華彩咨詢集團經(jīng)典案例--xxx集團化妝品公司診斷報告(ppt39頁)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 22日星期三 7時 2分 17秒 07:02:1722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 2分 17秒 07:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :02:1707:02Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時 2分 17秒 07:02:1722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 2分 17秒 07:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:02:1707:02:1707:02Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:02:1707:02:1707:023/22/2023 7:02:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 2分 17秒 上午 7時 2分 07:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 2分 :02March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :02:1607:02:16March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:1607:02Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 l …… XXX問題解決思路 子鑰匙二 ―― 企業(yè)文化重塑 目的： l 產(chǎn)生 XXX員工共同向往 、 并愿為此奮斗的企業(yè)愿景； l 確立 XXX全體員工愿意的價值觀體系； l 營造企業(yè)強大的凝聚力和向心力； l 增強員工的歸宿感和使命感； l 產(chǎn)生支撐新型企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略 、 管理 、 制度體系； l …… XXX問題解決思路 子鑰匙三 ―― 組織架構(gòu)調(diào)整 思路： l 現(xiàn)行 XXX運行狀況分析； l 確認 XXX的核心能力 ， 對照分析效率低下的原因； l 分析業(yè)務(wù)與組織之間的關(guān)系； l 組織功能的重新定義和組織目標重新設(shè)定； l 重新設(shè)置部門 、 界定部門職責 、 配置人員 、 設(shè)計崗位職責； l 機構(gòu)人員精簡或補充 ， 以適應(yīng)組織高效運行的要求； l 內(nèi)部管理流程的再設(shè)計； l …… XXX問題解決思路 子鑰匙三 ―― 組織架構(gòu)調(diào)整 目的： l 構(gòu)建科學的經(jīng)營決策機制； l 使集權(quán)與分權(quán)相得益彰； l 明確部門的功能職責范圍； l 建立起嚴密的管理控制體系； l 內(nèi)部溝通機制和管理流程確立； l 企業(yè)內(nèi)人員精干 、 效率提高 、 企業(yè)業(yè)績上升 、 管理成本下降； l …… XXX問題解決思路 子鑰匙四 ―― 流程重組 思路 ： l 分析 XXX管理流程中的不足； l 設(shè)計新的管理流程 ， 提高生產(chǎn)組織效率； l 分析生產(chǎn)工藝流程 ， 重新設(shè)計生產(chǎn)設(shè)施布局和部件運行路線 。 l …… XXX問題解決思路 XXX問題解決思路 子鑰匙一 ―― 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦 目的： l 明確的 XXX的愿景和戰(zhàn)略目標； l 明確 XXX的核心競爭能力； l 構(gòu)建 XXX的發(fā)展戰(zhàn)略體系； l 使 XXX的發(fā)展戰(zhàn)略能夠融入流程 ， 與戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)相結(jié)合 。 只有這樣 ， 企業(yè)的發(fā)展才能無堅不摧 ，無往不克 。 主鑰匙 ―― 領(lǐng)導(dǎo)人商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變 “ 不積小流 ， 無以成江河 ， 不積硅步 ， 無至千里 。
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