《中糧美特容器公司管理現(xiàn)狀診斷報告》華彩咨詢-預覽頁
【正文】 產(chǎn)品經(jīng)濟效應的挖掘和利用。噴霧罐產(chǎn)品為企業(yè)提高了產(chǎn)能的利用和市場份額的大大提高；奶粉罐為企業(yè)帶來了高利潤和奶粉行業(yè)的信息。相對的中糧美特總部所持的是指揮類型，側(cè)重在工作安排 ?番禺美特作為中糧美特的計劃執(zhí)行單位，領導班子體現(xiàn)了強有力的執(zhí)行職能和務實精神。 ?以身作則 – 領導的以身作則執(zhí)行公司規(guī)章制度，特別是在公司的保安面前人人平等的作風。 ?番禺美特的近二年的業(yè)績（ 2020年增長 60%，銷售過 2億）和“非常成本”的出色表現(xiàn)是領導班子的良好領導風格的體現(xiàn)。如征求員工對企業(yè)的建議，改善員工生活條件，豐富員工業(yè)余生活成為番禺美特的一個特色。 分析 描述 19 番禺美特的診斷 —— 企業(yè)文化（ 3/3） ? 經(jīng)營觀 – 貫徹一體化管理是分公司經(jīng)營管理的主線 – 企業(yè)產(chǎn)能效率提高，首先是產(chǎn)能利用率，其次是生產(chǎn)效率 – 成本控制，首先是降低質(zhì)量成本，其次提高整個價值鏈的工作效率 – 營銷第一，生產(chǎn)服從營銷 – 制度面前人人平等。 ?目前番禺美特的企業(yè)文化的其一來自于番禺美特良好的發(fā)展勢頭和員工們對發(fā)展呈現(xiàn)的信心；其二來自于番禺美特領導班子的領導風格和良好素質(zhì)；其三一體化管理在企業(yè)文化的經(jīng)營觀中起到了主導作用 ?創(chuàng)新需要環(huán)境和導向，番禺美特正處于新的創(chuàng)業(yè)期，限于技術、經(jīng)驗以及環(huán)境，創(chuàng)新的意識僅限于領導成員中，對企業(yè)的創(chuàng)新文化還需要培育 分析 20 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領導風格 營銷 財務 人力資源 ?結(jié)構特征 ?分產(chǎn)品組織結(jié)構 ?訂單處理的組織問題 番禺美特的診斷 —— 組織（ 1/3） 21 番禺美特的診斷 —— 組織（ 2/3） ?結(jié)構特征 – 番禺美特采用了和杭州美特一樣地職能型組織結(jié)構。但容易導致多頭管理，和降低職能部門之間的合作效率。這種措施有效克服了職能型組織的障礙，使訂單的前端處理避免了組織協(xié)調(diào)的麻煩。番禺美特再對總部的總體發(fā)展計劃進行分解和補充成為分公司各職能部門的年度工作計劃。但另一方面也容易造成工作的不協(xié)調(diào)。 25 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領導風格 營銷 財務 人力資源 ?―一體化” 的營銷 ?營銷策劃 ?銷售管理 ?客戶服務 番禺美特的診斷 —— 營銷（ 1/3） 26 ? ―一體化” 的營銷 – 中糧美特的一體化管理主要體現(xiàn)在營銷理念、業(yè)績目標、銷售工作計劃、銷售考核激勵制度、營銷工作報告、客戶政策等方面。一體化管理雖然帶來了管理模式和年度工作計劃，但沒有帶來更重要的戰(zhàn)略工作指導，特別是品牌、科技和人才的工作指導。 – 銷售人員傾向與老客戶維護，開發(fā)新客戶積極性較弱。 28 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計劃 領導風格 營銷 財務 人力資源 ?產(chǎn)品范圍 ?產(chǎn)能利用 ?質(zhì)量控制 ?工藝管理 ?產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ?技術能力 ?設備管理 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 1/） 29 比較杭州美特的生產(chǎn)狀況，可以歸結(jié)為以下幾個特點： ? 產(chǎn)品范圍更寬 番禺美特除了生產(chǎn)與杭州美特一樣的印鐵、噴霧灌、飲料 /食品罐和雜罐以外，還有奶粉罐產(chǎn)品和塑膠類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的由來有其歷史原因，現(xiàn)在成為中糧美特戰(zhàn)略思考的重要內(nèi)容：奶粉包裝的暴利；塑膠產(chǎn)品的發(fā)展前景。但因為技術人員不足，無法達到與杭州美特類似的精細化生產(chǎn)管理。 ?番禺美特為了保障質(zhì)量和和彌補工藝技術能力的薄弱，一方面加快技術人員的培養(yǎng)并派到生產(chǎn)第一線，另一方面對生產(chǎn)設備求穩(wěn)，避免速度帶來質(zhì)量損失。最近新進了一條印鐵線，還將調(diào)整奶粉罐的蓋線和增加塑膠的 PE線。番禺存在在技術人才的瓶頸問題，解決這個問題對番禺來說需要時間、機制和更多的企業(yè)優(yōu)勢。但與中糧美特不同的是，番禺美特最缺的是生產(chǎn)技術人才和營銷人才，而中糧美特最缺的是高級人才和管理人才。缺失戰(zhàn)略導向?qū)嶋H上成為導致番禺美特人才瓶頸、管理瓶頸的一個重要原因。番禺美特能否利用好目前積極的企業(yè)現(xiàn)實文化、建立有針對性的激勵機制，中糧美特能否激發(fā)企業(yè)的積極性去建立更有挑戰(zhàn)性的目標，創(chuàng)造更好的業(yè)績。 38 番禺美特診斷帶給中糧美特的一些啟示 ?人才培養(yǎng)問題 – 番禺美特的人才瓶頸告示中糧美特，低成本擴張必然伴隨著人才的短缺。 ?利潤問題 – 番禺美特的奶粉罐產(chǎn)品告訴我們，包裝領域有金娃娃。 – 由此我們也可以清晰的看到，中糧美特競爭力的塑造目標，美特品牌和科技能力提
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