咨詢公司xxx組織診斷報(bào)告-wenkub.com
2025-06-02 16:34 本頁(yè)面
【正文】 。 ?制定部門權(quán)責(zé)劃分表，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 28 完善組織設(shè)計(jì) ?根據(jù)不同的發(fā)展階段，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能。 ?每年年末制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 面對(duì)挑戰(zhàn)有些力不從心 知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面 缺乏后備力量 創(chuàng)新力不夠 積極性受挫 能力發(fā)揮不全面 不關(guān)心公司利益 存在差異 缺乏溝通、了解和信任 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 24 公司觀念、員工意識(shí)不太適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 人才觀念 ?對(duì)引進(jìn)的人才求全責(zé)備； ?對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)基于感性的主觀判斷，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)觀念 學(xué)習(xí)觀念 行為習(xí)慣 ?能夠勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，接受新觀念，但難以突破原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和思維模式 ?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不多，對(duì)市場(chǎng)了解不充分 ?對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)關(guān)注多，但對(duì)外部環(huán)境的變化注意較少，和同行業(yè)的交流較少 ?只是處理工作中顯性、緊迫的問(wèn)題，對(duì)管理中隱性、重要的問(wèn)題缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮 ?習(xí)慣于服從，缺乏獨(dú)立思考能力，工作缺乏開創(chuàng)性 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 25 員工創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，創(chuàng)新能力不夠高 員工的創(chuàng)新意識(shí)%69%%%很強(qiáng) 一般 較差 根本沒有? 約 83%的員工創(chuàng)新意識(shí)在一般及以下，說(shuō)明 A員工的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 23 圈子文化：不明顯，但存在 公平感 工作積極性 個(gè)人能力的發(fā)揮 企業(yè)文化的認(rèn)同感 對(duì)發(fā)展空間的預(yù)期 得到組織的信任程度 對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注度 公司和個(gè)人利益的結(jié)合度 圈外人士 圈內(nèi)人士 中高層管理人員中，司齡 6年以上的早期創(chuàng)業(yè)人員有 16人，占中高層管理人員的 4／ 5，占據(jù)各部門的重要職位，對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)，是公司的主流。該規(guī)范已沒有使用價(jià)值，主要是部門機(jī)構(gòu)已發(fā)生了重大變化，而且其有關(guān)規(guī)定已經(jīng)過(guò)時(shí)。內(nèi)含五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別是：＜通用管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜勘察、設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜工程設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞、＜監(jiān)理單位管理標(biāo)準(zhǔn)＞。共八篇， 39頁(yè)。 沒有溝通就不可能進(jìn)行群體或組織的活動(dòng) 。 ?c ?f ?d 領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期模型 ? a指工作成熟度較高，但心理成熟度低的全體工人； ?b指工作成熟度高但心理成熟度不夠的專業(yè)技術(shù)人員 (25%) ； ?c指心理成熟度高但工作成熟度不夠的專業(yè)技術(shù)人員 (17%) ?d指心理成熟度很高，但工作成熟度不夠的中高層管理人員 (45%)； ?e指工作成熟度和心理成熟度都很高的專業(yè)技術(shù)人員 (58%)； ?f指工作成熟度和心理成熟度都很高的中高層管理人員。 員工對(duì)目前工作的的態(tài)度% %%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員很適合，并且有信心、有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好?中高層管理人員： 約 55%的工作成熟度和心理成熟度都很高，約 45%的是心理成熟度很高，但工作成熟度不夠。 當(dāng)企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展時(shí) ， 必須以明確的職責(zé)劃分和嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)保障企業(yè)的正常運(yùn)行 。 是否愿意授權(quán) — 態(tài)度和觀念的問(wèn)題 授權(quán)問(wèn)題不是“能不能”而是“愿不愿”的問(wèn)題，缺乏授權(quán)：?jiǎn)T工沒有積極性和主動(dòng)性、成長(zhǎng)緩慢不能承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，不能脫離事務(wù)工作；
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