【正文】 本方案的進(jìn)一步完善 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting 第 51頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制職位說明書； ? 建立職位價值評估模型并進(jìn)行職位價值評估； 組織變革后的后續(xù)工作 第 48頁 ?在確定本組織結(jié)構(gòu)后，如何科學(xué)合理地任命各職位的人員，我們認(rèn)為是本方案能否實(shí)施成功的關(guān)鍵； ?我們建議對副總、部門經(jīng)理實(shí)行總經(jīng)理任命制，提交董事會審批； ?我們建議對主管級人員主要實(shí)行內(nèi)部招聘、競爭上崗制，部分職位采用任命制； ?基層員工的上崗采用經(jīng)理任用制（最大限度地選擇現(xiàn)有的員工），但必須報(bào)公司審批同意。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)； （ 4）對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估； （ 5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵與分配的主要指導(dǎo)思想； （ 2）對激勵機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評估； （ 3）對績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決； （ 4）對總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 5）對總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 6）審核批準(zhǔn)公司高級管理人員的薪酬福利水平； （ 7）對高級管理人員的業(yè)績進(jìn)行綜合評價； （ 8）其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 第 34頁 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排； ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作； ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配； ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，保證其準(zhǔn)確無誤； ?負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； ?負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制。 ?負(fù)責(zé)編制年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用。 部門職能 1 2 投融資管理 3 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 安全環(huán)保體系維護(hù) 6 第 32頁 總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 7 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境監(jiān)測工作。 ?負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、安全部門的聯(lián)系工作。 ?負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控與測量。 ?公司公司門衛(wèi)管理。 ?負(fù)責(zé)會議與接待室的管理。 ?負(fù)責(zé)公司 OA信息系統(tǒng)的使用權(quán)限設(shè)置。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時更新與監(jiān)控。 ?負(fù)責(zé)公司 OA信息系統(tǒng)建設(shè)與管理。 ?負(fù)責(zé)建立信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的檔案。 ?負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購和發(fā)放管理。 ?負(fù)責(zé)定期檢查公司固定資產(chǎn)的使用狀況。 ?負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。 第 30頁 總務(wù)部職能規(guī)劃 部門使命 行政管理 ?建立完善的后勤服務(wù)體系，并有效運(yùn)作，為公司提供支持。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)員工考勤與假期、休假管理； ?負(fù)責(zé)員工暫住證等證件的辦理。 ?負(fù)責(zé)員工職稱評審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作。 ?負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。 ?負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作 。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。 企業(yè)文化管理 6 招聘管理 7 第 29頁 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 培訓(xùn)管理 部門職能 8 人事管理 9 組織管理 10 ?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。 ?負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估； ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理； ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)； ?負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)與制作。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 ； ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制； ?負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定； ?負(fù)責(zé)外部市場與行業(yè)薪酬調(diào)研； ?負(fù)責(zé)員工月度各項(xiàng)工資的結(jié)算工作； ?負(fù)責(zé)員工月度各類保險的辦理和費(fèi)用扣繳工作。 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實(shí)施； ?負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善； ?負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放； ?負(fù)責(zé)公司大事記的編制； ?負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理； ?負(fù)責(zé)公司的會議管理。 第 27頁 人力資源部職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 ?持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。 ?負(fù)責(zé)社內(nèi)新制模具、外協(xié)模具的驗(yàn)收。 模具檢驗(yàn)及其他 4 ?負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 模具維修 3 第 26頁 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高 ； ?負(fù)責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，并指導(dǎo)執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的管理； ?負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位安全操作法的審核發(fā)放； ?負(fù)責(zé)設(shè)備更新、技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作； ?負(fù)責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額；