咨詢公司xxx組織診斷報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 崗位 目標(biāo) 崗位 目標(biāo) …… 逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解 ， 科學(xué)系統(tǒng)地落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要完成的工作 ，由各部門承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任 ，作為部門和崗位考核的重要指標(biāo) 。項(xiàng)目綜合開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)沒有得到進(jìn)一步的積累，職能管理和項(xiàng)目管理沒有理順，面對(duì)需要快速發(fā)展和管理滯后的矛盾，在人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)明顯不適應(yīng)。組織診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 200XX年 8月 12日 ★ 秘密 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 2 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 3 組織診斷的目的、范圍和方法 ?問卷調(diào)查法 ?員工訪談法 ?資料分析法 ?經(jīng)驗(yàn)判斷法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?幫助公司發(fā)現(xiàn)或判斷經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原因，制訂出行之有效的改善方案，以及實(shí)現(xiàn)改善方案的措施； ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 ?文化 目的 范圍 方法 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 4 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 5 戰(zhàn)略規(guī)劃：一度缺乏 97年以后，北京市房地產(chǎn)市場進(jìn)入持續(xù)高漲期。 公司組織結(jié)構(gòu)被迫縮減，進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的專業(yè)技術(shù)和管理人員流失。 逐級(jí)向上負(fù)責(zé)報(bào)告工作 ， 完成下達(dá)的分目標(biāo)任務(wù) ， 以分目標(biāo)的完成保證各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。由于總經(jīng)理管理幅度過寬，時(shí)間和精力往往不夠用。 缺點(diǎn)： 降低決策質(zhì)量、降低組織適應(yīng)能力、降低組織成員工作熱情。 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 14 部門職責(zé)：劃分不清，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象 ?業(yè)務(wù)隨人走 ， 比如搞外聯(lián)的 ， 到了技術(shù)部門 ， 業(yè)務(wù)不丟 ， 所以部門職責(zé) 、 崗位職責(zé)不清 。 ?工作成熟度 是指一個(gè)人的知識(shí)和技能 。 ?工人： 工作成熟度較高，但心理成熟度低。 A大多數(shù)員工對(duì)自己的收入是滿意的，但 71%的員工認(rèn)為自己晉升的可能性不大。因此 AXXX需要進(jìn)一步提高溝通的效果 。 ?《 工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 》 是 AXXX公司于 2001年 9月制定的。 ?《 部門經(jīng)理規(guī)范 》 是原華建房地產(chǎn)有限公司于 1996年 3月制定的 《 北京華建房地產(chǎn)有限公司部門經(jīng)理規(guī)范 》 。 %%%很常見偶爾發(fā)生極少發(fā)生公司不嚴(yán)格執(zhí)行制度的情況時(shí)有發(fā)生 200X812 ALLPKU—— XXX組織診斷報(bào)告 22 公司凝聚力：很強(qiáng) 個(gè)人前途與東環(huán)前途的關(guān)系75%%%很有關(guān)系 有點(diǎn)關(guān)系 關(guān)系不大是否愿意在東環(huán)長期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無所謂?近 %的員工把自己的前途與 A的前途密切聯(lián)系在一起，說明絕大多數(shù)員工十分關(guān)心 A的發(fā)展，員工個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀趨于一致。 隨著公司的發(fā)展，為解決具體工作中技術(shù)和管理問題而招聘的人員，員工的穩(wěn)定性不強(qiáng)，來源構(gòu)成復(fù)雜，價(jià)值觀不一，但擁有專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿Α?A員工流動(dòng)率太低，新鮮血液補(bǔ)充不進(jìn)來，也是創(chuàng)新能力不高的原因之一。 ?每月對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。所以， A應(yīng)根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。所以 A要時(shí)時(shí)監(jiān)控變化了的公司目標(biāo)和變化了的部門職責(zé)，據(jù)此對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門之間的相互協(xié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1