某機械有限公司組織設(shè)計報告-資料下載頁
2025-01-05 02:14本頁面
【正文】 ?負責(zé)財務(wù)成本與費用的分析與控制。 ?擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟、可行； ?負責(zé)公司資金運作預(yù)測及監(jiān)控，及時進行融資，保證資金的良性循環(huán)； ?負責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案； ?負責(zé)對公司重大投資項目進行可行性論證，并出具財務(wù)部分的論證報告。 第 34頁 財務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ?負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； ?負責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排； ?負責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作； ?負責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配； ?負責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析； ?負責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； ?負責(zé)制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責(zé)建立客戶信用管理檔案； ?負責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理； ?負責(zé)建立客戶信用政策與信用評價指標(biāo)，進行信用分析與風(fēng)險評估； ?負責(zé)客戶資信調(diào)查、信用評估及監(jiān)控； 信用管理 4 第 35頁 治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃（續(xù)） 績效與薪酬委員會 績效與薪酬委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。 績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵與分配的主要指導(dǎo)思想； （ 2）對激勵機制、分配機制的運行情況進行監(jiān)控和定期評估； （ 3）對績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決； （ 4）對總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報告進行審核批準(zhǔn)； （ 5）對總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進行審核批準(zhǔn)； （ 6）審核批準(zhǔn)公司高級管理人員的薪酬福利水平； （ 7）對高級管理人員的業(yè)績進行綜合評價； （ 8）其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨立董事、外聘專家組成。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)； （ 4）對公司戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和定期評估； （ 5）負責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理。 第 36頁 目 錄 方案設(shè)計前言 共信機械組織設(shè)計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 37頁 業(yè)務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 B C D P/O管 理 員 報關(guān)員 第 38頁 品質(zhì)管理部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 品質(zhì)經(jīng)理 工程檢查組長 來料出庫檢查組長 工程檢查員 型檢員 B C D 來料檢查員 出庫檢查員 品質(zhì)工程師 第 39頁 物控部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 物控經(jīng)理 倉管主管 采購擔(dān)當(dāng) B C D 記賬員 庫管員 第 40頁 模具制造部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 模具經(jīng)理 NC操作員 組立技工 B C D 機加技工 設(shè)計擔(dān)當(dāng) 線切割操作員 生產(chǎn)管理 組立組長 第 41頁 沖壓制造部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 沖壓經(jīng)理 沖壓操作工 調(diào)校工 B C D 沖壓組長 調(diào)校組長 包裝操作工 包裝組長 生產(chǎn)管理 第 42頁 生產(chǎn)技術(shù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 B C D 技術(shù)擔(dān)當(dāng) 設(shè)備維修組長 設(shè)備維修員 電工 模具維修員 模具維修組長 技術(shù)資料員 第 43頁 人力資源部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 人事經(jīng)理 B C D 人事?lián)?dāng) 文員 企管主管 第 44頁 總務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 總務(wù)經(jīng)理 B C D 網(wǎng)絡(luò)管理 保安 清潔員 前臺文員 保安隊長 第 45頁 財務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 財務(wù)經(jīng)理 B C D 往來會計 出納 成本會計 材料會計 第 46頁 目 錄 方案設(shè)計前言 共信機械組織設(shè)計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說明 第 47頁 ? 對相關(guān)的部門職責(zé)的宣傳與教育訓(xùn)練。 ? 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制職位說明書； ? 建立職位價值評估模型并進行職位價值評估； 組織變革后的后續(xù)工作 第 48頁 ?在確定本組織結(jié)構(gòu)后，如何科學(xué)合理地任命各職位的人員，我們認為是本方案能否實施成功的關(guān)鍵； ?我們建議對副總、部門經(jīng)理實行總經(jīng)理任命制，提交董事會審批； ?我們建議對主管級人員主要實行內(nèi)部招聘、競爭上崗制，部分職位采用任命制； ?基層員工的上崗采用經(jīng)理任用制（最大限度地選擇現(xiàn)有的員工），但必須報公司審批同意。 如何實施本方案 第 49頁 ?本方案著眼于共信機械中短期的發(fā)展方向而制定，在未來發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時跟隨公司的發(fā)展變化而調(diào)整； ?本方案不是僵化的，本方案將隨著管理變革的深入得到進一步的完善和補充，特別是部門的二級結(jié)構(gòu)。 本方案的進一步完善 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting 第 51頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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