華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例--xxx集團(tuán)化妝品公司診斷報(bào)告(ppt39頁)(已修改)
2025-03-12 13:58 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 XXX集團(tuán)化妝品公司 ?診 斷 報(bào) 告 XXX目前客觀存在的諸多問題 ， 既折射出江浙企業(yè)普遍具有的共性 ， 又附著著 XXX與生俱來的鮮明個(gè)性 。因此在分析和解決 XXX的問題之前 ， 有必要回溯一下XXX的發(fā)展歷程 ， 觸摸一下影響 XXX發(fā)展的諸多因素 ，感受一下 XXX人的無奈和激情 。 總 論 這些元素如此的重要 ， 以至于深深地烙印在 XXX的方面方面 ， 潛移默化入了 XXX的戰(zhàn)略 、 文化 、 組織 、 制度 、 流程之中 ， 它是企業(yè)的基因 ， 是 XXX區(qū)別于其它企業(yè)而具有的獨(dú)特個(gè)性和精神的根源 。 這為華彩與 XXX一起破解 XXX問題背后的密碼 ， 尋找到作用于 XXX問題的標(biāo)靶 ， 打造出打開 XXX問題的鑰匙有莫大的幫助 。 它是華彩服務(wù)于 XXX的出發(fā)點(diǎn)和基石 。 總 論 XXX的基因圖譜 歷史沿革 體制變遷 文化論理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 地理位置 行業(yè)因素 政府政策 變革持續(xù) 歷史沿革 l 村辦水產(chǎn)養(yǎng)殖隊(duì) l 60年代末突破淡水珍珠養(yǎng)殖技術(shù) l 拿下珍蚌人工繁育等十多項(xiàng)科研技術(shù)成果 l 珍珠深加工研究 l 90年代初涉足工業(yè)領(lǐng)域 l 94年成立 XXX公司 l 95年成立 XXX集團(tuán)公司 l 98年企業(yè)改制 l 今年 9月份將旗下的藥廠和精體纖維廠受讓出去 l …… 歷史沿革 XXX沈總憑著一股不服命運(yùn) ， 要為家鄉(xiāng)謀福祉的決心 ， “ 與天斗 ， 與地斗 ， 與人斗 ， 其樂無窮 ” 。 XXX成長和發(fā)展的歷史，就是一卷 XXX沈總個(gè)人抗?fàn)?、個(gè)人奮斗的歷史， XXX已深深地烙上了沈總的個(gè)人印記，并確立了沈總在企業(yè)中無上的個(gè)人權(quán)威 。 體制變遷 XXX歷經(jīng)了：村辦企業(yè) ―― 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) ―― 股份制企業(yè)的體制變遷過程 ， 雖然老總極力按照現(xiàn)代企業(yè)要求推行企業(yè)改制 ， 但因改制動(dòng)作大些 ， 引起了內(nèi)部很長時(shí)間的麻煩 ， 對(duì)以后的變革而言 ， “ 一朝被蛇咬 ， 十年怕井繩 ” 。 而且至今一些老員工的思想觀念仍停留在以往集體舊夢(mèng)中 ， 與老總的觀念落差很大 。 文化論理 企業(yè)倫理規(guī)范著企業(yè)的正常秩序，是管理的基石和保證。企業(yè)倫理是否符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，就要看如何看待以下的問題： l 制度大還是總經(jīng)理大 ？ l 中層干部要不要管理權(quán)威 ？ l 責(zé) 、 權(quán) 、 利是否要對(duì)等 ？ l 是否要多勞多得 、 優(yōu)勞優(yōu)得 ？ l 管理壓力和工作壓力是否要傳遞下去 ？ l 是否應(yīng)該引入競爭壓力 ？ l …… 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 XXX的成功得益于老總很強(qiáng)的個(gè)人風(fēng)格：強(qiáng)烈的事業(yè)心和超強(qiáng)的能力；發(fā)布命令就希望立刻得到執(zhí)行；看到問題就想立即得到解決；遇到一個(gè)矛盾就想立刻全力平復(fù)；不能容忍低效與失控 。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 久而久之，這種情形造成了這樣一個(gè)循環(huán)： 臨時(shí)指揮 代替制度 集權(quán) /授權(quán) 矛盾疑惑 中層虛設(shè) 權(quán)威喪失 制度流程 失去功能 “ XXX缺的不是制度 ， 缺的是能夠執(zhí)行的人 。 ” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 珍珠 行業(yè) 建材 行業(yè) 珍珠 行業(yè) 醫(yī)藥 行業(yè) 多 元 化 珍珠 行業(yè) 戰(zhàn) 略 回 歸 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1