恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告華彩咨詢(39頁)-醫(yī)藥保健(存儲版)
【正文】 的市場競爭 ,恩華目前已有藥品的市場替代產(chǎn)品的競爭狀況分析 戰(zhàn)略 人員 運營 問題三： 可測量性 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 ?在戰(zhàn)略認同上沒有進行有效的戰(zhàn)略宣導，戰(zhàn)略的認知度較低。 戰(zhàn)略實施需要多業(yè)務部門的合力支持，各業(yè)務部門應制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。 結合的關鍵在于執(zhí)行力。 戰(zhàn)略：做正確的事情。 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 ?公司現(xiàn)狀： ?戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。 ?在組織結構的變動 沒有考慮針對戰(zhàn)略的進行系統(tǒng)調整。 ?預算體系和流程沒有財務部門參加，導致財務部門成為高級出納部門，員工知識結構嚴重退化。 ?高層領導以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化 提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 一、管理梯隊建設與部門領導績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領導者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。能夠活躍周圍的人，善于表達和溝通自己的構想與主意。 評價推動 上一級資格 標準 建立恩華的雙通道 晉升體系 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 四、高層領導以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。不僅僅是口頭說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領導計劃的實施。 ?部門領導的績效指標和其薪酬結構掛鉤，體現(xiàn)激勵和約束的雙重功能。 ?薪酬與績效缺乏關聯(lián)。 沒有建立對現(xiàn)有管理層的 行為 /業(yè)績二維評估體系 . 有執(zhí)行力的高層領導缺乏 , 公司很難成長 , 高管層不敢授權 , 下屬沒有成就感 , 集團公司對下屬公司控制力弱 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設 ,薪酬及獎懲體系與績效脫鉤 管理人員 培養(yǎng)機制 運營計劃 的知曉率 執(zhí)行力強化因素 以績效 為導向 薪酬激勵 恩華的戰(zhàn)略或運營計劃沒有與績效考核及薪酬激勵聯(lián)系起來 ,導致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 8%30%43%19%問題：工作績效對薪酬的影響程度？ 較少影響 沒有影響 有些影響 人員 戰(zhàn)略 運營 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 目錄 ?恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷 ?戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） ?人員執(zhí)行力（四大問題） ?運營執(zhí)行力（三大問題） ?綜合診斷（四大短板） ?提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 運營執(zhí)行力診斷 ?運營部門的全局觀 ?各運營部門的協(xié)同性 ?運營績效與薪酬的相關性 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 各運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展戰(zhàn)略，導致事實上的運營成本大幅度增加 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題一： 全局觀 生產(chǎn) 營銷 研發(fā) 財務 行政 部門利益 單元成本 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題二： 協(xié)同性 ?與采購部門、營銷門的協(xié)同性不強， ?生產(chǎn)計劃體系較亂（計劃沒有變化
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