恩華藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告華彩咨詢(39頁)-醫(yī)藥保健-文庫吧在線文庫
【正文】 快） ?沒有與其它部門建立起戰(zhàn)略成本控制體系 生產(chǎn)部門執(zhí)行力診斷 ?未能和客戶、供應商的庫存戰(zhàn)略相聯(lián)系 ?與生產(chǎn)部門的系統(tǒng)性差，庫存管理比較亂 采購部門執(zhí)行力診斷 運營體系各部門之間的協(xié)同性有待提高 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 運營 戰(zhàn)略 人員 ?主要從事仿制藥、劑型組合方面的研究，一類新藥的研發(fā)缺乏科學的決策流程 ?項目評估體系不健全，沒有完善的項目管理體系，沒有項目的風險評估和具體的防范機制 研發(fā)部門執(zhí)行力診斷 ?部門職能不清楚，有交叉、重疊或缺失現(xiàn)象，導致運營效率低下。 實施方案和策略： 以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標 恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成 戰(zhàn)略 人員 運營 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 12%44%7%37%問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實施體系？ 有但不系統(tǒng) 不清楚 沒有 有且系統(tǒng) 戰(zhàn)略 人員 運營 恩華內(nèi)部調(diào)研問卷 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃難以精確測量，導致執(zhí)行過程更加模糊 缺乏戰(zhàn)略方向的評估 :營銷主導還是研發(fā)為導向 ?各自的財務風險和機會成本如何 ? 目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆佑媱?,難以量化 。通常應當由集團領(lǐng)導、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學有效、可實施的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運營有機結(jié)合并高效實施。 運營：正確地做事情。 ?提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細行動計劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆印? ?運營管理梯隊不能滿足實施戰(zhàn)略的需要，也缺乏適應戰(zhàn)略發(fā)展需要所應進行的規(guī)劃。 財務部門執(zhí)行力診斷 ?營銷團隊建設初步顯效 ?產(chǎn)品策略具有清晰的思路 ?定價策略和流程有待改善 ?渠道整合能力、內(nèi)部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結(jié)合 營銷部門執(zhí)行力診斷 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機制缺失，導致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題三： 運營績效 ? 具體表現(xiàn) – 年終評估就是員工自我總結(jié)，然后由領(lǐng)導進行評價 – 或者干脆沒有總結(jié)，由領(lǐng)導根據(jù)記憶中的平時表現(xiàn)進行主觀評價 – 由于沒有建立起有效的目標管理體系，大多數(shù)人不知道考核什么，如何考核 – 少數(shù)試行考核的部門和崗位，由于考核指標界定不清晰，或無法代表關(guān)鍵績效因素而效果甚微 – 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤 – 生產(chǎn)車間雖然根據(jù)超產(chǎn)獎和收率進行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵效果 – 沒有建立有效的淘汰機制 ? 主要問題 – 把總結(jié)當成考核 – 沒有建立起目標管理體系 – 考核結(jié)果沒有薪酬有效掛鉤，起不到明顯的激勵效果 ? 員工反映： ? 干好干壞一個樣； ? 干與不干一個樣。 部門領(lǐng)導績效 薪酬 關(guān)注度 管理梯 隊建設
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1