咨詢公司xxx組織診斷報告-展示頁
2025-06-22 16:34本頁面
【正文】 上級請示時，你的上級是否還需向其上級請示%%%%經常偶爾直接答復說不清集權： 是把較多和較重要的經營管理權責集中于企業(yè)高層組織的管理方式。 ?由于沒有哪一個部門對項目負總責，所以綜合協(xié)調的事務往往會上升到高層，于是總經理常常陷于事務之中，難以脫身 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 11 總經理管理幅度：過寬 總經理 副總經理 工程管理一部 計劃財務部 人力資源部 總經理辦公室 開發(fā)經營部 工程管理二部 ?A目前的現(xiàn)狀是，副總經理分管計劃財務部，其余五個部門由總經理直接管理。 公司沒有明確的月度和季度工作計劃，工作缺乏嚴密的計劃管理 公司缺乏系統(tǒng)科學的目標管理 ?工作更多的是要靠領導進行安排和推動，難以發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性； ?事前對員工沒有目標指導，事后對員工的考核沒依據(jù)，沒有具體的指標和內容，憑感覺和觀察。部 發(fā)展目標 崗位 目標 崗位 目標 …… 逐級進行目標分解 ， 科學系統(tǒng)地落實目標實現(xiàn)所要完成的工作 ，由各部門承擔相應的目標責任 ，作為部門和崗位考核的重要指標 。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 7 目標計劃體系：不完整，公司總目標分解不夠科學 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標 人力資源部 發(fā)展目標 開發(fā)經營部 發(fā)展目標 。項目綜合開發(fā)的經驗沒有得到進一步的積累，職能管理和項目管理沒有理順，面對需要快速發(fā)展和管理滯后的矛盾，在人才結構、組織結構和管理模式上呈現(xiàn)明顯不適應。 98年， A廣場竣工后，由于公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，公司業(yè)務就此停止，近三年的時間內沒有開發(fā)新的項目，錯失了一次公司發(fā)展的良好機遇。組織診斷報告 北大縱橫管理咨詢公司 200XX年 8月 12日 ★ 秘密 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 2 導 讀 總論 組織診斷 改進建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 3 組織診斷的目的、范圍和方法 ?問卷調查法 ?員工訪談法 ?資料分析法 ?經驗判斷法 ?頭腦風暴法 ?幫助公司發(fā)現(xiàn)或判斷經營管理上存在的問題，確診產生問題的原因，制訂出行之有效的改善方案，以及實現(xiàn)改善方案的措施； ?計劃 ?組織 ?領導 ?控制 ?文化 目的 范圍 方法 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 4 導 讀 總論 組織診斷 改進建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 5 戰(zhàn)略規(guī)劃：一度缺乏 97年以后，北京市房地產市場進入持續(xù)高漲期。許多開發(fā)公司在此期間發(fā)展壯大，實力迅速攀升。 公司組織結構被迫縮減，進行項目開發(fā)的專業(yè)技術和管理人員流失。 歷史背景： A在當時的情況： 導致的結果： 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報告 6 問卷調查顯示：只有 %的員工了解公司戰(zhàn)略，說明公司戰(zhàn)略是不夠明確的 你是否了解公司戰(zhàn)略%%%%了解大概了解不太了解不知道員工對公司戰(zhàn)略了解程度不高，導致員工沒有總目標，在工作中很難形成合力。 逐級
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