【正文】 :23:3201:23:32January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 23分 :23January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 1時 23分 32秒 01:23:3225 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)黑洞、資源浪費等情況 組織體系問題 企業(yè)集團是企業(yè)法人的集合體，集團公司 是企業(yè)集團的母公司（核心企業(yè)） 集團公司 孫公司 孫公司 孫公司 子公司 孫公司 孫公司 孫公司 核心企業(yè) 企業(yè)集團 母公司通過股權(quán)或其它方式控制了該企業(yè)的經(jīng)營管理活動 子公司 超越集團法人關(guān)系比較混亂，尚未形成 以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司結(jié)構(gòu) 安陽市超越集團有限責(zé)任公司 安陽市讀來讀去讀書社 安陽市超越文化傳播有限責(zé)任公司 安陽超越礦業(yè)股份有限公司 河南省超越煤炭運銷有限公司 河南省超越建筑有限公司 超越實業(yè)有限公司 河南省超越物業(yè)管理有限公司 安陽市天上人間康樂園有限公司 安陽市全家樂超市有限責(zé)任公司 超越集團總部 與規(guī)范不符 從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看集團公司是相關(guān)企業(yè)的子公司而非母公司 名存實亡法人較多 股東變更未能及時登記 法人之間的共同點是最終出資人相同 …………… 超越集團公司以產(chǎn)權(quán)控制子企業(yè) 需要完成股權(quán)置換 集團公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 集團公司股東 子公司股東 置換 集團公司 控制 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理之間的權(quán)責(zé)分工與制衡結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 經(jīng)理 監(jiān)事會 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 日常經(jīng)營管理活動 負責(zé) 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 最高權(quán)力機構(gòu) 決策機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 明晰董事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系是搭建 超越集團法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題 股東大會 董事會 經(jīng)理 監(jiān)事會 ?超越集團股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，股東直接擔任董事，在目前狀況下董事會承擔股東會、董事會、監(jiān)事會三者職能完全可以 ?目前集團業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，對管理的要求日益提高，董事會成員直接擔任經(jīng)理層職務(wù)已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ?將董事會與經(jīng)理層分開，理順二者關(guān)系是超越目前的核心問題之一 董事會、 經(jīng)理層關(guān) 系不明晰 明晰董事會與經(jīng)理層之間的關(guān)系是搭建 超越集團法人治理結(jié)構(gòu)的核心問題 董事會弱化 董事會、經(jīng) 理職責(zé)不清 CEO缺位 缺乏相關(guān) 規(guī)則制度 核心問題 集團總部機構(gòu)龐大臃腫 董事局 總裁 執(zhí)行總裁 計劃財務(wù)部 結(jié)算中心 人力資源部 企業(yè)文化部 紀檢保衛(wèi)處 行政事務(wù)部 總裁辦公室 房地產(chǎn)開發(fā)辦 資源開發(fā)辦 計算機中心 經(jīng)營管理處 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 審計部 文化發(fā)展部 名不符實，承擔房地產(chǎn)部門職能 空殼 行政后勤，業(yè)務(wù)性質(zhì)相同 結(jié)算中心承擔資金管理職能，并非內(nèi)部銀行 非總部職能 集團總部職能缺失虛弱現(xiàn)象嚴重（一） 會計核算報告 預(yù)算分析評價 現(xiàn)金管理 資產(chǎn)管理 成本管理 財務(wù)管理 信息失真、不全，時效性差 方法不科學(xué)，制約企業(yè)運營 方法不當，影響企業(yè)經(jīng)營 功能缺失 功能缺失 集團總部職能缺失虛弱現(xiàn)象嚴重（二） 薪酬管理 人力資源規(guī)劃 考核 培訓(xùn) 招聘 人力資源管理 薪酬體系與企業(yè)發(fā)展不匹配 未抓住關(guān)鍵，流于形式 缺乏有效措施 功能較弱，與企業(yè)需求脫節(jié) 功能缺失 集團總部職能缺失虛弱現(xiàn)象嚴重（三） 審計監(jiān)督 企業(yè)文化 基礎(chǔ)管理 審計工作處于初級階段，方法原始 缺乏專業(yè)審計能力，作用不大 企業(yè)文化部專注于報刊編輯出版工作 企業(yè)文化建設(shè)功能尚未體現(xiàn) 計劃、統(tǒng)計、信息管理、標準化、 檔案管理等基礎(chǔ)工作十分薄弱 后勤服務(wù) 條塊分割，人浮于事 服務(wù)支持不到位，資源浪費 集團總部職能存在交叉現(xiàn)象 總裁 計劃財務(wù)部 結(jié)算中心 人力資源部 企業(yè)文化部 紀檢保衛(wèi)處 行政事務(wù)部 總裁辦公室 計算機中心 經(jīng)營管理處 審計部 監(jiān)督 考核 職能部門人員配置不合理 人員配置 不合理 管理幅度過窄 副職過多 將多兵少 員工整體素質(zhì) 不盡人意 行政后勤 人員過多 缺人與冗員 現(xiàn)象并存 財權(quán) 考核分配權(quán) 人事調(diào)配權(quán) 業(yè)務(wù)單位缺乏獨立運作能力 ? 集團總部對業(yè)務(wù)單位進行直接管理，嚴格控制資金，業(yè)務(wù)單位無分配權(quán)，考核與激勵無法掛鉤，影響業(yè)務(wù)的開展 ? 集團直接管理，使業(yè)務(wù)單位運營效率較低，應(yīng)變能力差 獨立管理權(quán) 運作能力 集團總部 直接管理 工資固定 獎金很少 集團總部 完全控制 資金運轉(zhuǎn) 集團總部 間接管理 煤礦業(yè)務(wù)產(chǎn)銷分離帶來的負面效應(yīng)較大 ? 煤炭生產(chǎn)與銷售、后勤分離，引發(fā)管理矛盾 ? 煤礦財務(wù)完全獨立，影響生產(chǎn)經(jīng)營效率 ? 產(chǎn)銷分離帶來收入不公現(xiàn)象，影響員工士氣 后勤支持 利 利 潤 潤 煤炭生產(chǎn) 煤炭銷售 人力資源 財務(wù)管理 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處于發(fā)展初期，經(jīng)營能力十分薄弱 ? 從業(yè)務(wù)流程來看，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體運營能力薄弱 ? 人才缺乏是制約房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問題之一 ? 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)尚未形成有效的管理體系 其它支持 利 利 潤 潤 售后服務(wù) 市場研究 工程建設(shè) 產(chǎn)品銷售 人力資源 財務(wù)管理 規(guī)劃設(shè)計 問題根源 整體能力弱 超市組織運作水平不高 其它支持 利 利 潤 潤 售后服務(wù) 市場研究 商品采購 商品銷售 人力資源 財務(wù)管理 倉儲問題 技術(shù)問題 財務(wù)支持不到位 管理人員素質(zhì)低員工培訓(xùn)不足 ?人員配置不合理 ?理貨主管多頭領(lǐng)導(dǎo) 功能較弱 ? 超市經(jīng)營管理經(jīng)驗不足 ? 高素質(zhì)管理人員缺乏 組織運行不符合一些基本規(guī)則，導(dǎo)致管理混亂 組織運行基本規(guī)則 逐級指揮原則 命令統(tǒng)一原則 責(zé)權(quán)對等原則 集團組織運行中的問題 越級指揮、越級報告現(xiàn)象多，降低了 管理部門與管理人員的權(quán)威，破壞了 組織體系的正常運轉(zhuǎn) 越級指揮、多頭指揮導(dǎo)致下屬無所適 從，出現(xiàn)管理混亂 權(quán)力過分集中，管理人員有職無權(quán)，無 力指揮，出現(xiàn)問題無法承擔責(zé)任，最終 導(dǎo)致責(zé)任不清、獎懲不公的現(xiàn)象 管理制度問題突出 制度制訂 隨意性大 政出多門 制度內(nèi)容 缺乏彈性 制度執(zhí)行 過于僵化 制度修訂 不及時 管理制度缺乏統(tǒng)一管理 管理規(guī)則程序繁雜，無效環(huán)節(jié)過多 基層管理人員 執(zhí)行總裁 事無巨細層層報告審批 中層管理人員 常務(wù)總裁 總裁 上級領(lǐng)導(dǎo)兼任下級職務(wù)，審批職能由其上一級領(lǐng)導(dǎo)擔任 ? 財務(wù)管理程序問題表現(xiàn)最為突出 ? 罰款制度使程序問題的負作用加劇，重程序不重工作效率現(xiàn)象十分突出 縱向溝通缺乏，橫向協(xié)調(diào)不暢 上下級之間溝通不夠 高層與中低之間表現(xiàn)更甚 部門之間缺乏合作精神 本位主義比較嚴重 推諉扯皮現(xiàn)象較多 問卷調(diào)查顯示，組織運行問題突出，效率低下 制度執(zhí)行僵化 崗位職責(zé)不清 多頭領(lǐng)導(dǎo) 辦事手續(xù)繁瑣 工作效率低 越級指揮報告 崗位權(quán)責(zé)不對等 部門間推諉扯皮 大部分員工認為自己的崗位職責(zé) 有些不清晰，多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象存在 員工對自己崗位職責(zé)的看法非常清晰42%有些不清晰44%不清晰14%多個領(lǐng)導(dǎo)向員工分配任務(wù)現(xiàn)象14%31%29%24%0% 10% 20% 30% 40%經(jīng)常有時偶爾沒有越級指揮越級報告現(xiàn)象大量存在 崗位權(quán)責(zé)不對等問題突出 日常管理中是否存在越級現(xiàn)象非常普遍7%有時有49%幾乎沒有20%不知道24%自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作無權(quán)實施9%50%