【導(dǎo)讀】組織管理手冊(cè)編號(hào)：YC-GLSC. 某集團(tuán)股份有限公司。頁(yè)碼：第1頁(yè)共43頁(yè)

　　

【正文】 區(qū)域（城市）公司客戶(hù)服務(wù)管理流程制度本地化版本批準(zhǔn)、審核并備案 3 督導(dǎo)、考核區(qū)域（城市）公司客戶(hù)服務(wù)管理流程制度本地化版本執(zhí)行情況 4 客戶(hù)服務(wù)體系信息化規(guī)范應(yīng)用管理 客戶(hù)信息管理 1 主導(dǎo)實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 2 公司客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理研發(fā) 3 整合和管理公司客戶(hù)數(shù)據(jù)，建立公司客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù) 4 客戶(hù)信息集團(tuán)化平臺(tái)管理 客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn) 1 公司客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)性、原則性、導(dǎo)向性等方面的培訓(xùn) 2 客 戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程制度培訓(xùn) 3 客戶(hù)服務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 重大事項(xiàng)管理 1 重大投訴處理及指導(dǎo) 2 區(qū)域（城市）公司客戶(hù)服務(wù)部門(mén)組建前工作臨時(shí)負(fù)責(zé)及組建后重點(diǎn)工作支持與督導(dǎo) 3 集團(tuán)規(guī)?？蛻?hù)活動(dòng)執(zhí)行及區(qū)域（城市）公司客戶(hù)活動(dòng)備案管理 4 集團(tuán)層面客戶(hù)服務(wù)提升計(jì)劃制定及推進(jìn) {集團(tuán) }[13監(jiān)察審計(jì)部 ] 項(xiàng)目審計(jì) 1 建立 對(duì) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的 監(jiān)察 審計(jì)制度規(guī)范； 2 負(fù)責(zé) 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要階段實(shí)施監(jiān)察審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以提示、建議和報(bào)告； 3 負(fù)責(zé) 審查核實(shí)有關(guān)責(zé)任部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)和銷(xiāo)售管理中，對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（如成本、工期、質(zhì)量、安全、收 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 31 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門(mén)名稱(chēng) 職責(zé)分類(lèi) 序號(hào) 部門(mén)職 責(zé) 入和利潤(rùn)等）的完成情況； 內(nèi)控審計(jì) 1 負(fù)責(zé)審計(jì)檢查公司各重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度是否存在，內(nèi)控要點(diǎn)是充分，控制方法是否合理，配套流程是否支持； 2 負(fù)責(zé)檢查各業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)內(nèi)控制度的遵循情況，包括授權(quán)審批權(quán)限和審批程序是否合規(guī)；業(yè)務(wù)記錄是否真實(shí)完整、信息 傳遞是否及時(shí)； 3 負(fù)責(zé)檢查內(nèi)控的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果，檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)內(nèi)控執(zhí)行的有效性； 4 負(fù)責(zé)分析內(nèi)控執(zhí)行差異，評(píng)價(jià)內(nèi)控的優(yōu)劣點(diǎn)，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)內(nèi)控完善； 財(cái)務(wù)審計(jì) 1 負(fù)責(zé)審計(jì)資金在收、存、轉(zhuǎn)、支等各環(huán)節(jié)的合法合規(guī)性及安全有效性； 2 負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)控制管理制度建立健全與執(zhí)行情況； 3 負(fù)責(zé)審查各部門(mén)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理執(zhí)行情況； 4 負(fù)責(zé)審查財(cái)務(wù)管理報(bào)告編制的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整以及傳遞的合規(guī)與及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量； 5 負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置等進(jìn)行審計(jì)檢查，保證公司資產(chǎn)實(shí)物的安全與完整、價(jià)值核 算的真實(shí)與準(zhǔn)確，提高資產(chǎn)使用的效率與效益。 管理審計(jì) 1 負(fù)責(zé)定期對(duì)下屬分子公司、異地項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行 審計(jì)，為責(zé)任部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核提供依據(jù)； 2 負(fù)責(zé)對(duì)公司中高層管理人員及分子公司高層管理人員的離任進(jìn)行審計(jì)； 3 防范公司員工的道德風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工遵守公司規(guī)章制度的程度及徇私舞弊的行為進(jìn)行調(diào)查； 4 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。 盡職調(diào)查 1 參與對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)產(chǎn)權(quán)（資產(chǎn)）收購(gòu)、出讓、置換的盡職調(diào)查，并協(xié)調(diào)配合外部中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)、評(píng)估工作。 {城市 }[01城市行政人事部 ] 計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理 1 負(fù)責(zé)組織編制 城市 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審批 2 負(fù)責(zé)組織 實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的評(píng)審，并上報(bào)集團(tuán)審批 4 負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出計(jì)劃調(diào)整要求 5 負(fù)責(zé)督促各部門(mén) 編制各項(xiàng) 工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的執(zhí)行 6 負(fù)責(zé)流程制度的培訓(xùn)和落實(shí) 7 負(fù)責(zé)編制城市公司運(yùn)營(yíng)報(bào)告并有針對(duì)性地發(fā)布 8 負(fù)責(zé)組織、督促城市公司及時(shí)上報(bào)集團(tuán)各類(lèi)信息及報(bào)告 人力資源管理 1 根據(jù)政府的政策法令和 集團(tuán)公司 要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定行政、人事的長(zhǎng)短期規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 32 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門(mén)名稱(chēng) 職責(zé)分類(lèi) 序號(hào) 部門(mén)職 責(zé) 2 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬制度與方案 3 根據(jù)集團(tuán)薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)員 工薪金計(jì)算發(fā)放 、 福利工作，定期審核員工的薪資、福利費(fèi)用支出， 進(jìn)行 人事費(fèi)用的預(yù)算和控制 4 負(fù)責(zé)審定各部門(mén)員工崗位職責(zé)，合理調(diào)配人員，安排在職培訓(xùn) 5 負(fù)責(zé)除財(cái)務(wù)部外的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下人員的招聘并報(bào)集團(tuán)備案 6 負(fù)責(zé)辦理員工人事檔案的轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同形式簽訂、崗位變更離辭職等工作；協(xié)調(diào)員工勞動(dòng)合同糾紛和勞動(dòng)仲裁 7 負(fù)責(zé)本 城市 員工的考勤管理 8 負(fù)責(zé)在集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)體系之下編制本 城市 年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審批 9 組織本 城市 內(nèi)的績(jī)效考評(píng)工作 10 負(fù)責(zé)監(jiān)控本 城市 員工離職、離 任的工作的移交 內(nèi)部溝通 1 促進(jìn)集團(tuán)與 城市 以及 城市 內(nèi)部各部門(mén)、上下級(jí)間的有效溝通，配合 集團(tuán)公司 完成下達(dá)的工作 2 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與政府職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通工作，做好 集團(tuán)公司 重大活動(dòng)的組織和接待工作 行政后勤管理 1 負(fù)責(zé)策劃組織好 城市公司 各類(lèi)對(duì)外活動(dòng) 2 協(xié)助 城市公司 各項(xiàng)重大活動(dòng)的安排、落實(shí) 3 負(fù)責(zé) 城市公司 的各類(lèi)接待事務(wù) 4 負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年審 5 負(fù)責(zé) 城市公司 的各類(lèi)公文處理與文件督辦 6 負(fù)責(zé)集團(tuán)和 城市公司 之間的公文傳遞 7 負(fù)責(zé)檔案管理工作 8 負(fù)責(zé) 城市公司 行政會(huì)議管理，協(xié)調(diào) 城市公司 一周會(huì)議安排，提供重大會(huì)議全程服務(wù)： 9 負(fù)責(zé) 城市公司 辦公設(shè)備、文具用品、勞防用品等的采購(gòu)及管理，定期審核員工的行政費(fèi)用支出 ； 10 負(fù)責(zé) 城市公司 財(cái)產(chǎn)和日常的安全保衛(wèi)工作 11 負(fù)責(zé)日常車(chē)輛調(diào)配，車(chē)輛維護(hù)、駕駛員管理 /證照辦理； 12 協(xié)助集團(tuán) IT 人員，監(jiān)控 城市公司 做好 集團(tuán)公司 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)工作； 13 負(fù)責(zé)安排 員工就餐、派車(chē)服務(wù)，協(xié)助、配合各部門(mén)做好日常行政、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作； 危機(jī)管理 1 負(fù)責(zé)危機(jī)事務(wù)的處理，重大的危機(jī)事 件必須上報(bào)集團(tuán) 2 組織實(shí)施應(yīng)急工作，確保危機(jī)事件得到及時(shí)處置 3 負(fù)責(zé) 城市公司 日常危機(jī)的處理 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 33 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門(mén)名稱(chēng) 職責(zé)分類(lèi) 序號(hào) 部門(mén)職 責(zé) 辦公資產(chǎn)管理 1 負(fù)責(zé)辦理 城市公司 的辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及登記建檔工作 2 建立物資設(shè)備帳目，定期對(duì) 城市公司 的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核定 其他 1 負(fù)責(zé)處理 城市公司 的訴訟和非訴訟法律事務(wù)，跟進(jìn)相關(guān)法律事務(wù)所的工作進(jìn)程 2 協(xié)助 城市 總經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作 城市 }[02城市 財(cái)務(wù)部 ] 融資管理 1 根據(jù)城市融資方案，制定區(qū)域或項(xiàng)目年度、季度、月度融資計(jì)劃 2 初步洽談合作銀行，具體融資 方式，融資手續(xù)辦理，及貸后管理 3 提供區(qū)域及區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目公司資本市場(chǎng)融資資料 投資管理 1 配合集團(tuán)實(shí)施區(qū)域政策調(diào)研，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 資產(chǎn)管理 1 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出銀行賬戶(hù)開(kāi)立申請(qǐng) 2 按集團(tuán)的統(tǒng)一指令進(jìn)行資金調(diào)撥 3 執(zhí)行集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度，購(gòu)置 1 萬(wàn)元以上大額資產(chǎn)報(bào)批 制度建設(shè) 1 執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度（合同審批、銷(xiāo)售回款、工程款支付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金劃撥等） 2 執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，完成日常工作 預(yù)算管理 1 按照集團(tuán)部署，匯總區(qū)域及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 明確目標(biāo)后編制年度（區(qū)域及項(xiàng)目整體）經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算 3 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的完成情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 4 對(duì)行政費(fèi)用按期歸集，通報(bào)相關(guān)部門(mén) 會(huì)計(jì)管理 1 執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度 2 對(duì)項(xiàng)目公司具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查指導(dǎo) 3 配合集團(tuán)提供對(duì)外的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)資料 4 會(huì)計(jì)憑證、帳簿裝訂造冊(cè)，合同編號(hào)分類(lèi)管理，各類(lèi)審計(jì)評(píng)估報(bào)告專(zhuān)人負(fù)責(zé)集中保管 資金管理 1 按集團(tuán)指令進(jìn)行內(nèi)部單位款項(xiàng)劃撥 2 計(jì)劃外 50 萬(wàn)元以上、計(jì)劃內(nèi) 300 萬(wàn)元以上 的付款申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)審批 3 關(guān)注區(qū)域大額收付款項(xiàng)，及時(shí)掌握資金頭寸和項(xiàng)目公司的資金余額 4 閑置資金的收益性資金存款 稅費(fèi)管理 1 掌握并及時(shí)通報(bào)國(guó)家和區(qū)域內(nèi)稅收政策的最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出納稅策略調(diào)整方案 2 按時(shí)督促區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目公司各項(xiàng)稅款的計(jì)算和繳納 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 職業(yè)道德培訓(xùn)、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 34 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門(mén)名稱(chēng) 職責(zé)分類(lèi) 序號(hào) 部門(mén)職 責(zé) 2 職業(yè)道德培訓(xùn)、定期輪崗 3 嚴(yán)格執(zhí)行資金主管定期現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、交叉勾對(duì)銀行帳及復(fù)核、財(cái)務(wù)軟件使用權(quán)限、憑證他人審核等制度 信息管理 1 財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的使用及維護(hù) 2 及 時(shí)歸集區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，按時(shí)報(bào)送集團(tuán) {城市 }[03城市成本部 ] 投資決策階段 1 負(fù)責(zé)編制投資決策階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算書(shū)（ 版）（注：如果城市公司成本部未成立，此項(xiàng)工作由集團(tuán)成本部完成） 項(xiàng)目策劃階段 1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算書(shū)（ 版） 2 負(fù)責(zé)多方案經(jīng)濟(jì)比較 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)成本調(diào)研 設(shè)計(jì)管理階段 1 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算書(shū)（ 版） 2 負(fù)責(zé)多方案經(jīng)濟(jì)比較 3 負(fù)責(zé)施工圖多方案經(jīng)濟(jì)比較 4 負(fù)責(zé)按照招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行招 標(biāo)工作（區(qū)域） 5 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算 工程管理階段 1 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)及合同簽署工作 2 負(fù)責(zé)編寫(xiě)招投標(biāo)進(jìn)度報(bào)告 3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更、洽商的量?jī)r(jià)審核 4 負(fù)責(zé)編寫(xiě)變更、洽商分析報(bào)告（區(qū)域） 5 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制 6 負(fù)責(zé)結(jié)算書(shū)編制 7 負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告 8 負(fù)責(zé)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)成本分析 9 負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目成本總結(jié) 銷(xiāo)售管理階段 1 負(fù)責(zé)售樓處、樣板間精裝修成本控制（硬裝） 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 35 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門(mén)名稱(chēng) 職責(zé)分類(lèi) 序號(hào) 部門(mén)職 責(zé) 入伙管理階段 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整改的預(yù)、結(jié)算審核 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整改的合 同簽訂 {城市 }[04前期 部 ] 項(xiàng)目前期 1 負(fù)責(zé)收集土地信息，篩選出目標(biāo)地塊，組織完成相應(yīng)宗地狀況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、合作條件、投資收益預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目 建議書(shū)提交集團(tuán)總裁辦初判審批。 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建 1 負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建手續(xù) 2 組織和開(kāi)展拆遷安置工作 3 負(fù)責(zé)房屋面積的預(yù)測(cè)和實(shí)測(cè)工作 4 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)權(quán)總證辦理 5 負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理門(mén)牌號(hào) 項(xiàng)目策劃管理 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)部門(mén)部門(mén)進(jìn)行深化細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目成本測(cè)算、設(shè)計(jì)策劃、工程策劃、營(yíng)銷(xiāo)初步策劃等 2 根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果組織制定《項(xiàng)目策劃報(bào)告》和組織編制《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》 土地手續(xù)辦理 1 辦理土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓登記 2 簽訂《土地出讓合同》及《土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》，核定地價(jià)款并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地評(píng)估工作 3 交納地價(jià)款，辦理《國(guó)有土地使用證》 4 辦理竣工項(xiàng)目地價(jià)款核實(shí)，取得竣工地價(jià)款核實(shí)函復(fù)函，辦理補(bǔ)充或退款手續(xù) 5 辦理項(xiàng)目大產(chǎn)權(quán)證 拆遷工作 1 辦理拆遷許可證 2 負(fù)責(zé)拆遷集團(tuán)公司的委托和管理，協(xié)調(diào)拆遷集團(tuán)公司制定拆遷工作計(jì)劃，組織實(shí)施拆遷工作 3 負(fù)責(zé)公 房撤管工作 4 負(fù)責(zé)用地范圍內(nèi)的水、電表及地上、地下各種管線、設(shè)施等關(guān)止、報(bào)廢、改移工作，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和文件資料 5 辦理樹(shù)木伐移手續(xù)，組織樹(shù)木伐移工作 6 如土地方或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方負(fù)責(zé)拆遷工作，負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)土地方或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方按協(xié)議完成相關(guān)拆遷和拆除工作 7 負(fù)責(zé)拆遷完成后將水、電等市政設(shè)施及相關(guān)資料移交工程管理部門(mén) {B 城市 }[05 設(shè)計(jì)部 ] 投資決策階段 1 配合研發(fā)中心，提供必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品信息收集工作 2 提供當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范、政策法規(guī)的硬性標(biāo)準(zhǔn)原則 項(xiàng)目策劃階段 1 參與總體設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和修訂工作 2 反饋當(dāng)?shù)厣钐攸c(diǎn)、人文特色、價(jià)值取向 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁(yè)碼：第 36 頁(yè) 共 43 頁(yè) 部門(mén)名稱(chēng) 職責(zé)分類(lèi) 序號(hào) 部門(mén)職 責(zé) 3 深度參與概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作，參與任務(wù)書(shū)的評(píng)審工作 4 參與規(guī)劃單體的概念評(píng)審工作 設(shè)計(jì)管理階段 1 推薦方案至施工圖的各類(lèi)設(shè)計(jì)單位 2 負(fù)責(zé)政府配套設(shè)計(jì)工作范圍內(nèi)的任務(wù)書(shū)編制工作及設(shè)計(jì)單位選擇與審批 3 負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)報(bào)批程序和深度要求，負(fù)責(zé)在報(bào)建過(guò)程中與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào) 4 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)合同的簽訂和相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付管理工作 5 負(fù)責(zé)二次深化設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的任 務(wù)書(shū)編制工作及設(shè)計(jì)單位選擇與審批 6 負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)審 7 負(fù)責(zé)各類(lèi)施工圖設(shè)計(jì)成果的對(duì)口輸出 8 負(fù)責(zé)中心所關(guān)注技術(shù)問(wèn)題的呈報(bào)、準(zhǔn)備工作 9 負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作 10 編制交房標(biāo)準(zhǔn)（討論稿） 工程管理階段 1 組織進(jìn)行施工圖技術(shù)交底和調(diào)整工作 2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作 3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理工作 4 參與工程竣工驗(yàn) 5 負(fù)責(zé)施工（工藝）封樣的確認(rèn)工作 銷(xiāo)售管理階段 1 提供簽約戶(hù)型圖 2 提供銷(xiāo)售配合工作（項(xiàng)目基礎(chǔ)資料及銷(xiāo)售培訓(xùn)服 務(wù)） 3 根據(jù)客戶(hù)需求提供客戶(hù)設(shè)計(jì)變更 入伙管理階段 1 項(xiàng)目整改的技術(shù)支持 2 項(xiàng)目結(jié)算配合 3 編制入住水電系統(tǒng)戶(hù)型圖、兩書(shū)討論稿 4 進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié) {B 城市 }[07 工程 部 ] 1 參與分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制