恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告華彩咨詢(xún)(39頁(yè))-醫(yī)藥保健-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的因素有很多，其中，是最核心的三要素。運(yùn)營(yíng)流程得以流暢運(yùn)作。再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人,恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議。戰(zhàn)略的組織保障性。致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。批發(fā)公司、連鎖公司。子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的合作成果。定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。提出了“成為中樞神。應(yīng)商并走向世界。通過(guò)劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭(zhēng)在2020年進(jìn)行一類(lèi)藥的上市。目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃,難以量化;目前的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并非按照戰(zhàn)略進(jìn)行分。在組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)沒(méi)有考慮針對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)。不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控。恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒(méi)有將人員與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，恩華的部門(mén)職能及崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，
【正文】 戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 薪酬 關(guān)注度 管理梯 隊(duì)建設(shè) ?恩華要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道。 ?自己培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其對(duì)恩華根文化的繼承深度和廣度都非常優(yōu)秀。 ?將管理梯隊(duì)的培養(yǎng)目標(biāo)和績(jī)效設(shè)計(jì)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的 KPI系統(tǒng)，并占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重。 ?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效指標(biāo)和其薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)和約束的雙重功能。 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 Energy 活力 Energizer 鼓動(dòng)力 Edge 銳力 Execution 實(shí)施力 巨大的個(gè)人能量 — 對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛(ài)，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿(mǎn)活力的人才。 激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周?chē)娜耍朴诒磉_(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。 競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。堅(jiān)定的意志與注意力，有時(shí)還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)。不僅僅是口頭說(shuō)說(shuō)就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。 組建強(qiáng)有力的后續(xù)干部隊(duì)伍， 各級(jí)干部應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì) — 4E 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 二、建立部門(mén)間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理， 加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力 行政后勤 研發(fā) 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) ?集團(tuán)公司建立內(nèi)部交易平臺(tái) ?部門(mén)間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ) ?遵循平等、公正、開(kāi)放的交易原則。 董事會(huì) /總經(jīng)理 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 通過(guò)績(jī)效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控 管控原則 ?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過(guò)績(jī)效合約監(jiān)控下一層的績(jī)效情況 ?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門(mén) /公司員工的績(jī)效指標(biāo) 總經(jīng)理 部門(mén) /子公司負(fù)責(zé)人 各部門(mén) /子公司員工 直接通過(guò)績(jī)效合約管控 直接通過(guò)績(jī)效合約管理 在需要時(shí)了解細(xì)節(jié) ?通過(guò)數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套績(jī)效完全透明 ?公司內(nèi)每個(gè)主要部門(mén)均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定 ?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的績(jī)效表現(xiàn)。由此保證對(duì)問(wèn)題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù) 好處 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 三、通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。 評(píng)價(jià)推動(dòng) 上一級(jí)資格 標(biāo)準(zhǔn) 建立恩華的雙通道 晉升體系 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 四、高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化。 ? 了解你的企業(yè)和員工 ：深入企業(yè)了解真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ：把實(shí)事求是作為企業(yè)的基準(zhǔn) ? 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ：制定優(yōu)先級(jí)、尋找切入點(diǎn) ? 跟進(jìn) ：全力推進(jìn)工作計(jì)劃，切忌虎頭蛇尾 ? 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工 ? 提高員工的能力和素質(zhì) :隨時(shí)隨地隨人培養(yǎng)下屬 ? 了解你自己 ：是否還不夠強(qiáng)勢(shì)？是否姑息差員工？ …… 恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小 恩華的成功在于執(zhí)行力！
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