任務(wù)成績優(yōu)良者；2. 拾金（物）不昧，事跡突出者；3. 積極參與公司各種活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者；4. 發(fā)揮模范作用，為公司增添光彩者；5. 有其他功績者。第6條 有以下事跡之一者，公司予以記功：1. 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有積極建議，采納實施后卓有成效者；2. 節(jié)約物料或利用廢料卓有成效者；3. 遇有災變勇于保護公司財產(chǎn)者；4. 檢舉盜竊案件，維護公司利益者；5. 有其他類似較大功績者；6. 表揚滿三次以上，功績突出者。第7條 有以下事跡之一者，公司予以記大功：1. 遇有重大事故或災害時奮不顧身，避免公司重大損失者；2. 保護他人財物、人身安全卓有功績者；3. 維護公司利益，避免重大事故發(fā)生者；4. 有重大技術(shù)改進或管理制度改善，使公司獲重大利益者；5. 有其他類似功績者；6. 記功滿三次以上，功績突出者。第8條 有特別重大貢獻者，公司給予晉級或授予先進稱號：1. 創(chuàng)造發(fā)明，對公司卓有貢獻，使成本劇降、利潤突增者；2. 技術(shù)改造，簡化作業(yè)程序、方便操作、極大提升效率、品質(zhì)者；3. 積極挖潛，解決公司重大困難、避免公司重大損失卓有成效者；4. 其他類似重大貢獻者?！　　　　　　　　　　　　　　　　〉谌?懲罰規(guī)定第9條 公司對違反《員工守則》或其他管理制度的員工，視其情節(jié)輕重給予懲罰。第10條 懲罰分為：警告、記過、記大過、降級和開除。第11條 有以下情形之一者，公司給予警告：1. 妨礙保安人員工作，不服檢查、詢問者；2. 頂撞管理人員，不服教育者；3. 違反考勤紀律者；4. 隨地吐痰、亂扔雜物、于禁煙區(qū)吸煙者；5. 上班不穿戴規(guī)定勞防用品，或不戴胸卡者；6. 工作疏忽導致輕微損失者；7. 一個月內(nèi)累計遲到、早退7次以上者；8. 下班后對使用的物料、工具不加整理，或未關(guān)閉電源、門窗者；9. 使用公司電話聊天者；10. 下班時間逗留公司影響他人工作者。第12條 有以下情形之一者，公司給予記過：1. 無正當理由不執(zhí)行上級指示或命令者；2. 因疏忽導致公司設(shè)備、物料受損或傷害他人者；3. 在工作場所喧嘩、嬉戲，嚴重妨礙他人工作者；4. 工作時間處理私事，或利用公出流連公司外不返者；5. 工作時間擅自離崗、閑聊，影響工作者；6. 無正當理由曠工1天以上者；7. 累計警告三次以上沒有改善者。第13條 有以下情形之一者，公司給予記大過：1. 遺失個人保管的工具、鑰匙、文檔資料，使公司蒙受損失或引起嚴重后果者；2. 未經(jīng)保管人同意，擅自操作車輛、設(shè)備、儀器等技術(shù)性工具者；3. 自作主張變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；4. 上級查詢工作時，故意隱瞞或謊報，導致嚴重后果者；5. 倉庫管理人員疏忽發(fā)放危險品者；6. 利用公司物料、設(shè)備制造私人物件者；7. 對同事惡意攻擊、誣告，制造事端者；8. 利用職權(quán)打擊報復、或有意包庇下屬者；9. 累計記過三次以上、仍無改善者。第14條 受記過、記大過以上懲罰者，公司視其情節(jié)輕重給予響應的降級懲罰。第15條 有以下情形之一者，公司提請職代會討論通過后，予以開除：1. 一年內(nèi)累計記大過兩次以上，未有改善者；2. 連續(xù)曠工或累計曠工三天以上者；3. 慫恿外人鬧事，嚴重影響公司正常工作秩序或使同事無安全感者；4. 欺騙公司，用不正當手段獲取利益者；5. 盜竊公司或他人財物者；6. 在公司打架斗毆或恐嚇、侮辱同事者；7. 故意破壞公司財物、損害公司利益者；8. 未經(jīng)公司許可在外兼職或從事與公司利益相沖突的業(yè)務(wù)者；9. 故意毀損、涂改、竊取重要文檔，給公司造成重大損失者；10. 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者；11. 偽造、變造或盜用公司印信者；12. 故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營管理秘密者；13. 利用公司名義在外招搖撞騙、損壞公司名譽者；14. 無視公司安全制度，在車間、危險品區(qū)吸煙，違反安全操作條例，或有類似嚴重違紀行為者；15. 擅離職守，導致公司重大損失者；16. 觸犯刑律，被追究刑事責任者?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉谒恼?其 他第16條 員工依據(jù)獎勵規(guī)定應受獎勵，或違反懲罰規(guī)定應受處分時，由所在部門主管或人力資源部門填寫《獎懲申請單》，經(jīng)總裁（經(jīng)理）批準后由人力資源部門公告執(zhí)行。第17條 員工凡被公司開除者一律不得再行錄用?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉谖逭?附 則第16條 本規(guī)定經(jīng)公司職代會討論通過后，由總裁批準頒布實施。第17條 本規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。第18條 公司根據(jù)新的國家法律、政策，可以對本規(guī)定進行更改或修訂，并經(jīng)總裁批準后頒布實施。承 諾 書本人保證遵守手冊的各項規(guī)定，做合格的“xx”人。如有違背，愿承擔相應的后果。本人鄭重承諾：我已認真閱讀此員工手冊，并清楚地了解以下規(guī)定： 考勤條例 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 用工管理規(guī)定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 薪酬規(guī)定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 員工福利規(guī)定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 培訓規(guī)定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 安全衛(wèi)生與勞動保護條例 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 績效考核制度 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解 獎懲規(guī)定 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 了解　 本人保證遵守手冊的各項規(guī)定，做合格的“xx”人。如有違背，愿承擔相應的后果?！T工： 25 / 25