咨詢公司xxx組織診斷報(bào)告(已修改)
2025-06-27 16:34 本頁面
【正文】 組織診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 200XX年 8月 12日 ★ 秘密 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 2 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 3 組織診斷的目的、范圍和方法 ?問卷調(diào)查法 ?員工訪談法 ?資料分析法 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?幫助公司發(fā)現(xiàn)或判斷經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制訂出行之有效的改善方案，以及實(shí)現(xiàn)改善方案的措施； ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 ?文化 目的 范圍 方法 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 4 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 5 戰(zhàn)略規(guī)劃：一度缺乏 97年以后，北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入持續(xù)高漲期。許多開發(fā)公司在此期間發(fā)展壯大，實(shí)力迅速攀升。 98年， A廣場(chǎng)竣工后，由于公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，公司業(yè)務(wù)就此停止，近三年的時(shí)間內(nèi)沒有開發(fā)新的項(xiàng)目，錯(cuò)失了一次公司發(fā)展的良好機(jī)遇。 公司組織結(jié)構(gòu)被迫縮減，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的專業(yè)技術(shù)和管理人員流失。項(xiàng)目綜合開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)沒有得到進(jìn)一步的積累，職能管理和項(xiàng)目管理沒有理順，面對(duì)需要快速發(fā)展和管理滯后的矛盾，在人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)明顯不適應(yīng)。 歷史背景： A在當(dāng)時(shí)的情況： 導(dǎo)致的結(jié)果： 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 6 問卷調(diào)查顯示：只有 %的員工了解公司戰(zhàn)略，說明公司戰(zhàn)略是不夠明確的 你是否了解公司戰(zhàn)略%%%%了解大概了解不太了解不知道員工對(duì)公司戰(zhàn)略了解程度不高，導(dǎo)致員工沒有總目標(biāo)，在工作中很難形成合力。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 7 目標(biāo)計(jì)劃體系：不完整，公司總目標(biāo)分解不夠科學(xué) 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 人力資源部 發(fā)展目標(biāo) 開發(fā)經(jīng)營部 發(fā)展目標(biāo) 。部 發(fā)展目標(biāo) 崗位 目標(biāo) 崗位 目標(biāo) …… 逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解 ， 科學(xué)系統(tǒng)地落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要完成的工作 ，由各部門承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任 ，作為部門和崗位考核的重要指標(biāo) 。 逐級(jí)向上負(fù)責(zé)報(bào)告工作 ， 完成下達(dá)的分目標(biāo)任務(wù) ， 以分目標(biāo)的完成保證各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 公司沒有明確的月度和季度工作計(jì)劃，工作缺乏嚴(yán)密的計(jì)劃管理 公司缺乏系統(tǒng)科學(xué)的目標(biāo)管理 ?工作更多的是要靠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排和推動(dòng)，難以發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性； ?事前對(duì)員工沒有目標(biāo)指導(dǎo)，事后對(duì)員工的考核沒依據(jù)，沒有具體的指標(biāo)和內(nèi)容，憑感覺和觀察。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 8 業(yè)務(wù)計(jì)劃：不規(guī)范 負(fù)責(zé)部門 存在的問題 項(xiàng)目開發(fā)流程整體計(jì)劃 開發(fā)經(jīng)營部 細(xì)致程度還需進(jìn)一步提高，及時(shí)跟蹤調(diào)整 月度工作計(jì)劃 各部門 不經(jīng)常 年度經(jīng)營計(jì)劃 總經(jīng)辦 不詳細(xì) 日常收支計(jì)劃 各部門 支出提前預(yù)計(jì)不夠，大多具有 臨時(shí)性 資金計(jì)劃 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 指導(dǎo)性不夠 施工計(jì)劃 工程二部 無成文資料 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 有關(guān)部門 材料供應(yīng)計(jì)劃 工程一部 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 9 %的員工認(rèn)為所在部門制定工作計(jì)劃，說明各部門
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