恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報告華彩咨詢(39頁)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門職能不清 崗位職責(zé)不清 推諉 ,扯皮 多頭領(lǐng)導(dǎo) 交叉重疊 ,錯位 越級匯報 內(nèi)部溝通成本很高 崗位職責(zé)與績效脫鉤 企管中心 ,財務(wù) ,研發(fā) ,行政后勤 ,HR 科技管理部 ,研發(fā) ,行政后勤等 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 2%41%55%2%問題：恩華的各部門責(zé)任界定情況是否明確？ 不太明確 比較明確 很明確 很不明確 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 恩華內(nèi)部調(diào)研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 恩華目前沒有完善的高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)渠道 ,缺乏有效的晉升通道 ,母子公司的管控能力比較薄弱 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題三： 管理梯隊 高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計劃 , 沒有和管理層的績效掛鉤 。 沒有建立對現(xiàn)有管理層的 行為 /業(yè)績二維評估體系 . 有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏 , 公司很難成長 , 高管層不敢授權(quán) , 下屬沒有成就感 , 集團(tuán)公司對下屬公司控制力弱 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設(shè) ,薪酬及獎懲體系與績效脫鉤 管理人員 培養(yǎng)機(jī)制 運營計劃 的知曉率 執(zhí)行力強(qiáng)化因素 以績效 為導(dǎo)向 薪酬激勵 恩華的戰(zhàn)略或運營計劃沒有與績效考核及薪酬激勵聯(lián)系起來 ,導(dǎo)致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 8%30%43%19%問題：工作績效對薪酬的影響程度？ 較少影響 沒有影響 有些影響 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華內(nèi)部調(diào)研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 目錄 ?恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） ?人員執(zhí)行力（四大問題） ?運營執(zhí)行力（三大問題） ?綜合診斷（四大短板） ?提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 運營執(zhí)行力診斷 ?運營部門的全局觀 ?各運營部門的協(xié)同性 ?運營績效與薪酬的相關(guān)性 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 各運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致事實上的運營成本大幅度增加 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題一： 全局觀 生產(chǎn) 營銷 研發(fā) 財務(wù) 行政 部門利益 單元成本 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題二： 協(xié)同性 ?與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強(qiáng)， ?生產(chǎn)計劃體系較亂（計劃沒有變化快） ?沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系 生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷 ?未能和客戶、供應(yīng)商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂 采購部門執(zhí)行力診斷 運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 運營 戰(zhàn)略 人員 ?主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學(xué)的決策流程 ?項目評估體系不健全，沒有完善的項目管理體系，沒有項目的風(fēng)險評估和具體的防范機(jī)制 研發(fā)部門執(zhí)行力診斷 ?部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致運營效率低下。 ?越
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